美的集团的成本领先战略

美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业,曾生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年,美的正式进入家电业,并开始使用美的品牌。美的集团主要产品有空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉等产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,及完整的小家电产品群。     

信息化背景下的管理会计实践——以美的集团为例

美的集团成立于1968年,经过40多年的发展,已经成为一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,旗下拥有美的、小天鹅、美芝等十余个品牌。2012年,美的集团整体实现销售收入达1027亿元。在美的成功的背后,离不开信息化下的管理会计体系的应用与支持。     

现代企业资本经营及其扩张战略

资本经营作为一种新型的价值经营模式,具有快速的扩张效应,通过资本经营企业能实现资产规模的迅速膨胀。本文试图通过分析资本经营产生的历史背景、资本经营的内涵及方式,来探讨企业的扩张过程及其主要的资本经营模式。     

企业集团跨区域经营战略探析

文章分析了企业集团跨区域经营战略实施的必要性、意义与特征,并对其战略方向进行了分析和选择,提出了相应的策略。     

同仁堂国际化经营的绩效与风险

近几年，我国百年老店同仁堂集团实施了一条与其他企业不同的国际化经营战略。为此、本文特就同仁堂集团国际化经营战略的主要特点、产生的绩效与风险进行分析，以期对我国广大企业特别是中药企业实施“走出去”战略，提供若干经验与启示。     

企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

文章从企业集团战略转型风险的内涵出发,将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别,在分析战略风险产生原因的基础上,提出了规避风险的相应对策,进而促进企业集团战略转型的顺利进行。     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

矿山企业人才经营战略内涵与建设措施

本文从企业人才战略的基本内容及其内涵,对矿山企业人才经营战略进行了深入的分析,构建了矿山企业人才经营战略体系。     

解析财务战略和经营战略的配置关系

理性的选择与实施财务战略和经营战略,确保企业成长过程中尽可能处于一种稳定且长期盈利的状态,是理论界和企业界亟待解决的热点问题。该文以制造企业为例,通过分析风险收益均衡下的经济结构,进而从经济结构上研究企业在不同发展时期的战略配置关系,最终确定企业在风险收益均衡下的最佳战略配置。     

多元化经营战略对商业银行风险影响研究

本文选取14家代表性商业银行2002年至2011年的相关年度数据,研究了多元化经营对银行风险的影响。结果表明,从体现银行综合风险水平的破产风险和经风险调整绩效的角度看,多元化经营对银行风险的影响并不显著,其主要原因是非利息收入的信贷化现象使商业银行的利息净收入与非利息收入之间存在较高的相关性,并不利于实现多元化经营的风险分散效应。     

企业薪酬战略与经营战略匹配

本文认为企业的薪酬战略应与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下其薪酬战略也不尽相同。笔者将在下文中对经营战略和薪酬战略进行分类,之后讨论薪酬战略和经营战略匹配的模式。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

格力电器专一化经营战略评析

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的产品。拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、...     

企业经营中的外汇风险与对策

随着经济全球化的不断扩展和深入 ,国际经济环境越来越影响企业的经营。外汇风险特别是外汇经济风险对企业经营的影响深远。因此 ,防范经济风险成了许多企业尤其是涉外企业不得不面对的重要课题。本文通过对外汇经济风险的分析和计量 ,提出了企业防范外汇经济风险的对策     

经营环境变化中企业战略风险的防范

本文简述了企业战略风险的形成机理,在此基础上,试图提出经营环境变化条件下企业战略风险的防范策略.     

跨国经营的风流与风险

在经济全球化的时代,企业的国际化生存、发展、竞争,必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中,做好引进来的文章不易,走出去跨国经营并取得成功更难。当前,百年难遇的金融危机的影响还在蔓延,许多中国企业欲抄底海外的呼声较高,其激情可嘉、其勇气可敬。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.