精细管理求和谐

强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电，需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上，江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后，随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状，完善一级保一级的三级安全网络。     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

李阳供电所:精准发力 实现四个提升

国网和顺县供电公司李阳供电所于2016年率先晋升为国家电网公司'五星供电所'。李阳供电所曾被授予国网公司'农电示范窗口'、'标准化示范供电所';省公司'一流供电所'、'农电工作先进班组';晋中公司'精品供电所'、'五型达标班组';和顺县'党员先锋岗'等荣誉称号。李阳供电所立足明确责任,确保认识、组织、目标和措施'四个到位',围绕安全生产、基础管理、硬件建设、     

李阳供电所:精准发力 实现四个提升

正国网和顺县供电公司李阳供电所于2016年率先晋升为国家电网公司"五星供电所"。李阳供电所曾被授予国网公司"农电示范窗口"、"标准化示范供电所";省公司"一流供电所"、"农电工作先进班组";晋中公司"精品供电所"、"五型达标班组";和顺县"党员先锋岗"等荣誉称号。李阳供电所立足明确责任,确保认识、组织、目标和措施"四个到位",围绕安全生产、基础管理、硬件建设、     

“一竿子”到底——安徽泗县供电公司推进农电组织专业化管理调查

2007年,国家电网公司要求农电系统以全面开展现场标准化作业,稳步推进农村供电所作业组织专业化等工作为重要内容,进一步加强农电安全生产管理。被称之为“农电二次改革”的组织专业化管理,是供电公司“一竿子”到底的管理,使国家电网公司的规范化、精细化管理理念在基层供电所得到落实。     

关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考

正根据广西电网公司统一工作部署和《上林供电公司深化农电体制改革、规范农电用工组聘实施工作方案》的工作要求,上林公司于2013年12月组织开展深化农电体制改革、规范农电用工组聘、选聘工作。农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题,供电所生产、营销管理职能如何划分?多经企业如何定位管理?既关系到公司的安全生产、经营管理,还关系到优质服务和队伍稳定。如何能规避法律风险又有利发     

供电所安全管理“三强化”

农村供电所是县供电公司与农电班组联系工作中的纽带,紧紧抓住这一纽带,不断强化安全管理、培训和监督三个关键点,才能有效地提升农电安全管理水平。     

四管齐下 调动农电员工积校性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%。农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实。因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施。如何调动农电员工积极性结合蚌埠供电公司的实际,笔者认为,调动农电员工积极性的方法有以下几种:一是物质激励法。在市场经济条件下,物质激励是首要的也是有效的一种激励。企业的领导可按照资产经营、安全生产和党风廉政及精神文明三项责任制考核要求,对各县公…     

金湖:综合管控 提升管理

国网江苏金湖供电公司采取"四不两直"的暗访形式,对供电所进行综合检查,各供电所对照问题,落实整改。充分发挥农电综合管控中心的管理职能,实现了农村供电所人力资源集约化、数据管控实时化、农电管理精益化建设有序推进。     

财务集中管理的洛宁探索

<正>2010年3月,河南省洛宁供电公司成立农电核算中心,负责13个供电所的会计核算工作,供电所取消会计岗位,设置收费报账员岗位。农电核算中心以提高公司效益和工作效率为目的,实行会计主体与会计人员相分离,电费、维管费等资金的往来收付与会计核算相分离,备品备件管理与记账人员相分离,建立健全有效的内部会计控制,明晰供电所财务收支,减少公司资产流失,及时地为公司掌握各供电     

农电“四进”特色服务

<正>安徽省合肥供电公司以延伸农电优质服务,打造农电特色服务品牌,促进特色服务品牌体系的建立为目标,在各供电所开展了"农电特色服务‘四进’百日行活动"。进企业,应对金融危机,排查高危重点客户安全用电。受全球金融危机影响,2008年下半年以来,合肥市各县供     

新安县老城供电所:透明管理带来和谐发展

新安县供电公司老城供电所以绩效管理为抓手,通过透明管理带来企业和谐发展,取得了可喜的成绩。以积分式绩效管理调动全员工作积极性在加强员工的绩效管理上,老城供电所制订了员工绩效考核表,分层次对所安全专责、会计、农电管理专责进行考核。供电所按照月度绩效考核表,对安全专责、所会计、农电管理确定相应的工作目标,视工作完成情况给予定性、定量的评价。对安全专责、     

市场呼出新角色──山东文登市农电管理体制改革纪实

1997年2月25日，山东文登市农电有限责任公司挂牌成立。文登市电业总公司内部的农电科同时被撤消。在电有限责任公司运行近一年来对全有农电实行人、财、物集中统一管理，总公司各科室对各供电所（站）的管理职能同时解除。文登市电业总公司实行的这种把农电工作由职能部门松散型的业务指导，改造为公司集约型的管理模式，实行产权和经营权分离，在山东省农电管理体制改革中属首创。新组建的农电公司重点理顺了各乡镇供电所（站）的关系，为集约化管理铺平了道路。全市农电工作过去一直由总公司农电科、生产科、政工科等职能部门综合管理，…     

梁伟涛:心怀服务“真经” 引领全能转型

正梁伟涛现任国网江苏省电力有限公司溧阳市供电公司城郊供电所所长,他管理的城郊供电所相继获得"省公司先进供电所"、"省公司管理提升先进供电所"、"省公司安生生产先进供电所"等称号。他本人先后被评为"省公司农电先进工作者"、"市公司优秀供电所所长"、"党员示范岗"等称号,并被推选为溧阳市市人大代表。2017年,城郊供电所被国家电网公司评为"五星级乡镇供电所",成为全国200个     

深化规范管理 提升服务水平

正国网江苏电力在响应国家电网公司决策部署的同时,深入践行新发展理念,因地制宜,积极探索、勇于创新,通过不断深化供电服务公司规范管理,强化专业管理与综合管理相结合的农电管理模式,持续提升农电管理水平。深化供电服务公司管理国网江苏电力公司领导班子高度重视农电管理工作,在规范供电服务公司的管理上,领导班子成员经常深入各市、县公司和乡镇供电所开展农电管理专题调研,多次召开座谈会听取基层单位、供电服务公司和供电所对农电管     

乡镇供电所《安规》学习的“1+6”实践

安全是企业的生命线,《安规》学习是各级农电员工首要任务。国网安徽五河县供电公司通过广泛探讨和研究,在乡镇供电所推出了'选好一个领头羊,落实六味学习法'的'1+6'实践,使每一位员工都能主动学习安全技能、正确掌握安全技能、准确运用安全技能,实现《安规》学习与安全生产的有机统一。'问'——乡镇供电所《安规》培训存在的问题培训机制不通畅。     

天祝县:标准化创建强管理

国网天祝县供电公司(以下简称'天祝县公司')认真贯彻落实国家电网公司'三新'农电发展战略,严格对照国家电网公司标准化示范供电所要求,强化基础管理,完善硬件设施,深化专业管理,有效促进了企业经营管理、安全生产、优质服务等工作的可持续发展。改善基础设施条件天祝县地广人稀,海拔高,气候寒冷,供电所布点分散,交通不便,基层员工工作、生活条件艰苦。针对这一现实,天祝县公司先后投资600多万元,对8个供电所。     

华北公司:开展无违章创建活动

<正>华北电网公司扎实推进"无违章先进供电所、先进个人"创建活动,制定出适合华北农电实际的评选条件,将创建范围由供电所扩大到所有生产班组。     

南京:形成三层级运转机制

国网江苏南京供电公司下属农电公司分别成立农电综合管控中心,形成农电公司制定管控中心重点业务和指标计划,管控中心对重点业务和指标开展监测分析并向供电所派发异常问题,供电所执行管控中心指令并向管控中心反馈执行情况的三层级运转机制,提高农电管理水平。