方正：借供应链管理新模式走出库存之殇

英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，市场上只有供应链而没有企业。他认为，未来的竞争一定是供应链与供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。这一点在眼下的PC市场已经初露端倪。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建分析

21世纪企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,整体效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜.     

基于供应链管理的竞争优势分析

<正> 随着科技进步和经济的快速发展,全球市场竞争的日益激烈,企业竞争格局出现一大趋势,即以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。对此,我国企业应充分重视供应链管理的经营理念与运作模式,借鉴国外企业供应链管理成功的经验,发展供应链管理,变革企业管理思想,从而在竞争中制胜。 一、供应链管理的基本内容 通俗地讲,一个产品从生产、储运、分销直到使最终的成品顺利销     

揭开戴尔供应链的秘密

杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司A M R发布了“供应链25强”,A M R把供应链称为“捕食者的刀锋”,名列榜首的正是戴尔公司。先看看戴尔在市场上的表现吧:1996年,戴尔的销售额只有25亿美金,到了2005年,戴尔的年收入达到542亿美金,已经连续数年在全球计算机厂商中名列第一。在中…     

我国企业供应链的合作关系

供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。中国加入WTO之后，企业更直接地感受到了全球市场的激烈竞争、品种的多样化、产品寿命周期的缩短以及顾客要求的提高，因此深感依靠企业自身力量与本行业的对手竞争已经不能满足顾客需求。随着企业与企业之间依赖性的不断加深，他们必须与所在供应链上的企业进行合作，通过信息共享实现优势互补，通过降低供应链总成本、降低库存水平来增强供应链与其它供应链的竞争力。     

基于供应链的价值流分析

1引言 在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个变化迅速的买方市场,这要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场。20世纪六七十年代,供应链在世界范围内已经受到广泛关注,各国的学者和企业家都在理论和实践上做出了很多的探讨和研究。市场的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。那些不能为最终顾客提供顾客承认的价值的供应链终将遭淘汰。     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

战略供应链逐渐成为中国企业竞争的关键优势

根据《普华永道2013全球供应链调查》，中国企业越来越把战略供应链看作关键的竞争优势。在接受调查的中国企业负责供应链管理的高管中，有46％的人表示其所在企业把供应链视为一种战略资产，这与全球调查的结果相符合。     

中国企业全球化的供应链战略

<正>随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外界环境也发生了根本性的变化,企业面临着不断变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理能力将是企业参与市场竞争特别是国际市场竞争的最关键因素之一。随着中国加入WTO时所做承诺的不断兑现及中国经济的进一步发展,将有越来越多的企业参与到全球市场中,从区域市场、国内市场突破到     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

如何创新流通渠道的供应链模式？

英国管理学者克里斯多夫曾强调供应链的重要性。他说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。”     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

基于危机管理的学习型供应链建设

1引言 当前,伴随着全球性的经济危机,市场的竞争更加激烈,在影响企业生存发展的若干因素中,企业的供应链建设凸显出了重要性。正如英国著名供应链专家Martin Christopher所说：＂市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。＂因此,积极探索能够适应未来竞争环境的供应链创新模式,日益成为了理论界和企业高层管理人员所关注的焦点。     

发展现代物流 打造高效供应链

第一部分：海尔为什么要搞物流？ 随着经济全球化的到来，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快，谁的供应链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。[第一段]     

供应链环境下的库存管理策略

<正>随着Internet、信息技术和电子商务等在企业的应用,单个企业之间的竞争已演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理将是一个战略性问题,而在整个供应链管理中库存管理一直是一个非常重要的方面,恰恰也是最薄弱环节。我们应从资金管理角度重新分析库存及其持有成本,要认识到供应链环境下过高的库存会掩盖很多运营管理问题,同时     

物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

实施供应链管理 提高农产品连锁经营竞争力

<正>一、基于供应链管理的农产品连锁经营 供应链管理就是对原材料供应商、生产商、分销商、运 输商、零售商等各参与组织、部门之间的物流、信息流与资 金流进行计划、协调和控制,通过优化提高所有相关过程的 速度,减少不确定性,最大化整个过程的净增值,提高整体 的运作的效率和效益。供应链管理的核心是按照比较优势的 原则,每个企业只做最强的业务,而将非核心业务外包出 去,把有限的资金集中于自己的核心业务,形成产品或服务 上的核心竞争力,又可使辅助性业务高效率、低成本地运 作,为客户提供更好的服务。现代管理思想认为,企业之间 的竞争已不再是单个企业在一定时间、空间为争夺某些终端 市场、顾客而进行的孤军奋战,也不是为了争夺市场占有率 和覆盖率而进行的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。     

供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。