怎样实行煤炭企业的经济责任制

实行煤炭企业经济责任制应做以下工作.1、实行经济责任制要做好管理基础工作.企业管理的基础工作,是指为实现企业经营目标和有效地执行各种管理职能,提供资料依据的工作,有下面六项内容:     

谈完善煤炭企业的经济责任制

(一) 从煤炭部门来看,国家对企业实行工资、奖金同企业经济效益相联系,企业对职工实行劳动所得与劳动成果相联系,这两个层次两者之间的联系不准确,即承包的经济效益指标和包干工资单价解决得不好。     

对煤炭企业转变经济增长方式的探讨

一、深刻认识和理解经济增长方式转变的内涵 经济增长方式的问题,可以说是一个老问题,80年代初期,党中央就提出了经济工     

低碳经济下煤炭企业供应链管理问题的探讨

低碳经济下煤炭供应链的各个环节都要实施低碳化经营,在对煤炭企业供应链管理现状及问题进行分析的基础上,提出从健全低碳发展的法律法规、加大政府对煤炭研发投入、加强煤炭供应链的低碳管理、推进煤炭企业低碳技术的研发与应用、构建节点企业的网络信息平台等方面提升煤炭供应链绩效,实现煤炭企业低碳供应链的创新管理。     

对煤炭企业人才管理问题的探讨

一、煤炭企业人才管理存在的问题 1、不注重人才的预测和规划。目前,煤炭企业人才供需矛盾除了表现在数量不足之外,更普遍的是结构不合理。     

对煤炭企业资产负债结构问题的探讨

对煤炭企业资产负债结构问题的探讨煤炭部中寰会计师事务所程永红目前，煤炭企业中普遍存在着资金紧张的状况，影响了企业生产的正常经营。对这个问题，许多企业着眼于从银行注入流动资金贷款，这样做起到了一定的作用，但不少企业资金仍继续沉淀，不能从根本上解决问题。...     

谈谈总会计师经济责任制问题

需要不需要建立总会计师制,总会计师对企业的经济核算工作能不能全面负责,能不能组织领导,目前认识上还很不一致。不少人认为“会计”是企业的一种职能工作,属于部门业务的范围,总会计师也不过是对会计工作“拿总”而已,要想对企业的全部经济核算工作负起责任,实现领导,恐怕是有困难的,甚至是不可能的。就是已经任命的总会计师,有的也信心不足。表现为对组织领导企业的全部经济核算工作不够大胆,不够理直气壮,不够积极主动。要解决这些问题,     

对军品队伍实行经济责任制考核的探讨

分析了军民品分线以后，在军品型号研制和科研工作中出现的忽视经营管理和经济核算的倾向，提出了把每个人在型号研制和科研工作中应负的责任与个人收入挂钩，层层落实责任，逐级进行考核，奖惩兑现，是解决上述问题的有效途径。     

对煤炭企业划小核算单位问题的探讨

煤炭企业实行总承包,推行承包经营责任制,将各项经济指标层层分解承包,对于打破大锅饭,奖勤罚懒,促进各种经营责任制的完善和发展起到了积极的作用。这时,人们更深刻地认识到:划小核算单位,推行以井区核算为重点的内部经济核算,势在必行,是使承包进一步深化和完善的必要手段。然而在实行这一级核算的过程中,却出现了许多的问题。对此,本人谈几点看法。     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

新时期煤炭企业经济管理模式创新探讨

我国市场经济逐步完善,已经全面步入经济新常态,煤炭经济也发生了全新改变。研究发现,传统经济管理体系存在诸多问题,如战略目标不符合时代发展需求、财务管理体系不完善、以人为本管理理念落实不到位等,无法满足新时代下煤炭经济发展需求,这都会严重影响企业各项经营活动,阻碍企业长远发展。因此,本文以新时期为背景,对煤炭企业如何开展经济管理模式创新工作进行深入分析。     

煤炭企业环境成本核算问题探讨

目前,我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整。本文在分析环境成本构成的基础上,提出了煤炭企业环境成本核算的基本方法,以期为煤炭企业控制环境成本、提高经济效益和环境效益提供参考。     

煤炭企业人才管理问题探讨

人才是社会的宝贵财富,是治国兴邦的根本。邓小平同志曾经说过“改革经济体制,最重要的,我最关心的,是人才。改革科技体制,我最关心的,还是人才。”“功以才成,业由才兴”。21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。而人才个体作用的发挥,群众效能的增长,其关键在于管理。正如邓小平同志所说：“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能用人才。”科学的人才管理,是充分挖掘人才资源、在竞争中求得人才,推动生产力发展,提高经济效益和社会效益的重要手段。同时,科学的人才管理是加强人才开发、促进人才成长的重要保证。…     

煤炭企业深化改革若干问题的探讨

一、煤炭企业改革现状分析党的十四大以来,煤炭工业在向社会主义市场经济体制转变中,围绕搞活搞好国有煤炭企业,采取了一系列改革措施：推进政企分开,扩大煤炭企业自主权;抓以产定人、下岗分流和减人增效;实施再就业工程;学邯钢、诸城经验实行成本否决和股份合作制改造;现代企业制度试点,取得了积极进展。所有这些都促进了煤炭企业的发展,煤炭工业经济增长质量明显改善,生产集约化水平逐步提高。国有重点煤矿全年亏损额在1996年控制在10亿元以内,按同口径比1995年减亏17亿元以上,盈利企业由上年的26个增加到55个,亏损面由72％…     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

煤炭企业债务重组问题的探讨

本文论述了煤炭企业进行债务重组的重要意义 ,以及煤炭企业债务的形成原因 ,并结合一些实例重点讨论了煤炭企业进行债务重组的几种方法。     

煤炭企业会计电算化问题的探讨

煤炭企业于80年代初开始进行会计软件的开发工作,经过10年努力,现已在全系统实现了会计报表电算化,大大缩短了报表的编制时间。今年4月中旬,中国统配煤矿总公司举行了首次会计电算化软件优选展示会,共有十几个矿务局(厂)参加了展示。从展示的内     

煤炭企业成本控制问题的探讨

由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭企业成本控制的首要问题。加强成本控制、提高经济效益虽已是老生常谈,但意义重大。本文分析了煤炭企业成本控制的重要性、意义、现状及存在的问题,并深入探究其原因,提出了加强煤炭企业成本控制的对策。