施工企业资金紧张原因及对策

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，资金是一个企业赖以生存的“血液”，是企业的生存之本、财务管理的核．心。作为施工企业，要在市场竞争中立于不败之地，不仅要有经营管理之道，而且必须要有足够的资金做保障。资金短缺，已成为制约施工企业发展和影响企业经济效益的一个重要因素。时下，由美国次贷危机引发的全球金融危机正在向全球蔓延.     

如何建立完善施工企业的风险管理机制

一、施工企业面临的风险隐患 施工企业的风险,在传统意义上一般是工程质量的风险,然而,随着建筑市场竞争的加剧,工程质量风险已退居二位,施工企业面临和更直接的威胁是业务经营的风险和财务资金管理的风险,因此,这种业务风险和资金管理的风险亟需引起普遍的重视.     

施工企业资金短缺原因与对策

资金相对于企业,好比血液对人体一样重要,是企业生存发展的命脉。资金管理作为企业财务管理的中心,管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。随着市场经济日益发达,建筑市场竞争日趋激烈,企业每年账面完成施工产值很大,但实现利润很小,     

强化施工企业资金管理的思考

目前,我国施工市场竞争日益激烈,施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出,合理使用资金,降低资金成本,既是保证生产经营资金的需要,又是提高经济效益的重要途径。一、施工企业资金管理存在的问题(一)资金分散,流动性差。施工企业     

区域性施工企业亏损及治理

当前,我国约有8000余家有总承包或专业承包企业资质的区域性交通公路工程施工企业。随着国家宏观调控政策的变化,这些区域性施工企业的经营形势严峻,其中相当一部分企业开始由潜亏转向明亏。如何立足财务管理,对这些区域性的施工企业进行治理,是这些企业和其主管部门的财务和经营管理决策者应该思考的问题。一、区域性施工企业新一轮亏损产生1、残酷的市场竞争是导致严重亏损的主因之一。区域性施工企业由于在规模上、资金筹集能力上、各种战略储备能力方面都处于劣势,在残酷的市场竞争中处境不利。从正面来看,市场竞争的激烈程度导致社会分…     

加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

谈工程项目资金管理控制

随着企业经营管理模式的创新和完善,施工企业内部普遍推行工程项目管理形式。管项目就要出效益,出效益就要管资金,如果管不住资金,效益也就无从谈起。近几年,随着我国经济的健康快速发展,基本建设投资力度和规模一直保持较高的水平,给建筑施工企业带来了难得的发展机遇,同时也使得建筑市场竞争日趋激烈。要想在市场中脱颖而出,立于不败之地,必须依靠发展。企业发展离不开资金,而且这些资金要源于效益,源于积累,并保持良好的支付能力。一些国内外知名企业因资金运作出现问题,造成“黑字破产”的经历,更加验证了资金在企业生存发展中的关键性…     

加强企业财务管理浅见

在市场经济条件下经济效益最优化是企业各项经济活动全力争取的目标。企业要实现这一目标,首先必须研究市场,进行市场调查和预测,以此确定营销方略,其次必须有科学的投资决策和筹资决策,确定出最佳投资方案和筹资渠道,而它们的确定必须充分依靠详实的财务信息,企业经营者才能够将其经济决策建立在科学合理的基础上,才能保证企业经济活动在市场竞争中立于不败之地。1.树立重视资金管理的观念,将资金管理作为企业管理的龙头。资金是企业赖以生存的根本,必须把资金管理放在首位,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效地使用资金,提…     

加强施工企业应收账款管理

企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现。但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险。因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题。为此,本人就如何加强施工企业应收账款的管理谈几点粗浅的看法。一、应收账款形成的原因1、应收账…     

试论建筑企业设立项目部结算对财务核算的影响

<正>随着建筑市场竞争形势愈加激烈,建筑企业的工程项目跨省跨区经营施工的情况越来越多。通常情况下,建筑企业会在项目所在地设立项目部,以保证工程项目能够更快捷高效施工。项目部的设立,不仅要有相应的人员配置、办公场地及办公设备,还要建立组织结构和管理制度,由建筑企业对项目部授权,项目部代表建筑企业履行工程承包合同,进行项目管理。建筑企业项目部的设立,在工程项目施工和管理方面有着相当的优势。建筑业的税收     

施工企业资金管理问题分析

近年来，受市场经济的影响，建筑业市场竞争也越发白热化，施工企业内部资金管理存在的问题严重阻碍施工企业的持续健康发展。本文就施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出解决对策。     

施工企业资金管理浅议

资金管理是财务管理的重要组成部分,资金管理水平的高低不仅能衡量一个企业的财务管理水平,还能够反映企业的发展前景。本文对施工企业资金管理方面存在的问题进行具体分析,并提出提高施工企业资金管理效率的具体对策。     

论施工企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心部分,它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位,每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量,因此施工企业必须从根本上重视资金管理,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后根据存在的问题,总结提出相应的对策。     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显。众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求。如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键。在计划经济时代,企业自我积累的资金较少,资金大量沉淀,历史债务沉重,资金使用效率低下,企业本身就是背着这样一个包袱走向市场的,随着市场竞争的日趋激烈,生产循环的周期日益缩短,企业对资金的需求量越来越大,加…     

试述施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业改革的不断深入和施工企业竞争的加剧,特别是国家对房地产市场调控的加剧,施工企业已进入微利时代。要想在强手林立的建筑行业生存、发展,施工企业重视财务管理工作非常必要。一、加强施工企业财务管理的必要性我国于1999年开始探讨将财务管理理论应用于工程造价管理之中。随着施工行业的不断扩展,各施工企业对财务管理越来越重视。     

对市场经济条件下经济信息的思考

随着市场经济的发展,市场竞争的激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地,必须重视经济信息。本文主要对市场经济条件下的经济信息进行分析与探讨。     

加强当前国有企业资金管理探析

资金是企业从事生产经营的血液,加强企业资金管理是企业财务管理的核心内容.随着经济社会发展和市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等,正面临严峻的挑战.当前,很多企业一方面生产经营资金紧张,另一方面监管不到位,存在资金占用较多,运营效率较低的现象.企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题.传统的企业财务管理体制、资金运作方式和监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平势在必行.     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉。企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金。如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因。但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问。他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通。这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用。因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞…     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。