“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

议程

那些将“轻”视为让企业卸下重负最佳途径的人们也许忽视了，“轻”中间同样也包含着难以掌控、驾驭的因素。唯有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

重公司的“轻”功夫

航空公司无疑是资产密集型产业的一个代表，因为巨大的固定资产额和固定成本投入，收入达到天文数字的航空公司却往往行驶在“非利润区”。从买方市场到卖方市场，中国国家航空公司逐渐学会了通过客户管理这样的“轻”功夫来支撑航空公司难以承受的重。     

有所“轻”，有所“重”

百丽展现了一条充分利用既有优势的渐进“轻”化之路，对那些完全外包的轻公司而言，它又证明实质的轻比形式上的轻更为重要。而尽管十分机敏地发掘了中国服装业产能和次级商业地产过剩、消费者对品牌需求增加的机会，“轻”化了除渠道以外的其他环节，但ITAT在最关键的渠道销售能力上却举步维艰。     

“中国制造”承受之重

“生存——为什么生存，如何才能生存仍然是中国企业亟待解决的课题。基于此，抛开对完美的苛求，《生存》的价值凸显。”     

千年舟：变“重”为“轻”的阵痛

在调研团调研的企业中，千年舟集团（实际调研对象为旗下杭州华海木业有限公司）是为数不多的正在积极转型的企业之一。该企业自1992年起开始木材销售，其后涉足木材生产，直到如今的家艺创意，千年舟集团正经历着“正在路上”的阵痛。     

“三农”-可承受之重

“三农”问题是关乎民生的根本。由于政策的偏向使城镇和乡村的发展差异使贫富悬殊差距扩大。在城市的发展过程中，亦同时加剧了土地兼并问题，一些失去工作或土地的农民转化成流动人口到城镇谋生，从而将问题亦带到城镇。存恶性循环下，三农问题不断扩大成为全国性的社会现象。     

食品安全——生命不能承受之重

近期,随着"禽流感"疫情的爆发,人们在饮食方面显得更为谨慎,虽说还没有到"谈鸡色变"的地步,但是人们在饮食方面则尽量避免跟鸡有关系的食品.一时间食品安全问题又重新跃入大家的眼中.     

企业用人的“轻“和“重”

金融危机转向实业危机过程中，企业普遍感受到了寒冬，中小企业受到的冲击自不必说。经济寒冬里，中小型企业更应该在人员的招聘和使用上避免陷入以下误区：     

浅议“轻公司”的激励管理

本文通过对"轻公司"激励管理内容和重要性的阐述,从人性角度对激励管理方法进行针对性梳理,提出"轻公司"在激励管理时应把握的原则,以期这些正在成长的新兴商业力量能持续健康发展。     

“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

“中国制造”声誉:广告不能承受之重

将＂中国制造＂声誉、甚至是国家形象寄托于＂中国制造＂形象广告本身就是危险的,将其与广告捆绑进行评论更是有失客观和公允。     

B2C电商企业由“轻”到“重”的发展模式

随着网购市场规模的扩大,B2C电子商务企业的发展模式出现了多元化,本文先是探讨了轻公司和重公司的含义,接着分析了电商企业亚马逊由轻公司向重公司成长模式的转变以及获取的商业成功,旨在为其他电子商务企业的发展提供借鉴。     

精确制导、智能沟通——某移动通信公司“亲情号码”整合营销传播案例

一、营销传播策划背景伴随着政府以"破除垄断、引入竞争"为目标的电信体制改革的推进,中国移动通信行业竞争的硝烟味也越来越浓。新进入者联通急于要攻,在位者移动坚决要守,同时,加上资费低廉的小灵通不断地对移动通信市场发起的蚕食     

绿色会议的“他”途径——公司的可持续发展路径

现如今，绿色会议开始广泛深入会议组织者的头脑中，如减少会议纸张的使用、提倡参会者自备水杯等。但显然，绿色会议的实现还需要办会主体（有会议需求的公司）的大力支持，只有他们（有会议需求的企业）在可持续发展战略上不断前行，会议组织者才能更好地推动绿色会议的进程。     

“公司＋农户”模式的违约风险分析及解决方案

＂公司＋农户＂模式是农业产业化发展的基本形式之一,也是现实中应用较为广泛的组织模式。这种组织模式的运营不仅有利于降低交易费用、分散经营风险,而且有利于提高交易双方资产的协同效应,实现交易的双赢。但在现实实践中,契约履行中机会主义的存在,违约率高的问题影响了这种模式作用的发挥。文章利用博弈模型,分析了不同市场行情下＂公司＋农户＂模式风险产生的原因,并针对于其原因提出了解决方案,即提高违约金及设计在长期重复博弈模式下的＂严酷战略＂的方法在对公司及农户产生约束,降低违约风险。     

公司债权人利益保护法律研究——以“涉黑”公司处置为视角

随着“打黑”活动的开展，以黑恶势力为依托的社会毒瘤被铲除的同时，也产生了某些负面的社会效应，其中在“涉黑”公司处置中公司债权人利益受到极大地损害，公司债权人利益保护已经成为社会关注的焦点。具体实践中，“涉黑”公司处置中侵害债权人利益的现象时有发生，且“涉黑”公司债权人利益保护具有法律上的正当性，因此，有必要对“涉黑”公司处置中债权人利益保护问题予以法律规制。     

爱马仕的“高端”哲学

作为坚守高端定位、不盲目扩张的奢侈品典范，爱马仕的内生性增长方式给今天扩张过度的同行们提供了一个学习样板。在过去的15年时间里，爱马仕销售规模仅扩大了3.7倍，但净利润规模却扩大了9倍，净利润率也从约8％逐年上升到17％左右，提升超过10个百分点。在此同时，秉承始终如一的“等待式”营销锁定高端客户，也让爱马仕受金融海啸冲击较小，在一众奢侈品公司股价纷纷缩水的情况下，其股价在2008年里仍保持了25％的涨幅。     

长沙的“重”与“轻”：长沙制造是如何“造”成的

长沙，这座早在2400多年前的春秋战国时期就已建城的城市（也是中国历史上在同一地址建城时间最长的城市之一），在二战结束时，以仅剩不到10万人的悲怆景象被历史学家视为足以与广岛、长崎和斯大林格勒并列的第二次世界大战中受战争创伤最大的全球四座城市之一，从而使其在随后新中国大规模的经济建设中几乎成为局外者——     

战略营销：中国企业突破“增长困境”之途径

从联想的兴盛到娃哈哈的徘徊，再到国美的反省。这一切都告诉我们。中国最优秀的一批公司已经来到了一个关口。在这样一个关口，如果要用一句话。来描述未来10年中国企业营销的使命，我们奉献给大家的是：通过尊重客户价值走向战略营销，培养核心能力开创真正的中国时代!