成功的秘诀是什么？

在许多场合,经常被一些记者和大学生问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”对于这个问题,我从来没有正面回答过。     

王石：放不下的是什么？

攀登珠峰、重走玄奘路,无论王石如何远离自己一手创造的企业,或许万科在他心中仍是无法放下,也不愿放下的。     

创造力是生产力的核心

在知识经济时代,创新已经成为典型的时代特征之一。而创造力是创新的基础和前提,因此,创造力在生产力中的地位问题就成为值得深入研究的重要的理论和实践问题。1、创造力是人力资本的核心(1)战后经济发展的新特点及其相关理论解释战后世界经济的发展表现出一系列传统经济学无法解释的新特点。由舒尔茨、贝克尔建构和发展的人力资本理论成功地解释了战后世界经济发展之谜。众所周知,战后世界经济发展中一系列典型而重要的新现象是:其一,德、日经济奇迹之谜。传统理论难以解释。其二,列昂锡夫之谜。列昂锡夫发现,美国历年来出口产品的劳动密集…     

今年社会保障改革的重点是什么？

今年社会保障改革的重点是什么？河南南乐县读者陈亚兰来信问：听说今年要进行社会保障体制改革，请问其改革的重点是什么？陈亚兰同志；下一步中国社会保障制度改革的目标，就是建立起标准不同、城乡有别、适应社会主义市场经济要求的社会保障体系，重点是努力提高社会保...     

今年纠风工作的重点是什么？

今年纠风工作的重点是什么？山东郓城县读者司汉如来信询问：今年国家纠风工作的重点。司汉如同志：５月１０日，国务院办公厅转发了国务院纠风办《关于贯彻落实１９９５年纠风工作部署实施意见的通知》，明确指出了今年纠风工作的重点是：对去年已经部署的到风专项清理工...     

企业技术进步的关键是开发创造力

企业技术进步的关键是开发创造力沈阳汽车工业学院刘中青在市场经济条件下，企业的经营活动，构成了一个从市场到市场的经济循环圈。其具体环节：市场调查→预测规划→科学研究→产品研制→企业生产→储存运输→流通销售→市场服务。经济循环圈的实质是技术进步和产品开发...     

需要是人的创造力的内在机制

为了适应改革的形势,需要激发、提高人们的创造力.到底人们的创造力的内在机制是什么呢?本文从需要问题入手,探讨了此问题,并就如何开发人的需要的动因问题作了论述.     

高端装备制造是什么？

高端装备制造是什么？这是我们普通百姓原本很难界定的一个领域。为此,我专门上网去查了查,在百度的解释中,高端制造产业是指制造业的高端领域,可以从三个角度理解：技术上高端,表现为知识、技术密集,体现多学科和多领域高、精、尖技术的交叉与集成;价值链高端,具有高附加值特征;产业链的核心部位,发展水平决定产业链的整体竞争力。高端制造产业既包括传统制造业的高端部分,也包括新兴产业的高端部分。     

“九五”农业科技攻关重点是什么？

“九五”农业科技攻关重点是什么？山西黎城县读者王三品来信问：听说“九五”农业科技攻关重点已经确定，请问具体包括哪些内容？王三品同志：为在“九五”期间进一步丰富“菜篮子”，充实“米袋子”，国家科委经过深入的调查研究并集中了专家的意见，提出了“九五”农业...     

领导会让员工更富创造力吗？北大核心

当前的时代背景下,领导力和创造力几乎是每一个组织与企业都迫切渴求的。因此,当学者们、企业家或是媒体机构等任何一方公开讨论领导力或是创造力问题的时候,听众们无不竖起耳朵,希望能够从中获取到一些真知灼见,以此提升自己所在组织的领导力与创造力。在图书与管理培训市场,紧扣住这二个主题便几乎不用担心产品与服务的市场需求。在这一期的专题研究中,我们把这二个高度热门的主题放在一起,试图去回答一个简单的问题,但也可能并不能那么简单地获得答案。     

商业的意义：你的职责是什么？

你的职责是什么？你过得怎么样？这都是我们时常应该问自己的问题。本期《快公司》的封面报道给到了四个不同领域的佼佼者：萨莉·克劳切克,Ellevate资产管理公司主席;罗伯特·王,谷歌创意研究所首席创意总监;杰瑞德·莱托,演员、音乐家兼科技投资者还有凯西·杰拉德,MBAs Across America的CEO。     

郑永刚：第81杆是什么？

有人作过一个比喻,骑自行车看10米,开汽车看200米,开飞机看方向,我觉得我是开飞机的,看方向就行了     

推荐语：什么在左右商业文明演进？

相比起凯文·凯利名扬天下的大部头《失控》,这篇访谈不过是只言片语的观点表述,倒是省去了抽象晦涩的大段理论,将他的哲学思考转化为对当下商业实践的理解。相比大多数探讨技术进步之于商业利益格局改变的‘短平快”文章来说,这篇访谈算得上是一次哲学层面的对话,更加“中性”地在漫长的历史维度中探讨了新技术的商业价值,这是一个少有人触及的视角。     

用什么支撑“中国品质”？

今天，所有的管理者都面临着同样的“质量问题”，即如何提升我们的工作质量、组织的管理质量以及个人和家庭的生活质量。管理无处不在，但管理的质量才是关键。毕竟，中国的发展已经由“数量经济”向“质量经济”跨越了，迫切地需要正确的概念、适宜的方法和工具，以及卓有成效的行动。这必将极大地改变人们做人做事的方式，     

公司管理的本质是利益管理

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么？”我的回答也很简单：公司管理的本质是利益管理。     

绩效考核的第一步是什么

岁末年初是许多企业最为忙碌的时节——又要开始在企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的本来目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高。