企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第8号——资产管理

<正>第一章总则第一条为了提高资产使用效能,保证资产安全,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。第三条企业资产管理至少应当关注下列风险:(一)存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存     

电力装备制造业公司资产结构及效率优化研究

合理、有效的资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提,它可以确保企业在自主运用资金时根据实际需要灵活安排资金,提高企业资金的利用效果,为企业带来良好的经济效益。资产效率代表企业资产的投入与产出关系,在一定程度上反映了企业资产管理的状况。一个企业资产占用的数量会直接影响企业资本成本,资产效率的高低会影响企业盈利利润,因此,对资产结构及效率进行研究,是提升企业价值的重要内容。     

关于国际企业营运资金管理的探讨

<正> 企业营运资金管理也称为企业内部资金管理,是针对企业流动资产或净流动资产(流动资产减流动负债)而言的。鉴于国际企业经营活动的全球化特征,决定其营运资金管理有别于一般企业。国际企业的营运资金管理主要是通过对现金资产和近似现金资产的全球化管理,实现企业总体资金营运目标,提高资金营运效率,做好外汇管制条件下的资金调度工     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…     

油田资产管理存在的问题与对策

<正>购好资产,管好资产,用好资产,提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业,在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性,在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。石油企业在国民经济中起着举足轻重的影响,在市场经济的改革中积于稳妥性考虑,使得油田企业的资产运营工作跟不上市场经济的管理形势。     

债券、基金与委托资产管理的收益与风险比较

目前国内金融投资品种主要有银行存款、国债、企业债、证券投资基金、股票投资、委托资产管理、投资连接保险等,对于规模资金所有者而言,将资金存入银行,收益太低;投资股票,风险太大;而债券、基金、委托资产管理是各投资品种中收益和风险综合处于中等水平的品种,也是较多规模资金所有者既想获得较高收益,又想较好地规避风险的理财品种。本文试图通过对债券、基金、委托资产管理的收益与风险做一分析比较,为企业理财提供一定的参考。     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。     

高校无形资产管理的有关问题与对策

高等学校由于其资金运动的特殊性以及资产结构的简单性 ,无形资产的管理与核算在相当一段时间内没有受到足够的重视。近年来 ,随着院校布局结构的调整与合并步伐的加快 ,以及各高校的快速发展与扩张 ,出现了一些新的问题 ,诸如发展过程中土地征用费用逐渐增加 ,院校合并过程中并入方的资产价值如何确认等 ,都需要我们认真地加以对待与思考 ,否则 ,将会导致资产不实 ,会计信息失真。一、高校无形资产管理存在的主要问题高校无形资产的特点主要体现在 :第一 ,不存在物质实体 ;第二 ,能够在较长时间内为学校提供利益 ;第三 ,它所能提供的未来利…     

碳金融模式综述及对油气公司的建议

碳金融是建立在碳市场交易基础上,服务于减少温控气体排放或者增加碳汇能力的资金融通活动。在向综合性能源公司转型过程中,油气公司利用碳金融工具助力实现绿色发展成为关注焦点。油气公司碳资产作为一类优质资产,其规模正在快速增加。利用金融工具盘活碳资产,可避免资产闲置,也可为企业低碳转型提供低成本融资资金,形成碳资产和碳金融工具运用双向促进。针对油气公司开展碳金融业务布局探索,通过分析碳金融工具运用模式、案例和碳金融市场的现状,建议油气公司设计碳金融产品应用匹配场景,探索发展碳金融业务模式;利用碳金融工具辅助碳资产管理,优化资金结构;与不同类型金融机构开展对应碳金融业务合作;同时把控碳金融工具应用过程中易出现的市场、政策与交易等风险。     

供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议

供电企业是资金密集型企业,固定资产是供电企业的主要资产,大部分供电企业的固定资产占资产比例超过50%,有的甚至超过90％,可见管理好固定资产是供电企业资产管理的一项重要工作。     

资产处置要把握四个要点

资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容。加快资产处置是调整资产结构，改善资产状况，降低管理成本，减少税费支出的一条有效途径。怎样实现资产处置回收价值最大化呢？2005年，孝感公司在资产处置中严格程序，规范操作，全年处置资产变现640万元，上交上级公司资金590万元，大幅度减少了存续企业资产，推动了减员分流，确保了国有资产保值增值。     

浅谈电力企业的资本运营

当前,随着国家电力体制改革不断向纵深发展,如何以市场为导向,构筑和完善电力企业经营管理的新机制,是一项十分重要而紧迫的任务。在传统的收支两条线的经营模式下,企业经营者往往忽视资产管理,资金沉积、无偿被他人借用、套用和挪用,以及大量设备闲置浪费、大材小用的现象普遍存在,极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。因此,为适应市场经济条件下对现代企业经营管理的需要,应当从过去的生产型转向生产经营型,进一步转向资产经营型。通过建立资本运营机制,寻求生产要素的合理配置,谋求资产运营的最佳效率,实现企业国有资产的保…     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

资产减值确认相关问题研究

一、前言资产减值是指资产的可收回金额低于其账面价值。企业会计准则第8号——资产减值(2006)中规定企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,对于存在减值迹象的资产,应当进行减值测试;因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确     

资产经营理论——初探

<正> 一、资产经营的主要内容 1.资产经营的涵义。所谓资产经营,是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业资产以价值形态综合运营的过程。 企业资产广义上是指企业可利用的一切能够获得经营效益的资源,其中包括经     

加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

步子加快力度加大电力信息化步入快车道

一、电力信息化建设出现的重要转变从网络架构建设到办公自动化系统的建立与普遍应用,从发电企业的厂级生产监控系统SIS和企业资产管理EAM的建设到电网企业ERP的成功上线以及电网调度自动化和电力市场信息系统的建设,电力行业信息化建设在过去10年实现了跨越式发展。但是,应当看到,这些应用还仅仅停留在局部应用和分散开发的基础上,还不能满足电力行业改革后的集团化运作、集约化发展、精细化管理要求,离企业经营活动统一管控的要求还存在较大距离。