现代企业成本管理工作中的问题及对策

当下市场竞争呈现越来越激烈的态势，企业提高管理水平，特别是成本管理水平具有重要的意义。加强企业的成本管理不仅可以使企业获得更大的经济效益，同时还能够提高企业的整体市场竞争力。但是目前现代企业成本管理工作中还存在很多问题，影响了企业的长远发展。本文先是分析了现代企业成本管理中出现的问题，然后结合企业的实际情况，探讨有效的解决对策。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化，阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系，并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

如何降低企业物资采购成本分析方法及对策

随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，采购成本已成为企业一项重要的管理活动。采购成本支出作为现代化企业管理的重点，是每一个集团企业都不容忽视的管理对象，在激烈的市场竞争中，加强对企业集团采购成本支出的管理已成为企业提高经济效益与增强竞争实力的有效途径，面对瞬息万变的市场，企业集团只有通过不断改进和完善采购成本支出管理，才能适应新的市场经济环境。因此，加强企业采购成本分析，提升采购成本分析水平，对提升企业综合管理水平具有重要的现实意义。     

现代商业企业的成本管理之我见

现代商业企业的成本直接关系着商品的价格与企业的利润，同时也影响着企业的市场竞争力和企业的发展模式。本文揭示了目前商业企业成本管理存在的一些问题，并提出了新形势下商业企业成本控制的观念与思路，对现代商业企业的成本管理具有一定的意义。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

谈企业成本管理现状及其改进

成本管理是国家宏观调控的基础，在建立现代企业制度的过程中，企业应更好地进行成本管理，为企业转换经营机制创造条件，成本管理既是理论工作者又是实际工作者需要研究的重要课题。但是，我们应当清醒地认识到，目前成本管理现状远不能适应形势发展的要求。一、成本管理...     

浅议工业企业成本管理现状及控制对策

随着我国市场经济的快速发展,现代企业管理制度也在不断完善,成本管理作为现代企业经营管理的一项重要经济指标,越来越受到企业管理者的重视。在目前的经济发展形势下,工业企业在成本管理方面产生了很多问题,本文主要分析了工业企业成本管理现状,在此基础上,给出了控制成本的相关对策,以期降低企业成本管理费用,增加企业经济效益。     

工业企业成本控制与管理

成本管理是现代工业企业日常管理的中心工作，在现代企业生产经营中起着重要的作用。本文就现阶段企业成本管理控制存在的问题以及解决措施等方面进行阐述，并提出相应的改革方案。     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

转变成本管理理念 建立多样化管理模式

成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面，现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念，直接求证于企业战略管理实践，以启示企业现代成本管理之思路。     

我国企业成本管理现状及管理措施

如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。本文对目前我国企业成本管理存在问题进行了分析,并提出了解决对策。     

现代企业成本管理存在的问题及其创新探析

本文从我国现代企业成本管理中存在的突出问题入手，系统地分析了引起现代企业成本管理这些问题的原因，并提出提高我国企业成本管理水平的创新措施，以实现企业持久的经济效益。     

如何加强煤炭运销企业成本管理

随着市场经济的不断发展，现代企业制度在也不断的完善中，其中对煤炭运销企业的成本管理进行改革是一个很重要的问题，因为成本管理工作在煤炭运销企业中发挥着重要的作用。本文首先对煤炭运销企业中成本管理的意义进行了阐述，接着对成本控制在煤炭营销企业中的应用进行了分析，最后提出了几点加强煤炭运销企业成本管理的策略。     

关于企业成本管理分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容.由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化.     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。     

关于物流成本及其财务核算方法的思考

现代物流管理理论引入我国的时间较短，目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段。分析物流活动内容，研究物流成本的构成，提出核算物流成本的作业成本法，满足现代管理的客现需要，为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节，成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响，而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境，因此有效地开展成本控制工作，降低企业的整体成本，已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状，并据此提出了自己的观点和看法。     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。现代社会，经济飞速发展，煤矿企业面临着激烈的竞争。要想在竞争压力下提升经济效益，实现企业的稳定、可持续性发展，必须重视成本管理。本文首先对煤矿企业成本费用支出特点及其成本管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关可行性建议。