从狭义物资协作到广义物资协作

物资协作本是社会主义物资流通活动中的一种正常的经营方式,然而它却受到一些人的非议,为此需要澄清这一问题。本文的作者认为,随着我国有计划的商品经济的发展,必然从狭义的物资协作,发展为广义的物资协作。后者包括再生产各环节之间及其各个生产要素之间的协作。并且,如果舍去商品的形式,它将是万古长青的事业。     

规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。     

创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

本文结合本单位物资需求计划管理工作实际,探讨如何创新物资计划管理新方式.本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状,详细分析了目前工作中存在的问题及原因,并针对存在的问题提出了解决措施与建议,对物资计划管理业务方式进行创新,有效发挥物资计划的龙头作用,从源头上提高需求计划的准备性,有效提高物资管理效率和工作水平.     

物资管理信息化在物资管理中的应用研究

现在的社会是信息化的社会。信息具有传播速度快、传播范围广、内容更新及时等优势。物资管理信息化指运用电子计算机进行管理、计算速度快、精确度高、分析能力强,已经成为衡量一个企业物资管理现代化水平高低的重要标志。本文就物资管理信息化实施的必要性进行了分析,,同时提出了具体的应用措施,以更好更快地为生产服务,为企业决策提供依据。     

物资消费初探

<正> 物资流通过程与其它社会物质产品的流通一样,是以物资的生产为起点和基础,以物资的消费为终点和目的,没有生产环节,物资流通就成为无源之水;同样,没有消费环节,物资流通过程尚未完成.物资供给的短缺格局长期持续,使得物资生产者和经营者始终处于支配地位,而物资消费者的经济活动特别是物资消费活动,从理论到实践,一贯被忽视.与治理整顿措施落实相伴的物资市场疲软,迫使实践中的物资生产经营者调整市场策略,从"保供"到"促销",也督促物资经济理论工作者深入反思、探讨物资消费规律,以弥补物资理论的空白.     

浅谈物资计划管理

物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。     

物资管理之我见

通过分析目前物资管理现状,就如何有效地进行物资管理和分析,更好更快地为生产服务,为企业决策提供依据。     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

施工现场物资管理中物资消耗管理环节的优化

改革开放以来,我国的经济建设体制不断得到深入发展,国家基础经济建设蓬勃开展,满足了现代化经济的发展需要。在此过程中,我国的基础经济建设都得到了跨越式的发展。这些环节的稳定运行,离不开对其施工现场物资管理环节的优化,从而促进其工程施工综合效益的提升,为了确保我国整体建筑工程建设的综合效益的提升,要针对其实际施工环节展开物质消耗管理环节的优化,以满足现实工程的需要。     

浅谈规范物资采购程序控制物资采购成本的策略

一、物资采购程序的必要性及其原则要求的分析所谓的物质采购学就是通过对工业品的生产材料采购理论的有效学习,进行日常物质采购系统的健全,在其目的的实现,离不开对商品流通环节及其商品生产环节的应用。在此过程中,物资采购环节和物资流通环节及其商品生产环节之间的关系是相辅相成的。     

承包工程物资出口与一般贸易物资出口的区别

一、两种业务性质及范围的区别国际工程承包是一种综合性的国际经济合作,它主要涉及技术转让、资金融通、物资提供及劳务合作四个方面。工程一般常用投标招标制,中标工程所需的主要物资中,有需要国内供应的物资,可称为承包工程物资,其业务性质属“内部订货、代理发运”的范     

论物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

论我国的物资体制改革

<正> 党的十三届七中全会通过的《中共中央关于国民经济和社会发展的十年规划和“八五”计划的建议》明确指出:实现我国现代化建设的第二步战略目标,要在总结80年代改革开放经验的基础上,依据生产力发展的要求,使改革不断深化,开放继续扩大。物资体制改革作为整个经济改革的重要组成部分,在90年代应当按照有计划商品经济要求进一步深化。     

积极组织物资供求平衡

物资——主要指进入流通领域的、来自工业生产的生产资料,它进入社会主义统一市场之后,给物资战线提出了一系列新课题。其中一个十分重要的问题,就是如何积极组织市场的物资供求平衡。这不仅对搞好国民经济的调整有重要意义,而且,从长远来说,由于物资供求平衡是国民经济各项比例关系平衡的物质基础,因而,对保证国民经济持续、稳定地发展,也有着极其重要的意义。     

电力企业物资管理探讨

人、财、物是电力企业的主要资源,以计算机为现代化管理手段,建立电力企业物资管理信息系统十分必要,这对搞好物资购、供、管这方面的工作,保障供应、降低成本,提高资源利用,强化物资使用监督,提高物资管理水平,促进电力企业的发展,具有重要意义.     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。     

论电力企业物资管理

现今伴随着我国电力事业快速的发展,电力行业信息化的程度也越来越高,电力企业现代化的管理水平得到了很大的拓展和提高。本文结合笔者多年工作经验,主要针对电力企业物资管理作出相关分析,以供同行参考!     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

浅析物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。