深圳连锁企业全国开花

总部设在深圳的海王星辰健康药房，到今年年底，全国开店总数将突破1000家，成为国内首个突破千家分店的连锁药店，其中深圳以外的门店占了2／3；同样是总部设在深圳的华润万家，2004年110多亿元的销售额中，有将近70％是深圳以外的分店创造的；全国拥有50家门店的人人乐商业集团，深圳和外地门店销售额各占总销售额的一半……     

连锁经营知识讲座(十二)——连锁经营企业总部和分店的财权关系及筹资

连锁经营企业总部和分店的财权关系,根据连锁经营所有权的集中程度和运作方式而有所不同。 一、自愿连锁。是松散型连锁形式,其财权关系也是松散的。连锁企业总部和各分店都是独立法人,他们的资产(包括财权)所有权、经营权和核算权也是独立的。总部的管理权是由各分店协商赋于的。总部负责统一进货、促销宣传等项工作,以达到降低成本、增强市场竞争力的目的。总部统一进货费、广告宣传等费用由各成员店合理分摊。     

连锁企业物流配送管理

目前我国连锁业的物流管理中存在的主要要问题 1、未能实现集中采购、进货目前我国的连锁企业中,统一采购和进货的比例通常只有30～60％。大多数总部与其分店之间以及各分店之间,缺乏内在的经济联系,仍实行传统的单店采购和进货,从而未能取得因大规模采购而带来的优惠进货价格,故在销售价格上无竞争优势。     

关于连锁商业经营会计核算模式的探讨

连锁商业经营作为当前很多企业普遍采用的经营方式,主要有直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种组织形式,在商业发展中有着极大的地位和作用。本文以连锁商业经营中的会计核算模式为研究对象,探讨了其在商品配送、总部与分店费用分摊、分店之间往来核算等各个环节的会计核算内容和核算方法,并对连锁企业在进行会计核算时所采用独立核算和统一核算这两种方式进行了深入的分析。     

莫让“总部经济”入歧途

近年来．一大批民营企业集团纷纷由欠发达地区向北京．上海等中心城市“迁都”。“东方希望”．“春兰”，“雅戈尔”．“杉杉”等将总部迁往上海．“海尔”、“长虹”也将技术总部迁往上海．温州市短短几年间就有500多家民营企业将总部迁往上海．“乐百氏”，“健力宝”将总部迁到广州科龙集团将总部迁往香港．“二汽”从十埋搬到了武汉；山东“浪潮”．湖南长沙“远大”，“创智”也将总部迁往北京．从而掀起了中国的总部经济热潮。     

我国连锁商业的现状与发展对策

我国连锁商业的现状 我国连锁商业由于发展时间不长等诸多原因,与国外大型跨国连锁集团相比较,主要有这样一些不足: 1、经营规模小效益低 连锁经营的实质是规模效益。一般认为,连锁分店发展到14个时,才能开始盈利,发挥规模优势。我国现有的连锁企业平均每家拥有店铺数15个,但不少连锁企业仅有3—4个分店。我国规模最大的上海华联超市公司和上海联华超市商业公司,至1997年仅有248个和230个分店,即便是今天,我国拥有分店最多的“上海联华”     

连锁经营的模式研究

连锁店作为新兴产业业态，成为商业发达地区广泛应用的经营模式。连锁店必须以统一为导向开展自身的连锁工作，总部与各分店统一经营管理模式实行统一管理标准，以利于连锁店一致协调发展。     

零售巨头安营三线城市

相比2004年的一派繁荣兴旺景象，2005年中国零售业则是硝烟四起。截至2005年年底，沃尔玛中国56家分店已经覆盖全国27个城市：家乐福也在中国30多个城市布局了67家分店；易初莲花完成对华东市场布局后，高调挺进华南市场，分店数量（华南）较年初翻了一翻，并预计在未来2—3年内覆盖整个华南市场；麦德龙在全国己经拥有20多家分店，长三角地区二、     

公司

环球资源：收购慧聪国际10％的股份；中华网软件集团：筹划年内赴伦敦上市；通用：获准在华开展车险业务；壳牌公司：被判赔15亿美元；中信集团：拿下70亿美元公路项目大单；“许福记”：商标将被拍卖偿债；沃尔玛：8．82亿美元出售韩国分店。     

连锁店财务会计管理讲座(四) 第三讲 连锁店的内部会计核算

一、正规连锁店的内部核算正规连锁店具体有两种核算方式：1．统一核算制在本制度下，总店财会部门要为分店的一切会计事项作完全的记录，将分店的所有帐目并入总店帐目。各分店不设置任何正式帐簿，所有一切会计事项及其凭证都随时报送总店，由总店财会部门负责凭证汇总、帐簿     

关于中国零售业能否被外资零售企业所主导的思考

２００４年１２月１１日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了，内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要降临了。 一、外资零售企业在我国发展的现阶段分析 在对 ２００３ 年几百家超市企业的 １万多个分店，其中含４２家外资企业１７００多个分店 ２００３ 年经营数据的分析，内外资零售企业有如下几个特点： １．外资零售企业分店总体增长速度低于内资零售企业 内资零售企业分店占８７．３…     

为必胜客做分销

必胜客遍布九十多个国家和地区，拥有12300多间分店，员工近25万名．每天接待超过400万位顾客．烤制170多万个比萨饼。1958年开设第一家餐馆．1969年上市．1971年成为全球销售额及分店数最多的比萨饼餐馆连锁公司．1977年被百事可乐公司收购。到1986年底，必胜客共有国内分店5025家，其中公司自营餐馆2173家，特许联营店2395家。特许经营者的权力和职责以正式的特许经营协议方式规定。     

经济型连锁酒店遭遇全球化竞争

据美国酒店业协会统计，营业收入排在全美零售业第三位的经济型酒店达到了5．39万家，占酒店份额的70％。酒店业的特殊性也使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人去某一家分店时，他在同一个品牌其他分店的体验会告诉他，这家分店的服务和他过去入住过的分店是一样的。经济型连锁酒店最重要的客户群是回头客。     

伦敦金融服务业发展对上海的借鉴和启示

上世纪90年代初，邓小平的英明决策．翻开了浦东改革开放的新篇章。15年的改革开放，助推了浦东的飞速发展，造就了浦东今天的辉煌。2005年．浦东的GDP将超过2000亿元：进出口总额近900亿美元；社会消费品零售总额突破400亿元。预计全年吸引合同外资将突破55亿美元．实际到位资金突破30亿美元．占全市总量的一半，创历史新高。第三产业全年的发展速度将达到14％左右。浦东已经成为跨国公司总部的集聚地。到目前为止．经认定的跨国公司地区总部已经有64家落户浦东．占全市半数以上．其中有5家被认定为国家级地区总部。     

不断发展中的日本连锁商店（下）──赴日考察报告

不断发展中的日本连锁商店（下）──赴日考察报告郭冬乐，孙新，孙亮四、日本连锁商店的信息系统和物流配送中心日本连锁商店经营的成功，得益于以计算机为主体的自动化管理信息系统，得益于ＰＯＳ系统和物流系统的发展。现在，日本的连锁店在总部（本部）与各连锁分店、...     

当心“凤凰羽”变“鸡毛掸”

全美第二大零售连锁企业集团西尔斯是一家百年老店。为了让员工时刻不忘商场竞争的残酷,集团总部及各地分店的办公场所都贴有治企警言式的标语:今天的“凤凰羽”,明天也会成为“鸡毛掸”。联想起我国很多企业只办个三五年甚至几个月就关门大吉,我们感到,西尔斯的治企警言有很强     

供货商指南——如何成为沃尔玛的供货商

从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。沃尔玛一直把供货商称为“合作伙伴”，对供货商既紧密合作又严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。     

来去匆匆长沙蚕豆王

1998年，长沙出了这样一位炒货老板：他炒的蚕豆曾要凭票购买；他的炒货店前每天有上百人排队；有人千里迢迢慕名来买他的炒蚕豆；长沙一度有上百家炒货店仿制他的炒蚕豆，冒称他的分店各大媒体轮番对他做报道……     

企业物流

Oracle电子商务套件11i．10面市；宝钢与一汽、住友签署合作协议；广本广州-北京集装箱专列开通；安驰亚洲总部落户上海。     

Stage Stores开店公式：小镇＋品牌

Stage Stores是美国一家连锁服装商店．目前在美国各地已有超过800家分店．但外界却鲜有人知晓。这是为什么？这源于Stage Stores有自己独特的个性——