电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

要讲求促进节约的方法

“从我做起，节约一度电、一方水、一张纸……”这是建设节约型社会基本国策对我们每个公民的最基本要求。尽管要做到这几个“一”的确只是举手之劳的事，但就是有很多人做不到或者不愿做，如此简单而又利国利民利己的事为何做起来如此难呢？     

对人负责与对事负责

从传统走向现代,家长制走向科层制是企业发展的一个方向。中国的单位却走了一个相反的方向,从普遍主义走回了特殊主义。(肖知兴,中欧国际工商学院管理学教授。xzhixing@ceibs.edu)对人负责与对事负责是任正非在洛阳纸贵的《华为的冬天》一文中总结的两种截然不同的行事风格和管理方式:“对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流…     

提倡设助理,减少管理层次

据我们对十几个钢铁企业进行调查,企业中厂级副职多达8～9个,处级副职平均3～4个,科级副职2～3个.副职多,分管的部门就少,管得必然很细,形成副厂长干处长的事、副处长干科长的事、科长成了办事员.副职实际上已形成了一个管理层次.这种高层次的人干低层次工作的现象,是一种效率极低的工作方式,很不适应高速、高效运转的社会化生产的要求.因此,我们建议各级领导只设一个正职,少设或不设副职,根据需要设适当数量的助理.助理和副职在管理职能上的主要区别是.第一,承担的责任不同.助理是一长根据需要授权的接受者,代表一长行使权力.只向一长负责,不承担决策的后果,由一长承     

浅谈衰老矿井内部管理的几个重点问题

浅谈衰老矿井内部管理的几个重点问题肥城矿务局大封煤矿姚臣锋一、以人为本，加强基础管理对于一个企业来讲，管理是一种基本职能。它作为一种劳动是有人参与的活动，实质上是处理关系的活动，包括人与人、人与物、人与事、事与事、物与物的关系，核心是人与人的关系。就...     

谈谈人才群体培养的基本方法

培养人才群体,在人才培养中属于一个深层次的内容,是在人才个体培养基础上的发展和升华,它的提出和坚持,将带来一个企业对人才培养的方向和重点以及人才本身观念发生一些深刻的变化.我们认为,培养人才群体有以下几种基本方法.以思想政治工作为先导,帮助人才树立正确的人生观和世界观.一个人没有正确的人生观和世界观,就可能没有一个正确的奋斗目标,在解决问题和处理问题中就可能总是与现实相悖,背道而驰,也就不是一个健全的人.人才具有较高的各种素质,很容易接收新生事物,但他们的鉴别能力、判断把握能力相对比较弱,尤其是青年人才更是如此,这就需要我们以思想政治工作为先导,利用政治学习、集中培训、思想教育以及一人一事的思想政治工作等途径,不断用马列主义、     

管理好团队冲突这把“双刃剑”

在一个团队里,有冲突是很正常的事,并不要谈虎色变.一个团队的人,对事或物,每个人看到的可能不是一个全面,只是一个侧面,这样就产生了各自的理解,慢慢上升为冲突.冲突的产生和引导,最关键的是项目团队领导如何来解决,这才是冲突的关键.而冲突是因为关联方对于事情认知上产生的误差或歧义,而导致的一系列行为.     

管理快餐

每个人一天工作只有8小时,使8 小时充分发挥效益是很难的事。 有些人善于安排时间,能今日事今日毕。有些人却也忙忙碌碌,但时间没安排好,结果想事事兼顾,却什么都没做好。 时间管理可分为三个步骤:首先记录自己的时间分配,尽量减少无谓的浪费;其次按目标安排长程、短程计划,最后是用比较实际的科学的方     

发挥“人本管理”的优势

<正>社会在发展,人类在前进,事物也在不断变化和更新,但任何事物发生、发展的全过程都取决于"人"这一因素。人是大自然的主体,是事物的主体,也是供电企业管理的主体,这就需要我们不断地挖掘人的潜力,发挥其主观能动性和创造性。标准化供电所建设的理论体现了以人为本的思想,体现了提高人自身素质的要     

以三类人才提升企业技术水平

企业管理,无有形象,外境内情,时时变化,众说纷纭,盲人摸象.理清企业管理,不是一件容易的事.需要在把握正确的方向上,做大量的管理试验,琢磨、调整试验的配合比,找到最佳的理论配合比,并根据实地的“含水量”,进行调整,才能使企业管理踏上发展的正轨.企业的技术发展,基础就是人的发展.一个企业专业技术的衰落,就一定会伴随着技术团队的衰落.关注三类人才关注技术稳重的基层人才.专业技术上有一技之长的技术尖子,是企业发展过程中的骨干力量,在技术上实事求是、工作稳重、勤于探索的技术人员,是公司技术和科技工作的坚实力量.这种人往往老实巴交、重业务,但却是企业很基础的力量.关注技术稳重并且善于表达的人才.一定的口头和语言表达能力,体现了这个人的系统思维能力、对关键指标的把握水平、工作思路是否清楚、逻辑是否清晰等.有的人自己做馒头,会做也会说,他可以当培训师,当技术专家,传播知识的种子,这样的人,是可以做“种”用的人.     

管理文摘

创业者的十大优势 1、新手也有优势。博士的最大意义在于让 你明白,它不是 必须的。“博士”使旁人 对 自己 的态 度不 一 样了 , 应 该更 有 学问,说话更有道理,但其本质并没有改变。 2、 某 件 事 情 从 来 没 有 做 过 其 实 是一 个 优 势 ,这 会 使 你 从 一 个 客 观 的 角 度去 考 虑 ,看 到 别 人 看 不 到 的 盲 点 。 没 有“这 个 不 能 , 哪 个 也 不 能 ” 的 顾 虑 和 约束 ,很 多 事 情 反而 可 以 做 成。 3、天真和勇敢在一线之间,存在一个恰到好处的结合点。以一种出生牛犊不怕虎 的 态度 ,对事 情 抱着 很 大 的热 情…     

创维:让企业的命运和企业家分离

领头羊的缺失却让这家民营企业变成了一家真正的公众公司。当初创维公司的创始人和领导者黄宏生甫一出事,让很多人开始质疑这家民营企业能否度过难关。好像再没有什么比让一家民营企业的老板陷入麻烦更糟糕的事了,因为这通常意味着企业将面临因灵魂人物的缺失而带来的种种危机。但结果是领头羊的缺失却让这家民营企业变成了一家真正的公众公司。等着看创维公司笑话的竞争对手们不免大失所望了,创维公司迅速而又有条不紊地进行了成功的危机公关,随后,公司的管理平滑过渡到了一个由职业经理人搭建起来的管理团队。我们看到创维公司依旧不断推…     

基于“与民设计”理念下的CIS设计实践——以长沙师专一附属幼儿园VIS设计项目为例

学前教育机构的形象问题不是简单的文化建设和艺术设计的问题,而是应当把CIS设计作为重要的改革举措之一,以实现先进统一的教育管理理念、科学规范的教学行为和优美适宜的视觉环境三个重要要素的高度一致.从研究问题本质角度看,MI和BI研究的是人与事、人与人以及事与事之间的关系问题及优化策略,虽然从宏观层面看,也可说是设计问题,但从学科范畴上看,MI和BI属于管理专业的内容.因此,专长于研究人与物之间的关系问题的视觉传达设计师,不利于承担企业管理规范设计研究的重任.     

"长智"何必等"吃堑"

中国有句古话,叫"吃一堑长一智".意思是说,一个人犯一次错误或吃一次亏、上一次当后,就会从中吸取教训,避免再犯同样的错误.同时,这句话也有劝勉人不要因一时的过失而气馁,应振作起来重新努力的意思.联想到日常工作生活中,有的人对自己的过失不以为然,反而把"吃一堑长一智"挂在嘴边,以示自己超脱.然而,有很多事是不能等吃了"堑"后再长"智"的.     

以人为本 挖掘人才潜能

钱潮轴承有限公司在人力资源管理工作中坚持“以人为本”的管理理念，从关心人、激励人、发现人，培养人的角度出发，按四个一的岗位目标“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，围绕公司年度目标和重点创新工作做好人员招聘、人员培训、分配体系建议、人力资源基础性工作等方面工作，实现“人人头上一方天、个个争当一把手”的人力资源管理目标，不断提升公司人力资源队伍的整体素质和战斗力。     

班组人性化管理

精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行.只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现.但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展.对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中. 什么是班组人性化管理 班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性,更好更快地达成班组工作目标.     

向古人学点管理创新如何

今年是管理年，管理创新成为企业的一个热门话题。今天，CS战略、A管理模式等管理理论让人眼花缭乱，但却少有人想到向祖宗取点真经。有人说，管理是现代人的事，向古人学什么？     

谈企业的现代管理问题

关于企业的现代管理问题,目前比较公认的认识有五个内容,即:管理思想现代化、管理组织现代化、管理人才现代化、管理方法现代化,管理手段现代化。这五个方面的内容是相辅相成的,相互作用的。但这五个内容也不外乎人、财、物这三个方面,只是在这三个方面的反映而已,笔者仅从人、财、物这三个方面探讨一下企业的现代管理问题。     

浅谈北满特钢的动态成本核算

<正>传统的成本核算历来是月末算账,事后分析总结,下期控制。由于间隔时间长,成本信息严重滞后,成本管理最关键的一环失去依据,管理层不能及时掌握成本动态,有效地对成本进行过程控制,将影响企业经营效益。如何做好成本的事前、事中、事后核算与管理,尤其是事中控制这一关键环节,一直是成本核算与管理的重要内容。为给管理者提供及时、准确的成本信息,2005年,北满特钢基地财务处提出了动态成本核算的要求,经过几年的不断探索、实践,从数据收集、传递、核算、分析、反馈等环节,各分厂形成了一套独具特色的动态成本核算与管理体系,已成为     

专业重组凸显效益

<正>专业的人干专业的事。这是齐鲁石化员工一年来说得最多的一句话。2013年10月,齐鲁石化热电专业重组开始试运行,经过一年多的正式运行,重组后的热电厂发生了巨变。重组前,齐鲁石化4个动力站分属4个生产厂,各自为战,发电供汽难以均衡协调;重组后,其他3个动力站划归热电厂管理,实现专业