家族企业继任准备探讨

未来10年到20年将是中国家族企业所有权和控制权从第一代创业者转至第二代的高峰期。但是大多数中国家族企业并没有为即将到来的接班做好充分的准备,本文从家族企业继任现状入手,分析了继任人和被继任人双方准备的必要性和途径,指出了在继任过程中可能出现的陷阱及规避方法,希望能为中国家族企业的顺利交接提供有益的参考。     

家族企业控制权继任分析模型研究

针对家族企业的传承是一个复杂的多阶段演进过程,文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型的基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任传递影响因素进行了分析,希望对中国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

家族企业继任理论与模式探讨

本文采用文献回顾的方法对家族企业的继任理论与模式进行了概括总结和归纳.首先阐述了家族企业继任理论的三大理论模型,包括Stavrou四因素模型、M-M-F认知归类路径模型以及Dunn焦虑分析模型.并在此基础上介绍了在实践应用中的三类继任模式:包括内部继任,职业经理人模式以及团队模式.文章的最后对未来家族企业继任问题给予了一些建议.     

家族企业继任过程的影响因素研究综述

从微观和宏观两个层面全面地总结国内外有关家族企业继任过程影响因素理论研究的现状,在此基础上给出家族企业继任过程影响因素的综合模型,为国内家族企业继任过程的理论研究和企业的具体继任实践提供参考。     

家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向.     

继任CEO身份与家族企业绩效：基于fsQCA方法

本文以2015—2021年A股上市家族企业为样本,采用组态视角,识别出继任CEO归属身份和继任CEO获得身份总计5个前因条件,探究不同条件组态的继任CEO身份如何影响家族企业绩效。对153个家族企业案例进行模糊集定性比较分析,结论如下：（1）单个前因条件不构成高或非高家族企业绩效的必要条件;（2）产生高家族企业绩效的组态有两种,即低学历的青年女性内部继任者身份、高学历的中年女性外部继任者身份;（3）产生低家族企业绩效的组态有一种,即高学历的中年女性内部继任者身份。     

浙江省家族企业继承人培育情况调查与分析

家族企业接班人的培育已经成为了关系到家族企业能否可持续发展的关键问题。笔者通过对浙江家族企业的问卷调研,具体分析了浙江家族企业接班人培育的现状,总结了培育中存在的问题,并提出了相关的建议。     

家族企业遭遇“遗嘱门”

缺乏继任计划是许多家族企业没有继续生存下来的重要原因。大约70％的家族企业在其创始人死后或者退休后，被出售给了别人或进行了清算。[编者按]     

打造员工继任体系的关键分析

现代社会人才竞争的日益激烈,很多企业都越来越意识到"人才"的重要性。要牢牢抓住公司内已具备的人才资源,打造企业的核心竞争力,企业逐渐把人才的继任计划体系的开发和管理作为战略性的工作来抓。如何明确关键职位、确定人才的胜任力模型以及建立合适的人才评估工具是继任计划体系中的关键。     

浙商企业家代际传承问题探析——以家族企业为例

形成健康良好的浙商企业家代际传承意义重大。目前,浙商家族企业在继任选拔、培养锻炼、社会促进、法律规范、自我提升等代际传承方面还存在继任选拔机制不健全、创业者轻视企业外部历练、政府和社会各界忽视对新生代企业家的培养和成长、法律规范不健全、企业家的自我提升能力不足等问题。浙商家族企业应加快完善继任选拔机制,重视继任者的企业外部历练,政府和社会应为其成长创造良好的外部环境,并健全相关法律法规,以促进其自我提升,从而形成良好的浙商新生代成长机制,提高全省的综合经济实力。     

浙商家族企业隐性知识代际传承矩阵: 基于多案例的探索性研究简

浙商家族企业正经历“父业子承”的交接班关键时刻,家族企业内隐性知识的传承是代际传承的载体。文章运用多案例访谈研究提取了浙商家族企业在代际传承中的隐性知识要素,研究结果显示,开拓和冒险精神、企业外部关系网络、管理员工的经验、处理复杂事务的经验、敬业精神、家族企业内关系网络、传承者价值观念和技术诀窍与经验被认为是最重要的八类隐性知识传承要素。通过植入隐性知识分类矩阵模型,明确这些传承要素的隐含特征和传承意义,构建了浙商家族企业隐性知识代际传承矩阵,为隐性知识传承模式和机理研究提供内容依据,是基于知识观家族企业传承理论的新发展,对实现有效传承具有重要的实践意义。     

家族企业代际传承中存在的问题及对策

代际传承是家族企业发展过程中需要面对的重要问题。本文在对家族企业代际传承模式、代际传承人的选择以及对家族企业在代际传承中所存在的问题分析的基础上,提出了加强和改进家族企业代际传承问题的对策。     

家族企业代际传承及二代推动战略转型的绩效研究

本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010－2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论：二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。     

家族企业内部传承进程对贷款期限结构的影响研究

从家族接班人的职位视角,按照家族内部传承的进程,可以把家族内部传承区分为三个阶段：传承前期,传承中期和传承后期。文章基于我国2007-2011年上市家族企业的数据,分析了家族内部传承进程对贷款期限结构的影响。研究结果表明：（1）家族内部传承进程与长期借款比率呈倒“U”型关系。（2）在传承前期,家族内部传承可以促进企业获得长期借款,此结论支持了家族声誉理论。相对于家族间接控制来说,家族直接控制会强化家族内部传承的促进作用。（3）在传承中期,家族内部传承与长期借款比率的关系不显著。（4）在传承后期,家族内部传承会阻碍企业获得长期借款,此结论支持了资产专有理论。与第一代家族成员同时担任董事长和总经理相比,第二代家族成员同时担任董事长和总经理对长期借款比率的负面效应更大。     

Family Business Succession in Hong Kong: The Case of Yung Kee

This case study examines the succession of Chinese family business in Hong Kong, drawing upon theories of the firm. More specifically, it utilizes capabilities theories, property rights economics and Neo-Confucianism to understand management disputes and infighting among the members in a Chinese family business in Hong Kong. This paper will argue that the founder of a Chinese business firm in Hong Kong is able to lead his or her offspring to create a dynamic enterprise via charismatic leadership and family rules embedded in traditional Chinese values. However, these two strategic assets disappear following the passing away of the founder as well as the emergence of new social values. When the founder passes on the enterprise to his or her offspring using more or less the equal inheritance system, the traditional Chinese value is unable to enforce the leader’s will to consolidate the strengths of the second generation family members to maintain the founder’s business. Furthermore, when the business is owned by all family members, property rights of the firm become unclear. Without effective enforcement of traditional Chinese values and with collective ownership rights, some family members will have the incentive to capture the economic rent that is shared by all members. In other words, some family members behave opportunistically or even cheat in order to capture economic gains in the public domain. High monitoring and enforcement costs in the form of court battle and endless disputes will occur. Rent dissipation occurs in the form of deterioration of the quality of the family business. This case study is based on Yung Kee, an internationally well-known roast goose restaurant in Hong Kong as an illustration.     

家族涉入、家族理性与家族企业目标偏好——基于一项比较案例的探索

家族涉入是家族企业的基本特征,它影响了家族社会资本的结构分布,进而决定了家族理性的效用构成,并通过对家族企业二元目标的不同偏好表现出来。其中,家族理性反映为家族企业对家族整体责任的兼顾,二元目标指的是对企业即期利润的追求以及对家族非货币化利益的追求。这种家族涉入决定家族理性,家族理性体现家族企业目标偏好的理论构念,通过一项比较案例分析得以验证。案例中的两家家族企业背景相似,但由于企业传承上的不同选择影响了家族涉入情况,进而两家企业表现出显著的经营目标差异。     

家族企业代际传承与债务特征

代际传承前充分的制度安排有助于降低权杖交接的事后成本,债务政策如何支持代际传承构成传承前财务安排的重要内容。文章利用正处于代际传承实施期的家族企业十年的面板数据,检验了代际传承前家族企业债务特征变化。研究表明进入代际传承实施期后家族企业表现出更低的资产负债率、更大的长期债务比重以及更高的流动比率,研究还表明控制权与现金流权的分离程度对进入代际传承实施期的家族企业债务特征起到干扰作用。家族企业进入代际传承实施期后倾向于实施风险更低的债务政策。     

代际传承对家族企业风险承担的影响

家族企业代际传承已经成为学术界和实务界关注的一个焦点。文章尝试建立一个风险分析框架，深入分析代际传承对企业风险承担的影响机理及经济后果。基于2004-2016年我国沪深两市A股上市家族企业的研究数据，文章以家族二代继任者成为董事长或总经理的时点作为代际传承始点进行实证分析。研究结果表明：家族企业进入代际传承实施期后，企业风险承担水平会降低。与“家族—家族”类别的接班方式相比，在“职业—家族”类别的接班方式下，代际传承对企业风险承担水平的负效应更明显；创始人弱参与下的企业风险承担水平低于创始人强参与下的企业风险承担水平。此外，代际传承通过企业风险承担这项路径引起企业会计绩效下降。