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关于建立粮食结算中心的探讨甘霖粮食部门实行两线运行，必须解决好资金的筹措与管理问题，以谋求最佳的经济效益。在现行金融体制和资金供求状况下，如何加强粮食企业的资金管理？根据部分县市的经验，建立内部结算中心是最有效的措施。一、建立结算中心的必要性一是实现... 相似文献
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本刊讯 为了强化农场内部的财务管理 ,加强对所属各单位货币资金的内部控制 ,堵塞漏洞、消除隐患 ,北京市东郊农场今年 4月份建立了内部资金结算中心 ,取得了很好的效果。内部资金结算中心将基层所属单位的财务帐户全部收到中心 ,进行统一的管理并负责农场范围内所有货币资金收支结算业务。农场下属单位只在内部资金结算中心设内部银行存款账户 ,采取报账制的方式 ,及时和结算中心办理资金往来业务 ,做到日清月结、不坐支现金。为使内部资金结算中心有效运行 ,农场制定了《内部资金结算中心管理办法》。《办法》共分七章三十五条 ,对内部资… 相似文献
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１．加强内部管理，确定科学的管理体制。结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主任负责，出了问题由结算中心领导负责，对取得成绩的，给予适当的奖励，对结算中心的管理做到责、权、利相结合。对结算中心业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标，还应该考察对内服务的效益与质量，考察它对企业控制的支持程度与水平，这样不仅可以激励结算中心更努力地工作，而且有利于结算中心工作水平的提高。２．强化财务结算中心内部信贷的职能，控制贷款规模。实行风险管理，对内部资金进行合理分配是调… 相似文献
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办好财务结算中心强化粮食资金管理———对抚州地区县、市粮食财务结算中心的调查●罗贤模黄超群抚州地区１１个县市粮食部门于１９９６年先后办起了结算中心,以县市为单位对政策性粮食资金实行集中管理,统贷统还,上贷下划,统一结算。经过一年多的实践,运行良好,成... 相似文献
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为了克服村级财务管理混乱，减少集资金流失，减轻农民负担，抚州市临川区从2001年起在全区37个乡镇全面建立村级财务结算中心，将村属资金帐目集中到乡镇村级财务结算中心代管，改村有资金帐目单方管理为村委会，结算中心，民主理财小组三方监督管理，改事后审计为事前控制，取得较好的经济效果和社会效果，全区37个乡镇村级非生产性开支比去年同期减少50%，受到广大农村干部和群众的欢迎，农民因财务问题上访的显著下降。 相似文献
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为保证林业企业的可持续发展,实现林业事业的综合经济效益,完成各项经营计划指标,落实经营目标责任制,对于条件成熟的林业企业有必要合理配置资源,对全部资产实行统一管理,统一调度,统一配置,开源节流,挖潜增效,加强林业财务管理,实行集中会计核算,建立企业总部集权的林业财务管理模式,具体建议如下:一、建立统一的林业财务结算中心为完善林业财务管理体系,需要建立林业企业资金的集中存放、高效使用、安全控制的“财务结算中心”。“财务结算中心”全面负责林业企业的资金管理(包括下属子公司性质企业和分公司性质企业),对下级核算单位的财… 相似文献
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一、加强国有资产的监管总的来说 ,农垦企业国有资产的管理要按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则 ,随国家国有资产管理体制改革的推进逐步完善。各垦区的工作重点是建立内部国有资产的管理体制和监督机制 ,确保国有资产保值增值。一是改革财务管理特别是资产经营管理制度 ,有条件的要积极争取建立财务结算中心 ,强化资金统一调控 ;暂不具备财务结算中心条件的 ,也要完善集中核算报帐制 ,取消企业内部非独立核算的基层生产经营单位的银行帐户。二是改革会计管理体制 ,对全资子公司和控股子公司的财务总监及财会工作人员实… 相似文献
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资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。目前,全球500强企业中2/3以上拥有自己的财务公司和资金结算中心。CE、通用、福特、摩托罗拉、爱立信、西门子、英特尔等都是通过财务公司实现了产业资本和金融资本的结合,他们设立的财务公司或资金结算中心业务广泛,包括设计集团内部资金管理、消费信贷、买方信贷、设备融资租赁、保险、证券发行及投资等等,并且盈利能力都很强,构成了集团公司业务的重要组成部分。我国自上世纪九十年代以来,各… 相似文献
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1.加强内部管理,确定科学的管理体制.结算中心与财务处分离,对结算中心进行独立核算,单独考核,贷款由结算中心主任负责,出了问题由结算中心领导责,对取得成绩的,给予适当的奖励,对结算中心的管理做到责、权、利相结合.对结算中心业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标,还应该考察对内服务的效益与质量,考察它对企业控制的支持程度与水平,这样不仅可以激励结算中心更努力地工作,而且有利于结算中心工作水平的提高. 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(1)
为了适应粮食流通体制改革的需要,确保收购资金封闭运行目标的实现,按照国务院粮改决定中提出的"积极培育粮食市场,促进粮食流通"的政策要求,目前应彻底理顺县级粮食主管部门和基层粮食收储企业之间的关系,并在撤消粮食结算中心的基础上,尽快建立县级粮食交易中介组织。一、撤消粮食结算中心已成为客观必然县级粮食主管部门设立的粮食结算中心是旧有体制下的产物,它的存在弊病很大:一是粮食收购资金不能实现封闭运行。粮食结算中心存在时,县级粮食部门是承贷主体,并在县级农发行开立一个基本帐户,农发行不直接对各收储企业贷款,而是实行"统贷统还"的办法,直接对粮食结算中心贷款。这样以来,收购资金分配、粮食调销货款回笼、各种利费补贴 相似文献
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一、结算中心的功能性质
财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员单位办理融资和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。集团公司结算中心一般设在公司财务部，结算中心对各单位的内部贷款实行总量控制，全额信贷，贷款利率执行银行同期利率，贷款增减应视银行收、贷情况确定，不发超规模贷款。 相似文献
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在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营… 相似文献
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《农业发展与金融》1997,(3)
粮食企业从1988年起陆续建立了"内部结算中心",这对粮食企业减少结算环节、降低资金占用起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和粮食系统实行两线运行,分业管理后,"内部结算中心"的许多弊端和问题日渐显露,已不适应当前形势的要求。一、内部结算中心存在的问题1.不能及时和真实地反映粮食企业资金使用情况,成为不合理资金占用的"盖子"。粮食结算中心是以县(市)粮食局为依托引进银行信贷管理机制,从事所属基层粮站、企业间的贷款和结算业务,客观上形成了"贷款的不用款,用款的不贷款"的局面,完全脱离了银行的监管。例如,大同市粮食结算中心,下辖开户企业40多个,贷款余额3.5亿元,每笔贷款的发放与收回及利 相似文献
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农业发展银行成立以后,尽管有了一个专司管理农业政策性资金的银行,但是,由于种种原因,在粮棉油收购资金使用、管理中仍然存在一些不容忽视的问题。诸如,粮食财务挂帐有增无减,挤占挪用收购资金的现象十分严重,可以说,银行信贷管理和企业自身资金管理还停留在粗放型管理水平上。这对稳定农业和抑制通货膨胀都极为不利。为了从银行管理上堵塞漏洞,中国农业发展银行制定了库贷挂钩管理办法。我们认为这个办法是落实收购资金"约法三章",不断提高政策性信贷资金质量,逐步实现粮油政策性收购资金封闭运行和良性循环的一个重要措施,是扭转粗放型管理的重要手段。但是,从目前看由于受诸多因素限制,全面实施这个办法难度很大。首先是信贷人员严重不足,业务素质不高,加之,粮棉油政策性企业向银行报送的财务、统 相似文献