靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业,全方位分流"。将原副食盐业公司     

开拓农村市场 促讲经济发展

济宁市供销社紧紧围绕"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织"这一根本目标,坚持为"三农"服务的办社宗旨,深化改革,强化服务,积极参与农业产业化经营,全方位开拓农村市场,促进了全市农村经济的繁荣,带动了全市供销社的发展。1998年完成购进总值22.6亿元,实现销售收入23.8亿元,实现社办工业产值6.6亿元,上缴国家税费3697万元,全系统减亏增利5630万元,呈现出较好的发展势头。一、理清思路,增强开拓农村市场的紧迫感强化市场意识,大力开拓农村市场,不仅是活跃农村市场,促进国民经济持续健康发展的重要举措,也是供销社生存和发展的现实选择。基于此,市供销社新一届领导班子在1998年7月份上任伊始,就明确提出了"突出一个重点——改革改制,强化两条主线——扭亏增盈和开拓农     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

双向开拓 社农共兴

金乡县供销社现有17个直属企业,15个基层供销社,担负着全县16处乡镇、90亩耕地的生产资料和56万农民生活资料的供应服务工作。近年来,我们坚持把为"三农"服务贯穿于供销社工作的全过程,助农丰产增收,提高农民的现实购买力,开拓农村市场,带动了全县农村经济快速发展。一、抓好农副产品购销随着农业产业结构的调整,金乡县形成了以大蒜、果菜为主的种植新格局。1998年全县的50万亩大蒜、10万亩元葱喜获丰收。如何使50万吨大蒜、12万吨蒜薹、13万吨元葱在市场上实现其价值转换,是供销社义不容辞的责任和义务。(一)加强组织领导。为使1998年的     

双向开拓 富民强社

金乡县供销社坚持以市场为导向,不断拓展经营领域,实行农产品市场与农村消费品市场的"双向开拓",取得了显著的经济效益和社会效益。1998年完成商品销售收入3.27亿元,工业产值2亿元,实现利税总额1521万元,同比增长456万元,其中盈亏相抵实现利润149万元,一举实现了全县供销社系统扭亏为盈的奋斗目标。一、抓好农副产品扩购促销,帮助农民增产增收随着农业结构的调整,金乡县形成了以蔬菜为主的种植新格局,成为"中国大蒜之乡"、"中国元葱之乡"。在一个年度如何把40万吨大蒜、10万吨元葱、30万担棉花收购上来、销售出去,以求增加农民收入,是供销社义不容辞的责任和义务。我们充分发挥供销杜的信息、人才和网络优势,把以大蒜为主的农副产品扩购促销工作作为开拓农村市场、实现社农共兴的重要一环。1998年全县供销社在农产品的购销、储存、加工、出口等环节中,为农民增加收入达8000余万元。     

实行资产运营 增强企业活力

1996年初嘉祥县供销社新的领导班子上任后,确立了"发挥自身优势,调整经营结构,由单纯依靠商品经营,向商品经营与资产经营相结合,靠优化资源配置,实现产业升级,求生存、图发展的改革思路。截至1998年9月,资产总额由1995年的4.9亿元增加到6.6亿元,新增营业面积4000平方米,新上项目13个,1100余名职工实现转岗就业。为供销合作经济的改革与发展,提供了有益的尝试。一、兴建住宅小区,进行物业开发由于买方市场的形成等原因,申嘉棉     

“死钱”引活钱 “包袱”变财富

1998年以来,新泰市供销社盘活闲置资产,开发土地,救活企业6处,改造营业网点,安置下岗职工500人,取得了较好的经济效益。一、优化重组资产机制僵化,权责不清是造成供销社企业资产闲置浪费,经营活力不足的"病根"。新泰市联社领导班子痛下决心,抓住要害,全面推行存量资产的流动重组和优化配置。一是以职工诉讼保全的资产为依托,对企业进行股份制改造。成立了青云购物中心、新汶购物中心、联谊百货公司、农资公司等6家有限责任公司。1998年10月由职工入股120万元成立农资有限公司,租赁经营原生资公司资产,1999年     

对社属企业经济复苏的思考

近几年由于诸多原因威海市供销社社属企业效益急剧下滑,干部职工情绪低落,处境艰难。如何摆脱困境?我认为:关健在"冷静、扎实、调整、恢复"八个字上做文章,努力做好五项工作。一、冷静客观地看待企业现实。威海市供销社市直属企业的现状可以概括为"三乱"、"三大"、"三多"。(一)人散乱,下岗职工比例大,欠职工集资多。市直15个企业中,11个企业欠发职工工次,个别企业连续两年分文未发,部分职工被迫下岗。企业在册职工1081人,其中停薪留职、下岗的职工多达252人,占职工总数的23.3%。加上隐形下岗职工比例近45%。企业欠职工集资高达1080万元,是1998年职工工资总额的两倍,偿还困难。这成为影响社属企业职工队伍稳定和经济复苏的重大隐患。(二)管理混乱,固定资产、结算资产比重大,有问题资金多。截至1998年底,社属企业资产总额为31998     

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯     

改革经营体制 遏制企业亏损

张北县供销社1990年前三分之二的单位经营亏损。1990年底全县挂帐及各种经济包袱高达2300万元,加上库存商品中潜亏问题,每个职工肩负经济包袱1万元。1990年下半年调整了县社领导班子,新班子针对供销社存在的问题,进行了经营体制、管理体制、劳动分配制度等一系列的改革,使全县供销社企业焕发了生机。改革后的1991年减亏390万元,1992年减亏37.5万元,1993年减亏42万元,到1993年底全县帐面亏损19.5万元,三年累计支付非正常利息750万元,上缴税金676万元,三年实际盈利571万元,步入良性循环的轨道。一、基本做法①改革县联社管理体制,变管理、监督服务型为服务、监督管理型。县联社将原来的十个科室撤并为三科一室,机关人员由50人减至25人。被精简下来的人员除9人按规定提前办理了离退休手续外,其余人员充实到业务第一线和兴办经济实体,     

五十年风雨兼程走向新天地——唐山市供销合作社改革发展纪实

唐山市供销合作总社成立于1949年4月。建社初期,供销社组织发展很快,有县以上供销社17个,基层供销社145个,并建立了一套批发零售机构。合作社商业网点2335个,遍布城乡,共有职工13124人。全年供销社在全市供应生产资料总额达3413万元,收购农副产品总额达5868万元,商品销售总值达19145万元。1958年以后,在国民经济"大跃进"的形势下,由于"左"倾错误思想的影响,大搞"升级过渡",县以上供销社与国营商业合并,由集体所有制改为全民所有制。基层供销社人财物下放人民公社,中断了上下级之间的联系。1962年根据党中央提出的"调整、巩固、充实、提高"的八字方针,为了搞活农村经济,恢复了供销社的组织。供销社在这一时期的任务是:积极地为生产、为人民生活、为出口贸易服务,组织城乡之间、地区之间的物资交流,并担负对农     

驾乘“威龙”弄潮峰——唐山市付家屯供销社实施龙头带动战略纪实

近几年来,唐山市付家屯供销社在日趋激烈的市场竞争中,紧紧抓住威龙葡萄酒这个"拳头"商品,实施龙头带动战略,闯出了一条新形势下城郊基层供销社的振兴发展之路。1997年完成商品销售总额800万元,固定资产达到114万元。1998年1-8月     

发挥供销社优势开拓农村市场

近年来,临朐县在加快由农业大县向农业强县的跨越中,重视发挥供销社在开拓农村市场中的主力军作用,有效地促进了全县农村经济的发展。1998年,全县实现国民生产总值51亿元,同比增长10.8%,完成社会消费品零售总额14.2亿元,增长9.8%;农村经济总收入87.1亿元,增长3.3%;农民人均纯收入2631元,同比增加215元。一、找准开拓农村市场的切入点临朐作为一个山区农业县,要实现"富民强县"的目标,必须找准切入点,切实做好开拓农村市场这篇大文章。我们认为,供销社作为农民群众的合作经济组织,一头连着农户,一头连着市场,在多年的经营服务实践中,积累了一些开拓市场的经验,对农民的服务也最直接、最方便。近几年,虽然县、乡、村通过多种形式成立了一些经济实体和服务组织,但像供     

打破旧格局 兴工增实力

去年,滦县供销社把发展社办工业作为深化改革的重要内容,初步形成了"工商并举、综合发展"的新格局。1993年,全县供销社系统累计投资879万元,新上工业项目11个,并已全部建成投产。去年,共完成工业产值600万元,实现利税51万元,分别比1992年增长2.4%和36%,工业企业利税占全系统利税总额的27%。一、分析形势,认识上位滦县供销社社办工业的发展,经历了一个由不认识到认识的过程,也可以说是在形势逼迫下选择的一个突破口。近年来,供销社系统的经济效益逐年下滑,经营困难越来越大。1992年,全系统19个企业有8个亏损,亏损总额87.7万元;加上多年形成的各类经济包袱,累计挂帐544万元,积重难返,步履艰难。同时,在大力发展第三产业的鼓舞     

靠科技武装社办工业

邯郸市供销社以促进农业产业化经营为切入点,结合本地产业特点和资源优势,以科技为先导,武装社办工业,增强了社办工业的整体运行质量和效益。1999年上半年,全系统社办工业完成产值6.56亿元,同比增长7.8%。一、立足资源优势,大力发展农副产品加工型龙头企业1、围绕主导产业,发展加工型龙头企业。曲周县供销社金日食品有限公司与中国农大食品科学系合作开发的甜玉米系列产品加工项目,既是省农业产业化45个重点项目之一,也是邯郸市向国庆献礼的农业产业化项目。该项目,1998年10月兴建一期工程,二期工程于1999年7月10日开工投产,预计年产300万罐保鲜甜玉米和真空包装玉米穗100万穗,年产值1500万元,利税260万元,带动四町、槐桥等3个甜玉米专业合作社     

办好村级服务站 实现社农共振兴

近年来,我们立足农村,面向农业服务农民,发展村级综合服务站,走出了一条社农共振兴的路子。目前,全县已建立村级综合服务站150个,安排下岗职工340人。1998年村级服务站实现销售收入5264万元,实现利润75万元,帮助农民推销农副产品1290万元,受到了农民的拥护和赞扬。一、提高认识,组建村级综合服务站阳谷县供销社拥有12个中心社,是1996年按经济区域建立的。中心社成立后,如何引导农民进入市场,有组织、有计划地发展农村专业化生产,规模化经营,成为供销社服务"三农"的主要任务。县社一班人分析形势认为:发展农村经济、推     

雄立潮头创新业——记魏县供销社党组书记、理事会主任黄培云

魏县供销社这个全县最大的综合性企业,几年来伴随着改革开放的春风高歌猛进,发生了喜人的变化,取得了令人瞩目的成绩。六年迈出六大步,一步一个新台阶。累计实现利税3600万元,引进资金4500万元,固定资产增值3800万元,一跃跨入了全省、全市同行业先进行列。一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水,也留下了他呕心沥血、艰苦奋斗的足迹。     

搞活企业是化解股金风险的重要途径

1998年初,五莲县松柏供销社应付社员股金173万元,利息42万元,本息共计215万元。由于该社经营困难,职工人心涣散,亏损额达300多万元,因此,社员闻风纷纷要求退股。为了扭转被动局面,1998年4月份,县联社果断调整了松柏供销社的领导班子,从县直公司选调了一名懂经营、善管理的同志到该社负责。调整后的领导班子,坚持"预防为主、努力化解"的工作方针,从搞活经营入手,提高了企业经济效益,短短的一年时间内,共兑付社员股金本息148万元,使股金本息比年初下降了70%,从而有效地化解了社员的股金风险。我们对松柏供销社的做法,有以下几点启示:启示之一:搞活经营,提高企业效益,是防范和化解股金风险的根本途径。供销社是防范和化解股金风险的主体,只有自身有了效益,兑付社员股金才有资金来源。而经营不活,既会造成企业亏损,也会造成资金沉淀,形成风险。松柏供销社之所以能够尽快地化解股金风险,关键在于搞活经营,提高企业经济效益,他们充分发挥当地农副产品资源丰富的     

深化改革 强化服务 进一步发挥供销社推进农村经济发展的重要作用

在过去的一年里,全省供销社系统广大干部职工在为农服务、促进城乡物资交流、保障市场供应、建立农村社会化服务体系等方面做了大量工作,为农村经济发展做出了重要贡献,我代表省委向勤奋工作并做出显著成绩的全省供销社系统广大干部职工表示亲切的问候,并预祝大家在新的一年里取得更大的成绩!下面我就供销社工作讲几点意见:一、供销社在推进农村经济发展中,具有其他经济组织不可替代的重要地位和作用供销合作社是农民群众的合作经济组织,它自下而上的土壤和发展的基础是农业、农村和农民。更好地为"三农"服务,繁荣农村经济,是供销合作社的宗旨和责任,也是当前供销合作社深化改革的重要内容。在去年召开的中央经济工作会议上,