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相似文献
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1.
企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,几乎涉及到企业管理的各个层面,主要包括:资产整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合这四个方面。  相似文献   

2.
李丽莉 《理财》2004,(10):52-52
企业并购作为优势企业对外扩张和发展的主要手段,已被我国企业广泛运用。大多数优势企业在并购的操作阶段十分谨慎,但对并购后的整合与协调重视不够,导致并购行为没有达到预期目标。因此,如何对并购后的企业进行整合,改善其经营管理,以期达到效益最大化,是企业并购后所面临的艰巨任务。  相似文献   

3.
企业并购后的财务整合   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

4.
梁伟 《中国外资》2010,(4):202-203
人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。  相似文献   

5.
人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义.  相似文献   

6.
现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。  相似文献   

7.
祁诗存 《会计师》2013,(9):33-34
近来,企业并购逐渐成为一种维持企业竞争力的重要经营模式,然而,企业并购不乏风险,特别是在企业并购中的人力资源整合风险。人力资源不同于一般物质资源,其行为复杂多变难以测度。因此在大型企业并购中,人力资源整合一直极具挑战和风险。人才资源是企业最宝贵的资源,也是并购企业最难以消化整合控制的资源。在知识大爆炸和产业革命的时代背景下,企业的竞争就是知识和人才的竞争。所以,企业并购中对人力资源整合的成败与否事关并购成败。  相似文献   

8.
论跨国并购中的人力资源整合   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着全球经济一体化的速度不断加快,跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式.然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终,其主要原因就是忽视了人力资源的整合.因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性.  相似文献   

9.
现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合  相似文献   

10.
罗丽敏 《中国外资》2009,(6):183-183
随着全球经济一体化的速度不断加快,跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式。然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终,其主要原因就是忽视了人力资源的整合。因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性。  相似文献   

11.
12.
跨国并购与我国商业银行海外业务的发展   总被引:4,自引:0,他引:4  
朱海莎 《金融论坛》2005,10(12):27-32
跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段,以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃.近年来,我国银行的海外机构建设已初具规模,但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展.我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验,通过跨国并购实现海外业务的发展.其中:拥有最大海外机构网络的中国银行,可重点采用资本重组方式,通过整合海外市场资源,实现海外业务的发展;以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等,可采用通过并购建立控股或参股子行的形式,高起点地进入新的海外市场和业务领域.  相似文献   

13.
Stock Returns in Mergers and Acquisitions   总被引:1,自引:0,他引:1  
This paper develops a real options framework to analyze the behavior of stock returns in mergers and acquisitions. In this framework, the timing and terms of takeovers are endogenous and result from value-maximizing decisions. The implications of the model for abnormal announcement returns are consistent with the available empirical evidence. In addition, the model generates new predictions regarding the dynamics of firm-level betas for the period surrounding control transactions. Using a sample of 1,086 takeovers of publicly traded U.S. firms between 1985 and 2002, we present new evidence on the dynamics of firm-level betas, which is strongly supportive of the model's predictions.  相似文献   

14.
Using a large and unique patent‐merger data set over the period 1984 to 2006, we show that companies with large patent portfolios and low R&D expenses are acquirers, while companies with high R&D expenses and slow growth in patent output are targets. Further, technological overlap between firm pairs has a positive effect on transaction incidence, and this effect is reduced for firm pairs that overlap in product markets. We also show that acquirers with prior technological linkage to their target firms produce more patents afterwards. We conclude that synergies obtained from combining innovation capabilities are important drivers of acquisitions.  相似文献   

15.
逐鹿跨国并购   总被引:1,自引:0,他引:1  
从全球看,国际直接投资进入一个新的发展阶段 第一,目前全球直接投资的主导形式已经转向跨国企业并购. 据统计,1999年全球国际直接投资总额高达8440亿美元,其中跨国并购投资7220亿美元,占全球国际直接投资总额的85%以上.  相似文献   

16.
This paper studies government reactions to large corporate merger attempts in the European Union during 1997 to 2006 using hand‐collected data. We document widespread economic nationalism in which the government prefers that target companies remain domestically owned rather than foreign‐owned. This preference is stronger in times and countries with strong far‐right parties and weak governments. Nationalist government reactions have both direct and indirect economic impacts on mergers. In particular, these reactions not only affect the outcome of the mergers that they target but also deter foreign companies from bidding for other companies in that country in the future.  相似文献   

17.
随着我国同世界各国经济的联系不断紧密,跨国企业并购业务在我国越来越多地出现,但其发展还不成熟,在税收的征纳方面也缺少具体的业务准则进行规范,甚至对于某些税收业务的处理还存在着规制的空白点,这极易使得纳税主体产生逃避纳税的动机,进而利用我国在这方面规则的漏洞偷逃税收,造成国家税收利益的极大损失。应从设立完善的跨国企业并购业务税务会计核算机制等方面入手,改进与完善跨国企业并购业务税收征纳规则。  相似文献   

18.
杨连星 《金融研究》2021,494(8):61-79
当前,贸易壁垒对中国构建更高层次的开放型经济体制造成了多重复杂影响。基于中国微观企业跨国并购以及反倾销微观案件数据,本文全面探究了反倾销贸易壁垒对跨国并购的影响效应与作用机制。通过多种稳健性估计发现,国家、行业不同层面反倾销壁垒,对企业跨国并购规模、并购数量具有显著的抑制效应。进一步分析发现,反倾销贸易壁垒有助于企业规避特定国家政策冲击,进而对企业跨国并购成功率具有一定带动效应;反倾销贸易壁垒加大了“上下游企业”并购协同成本,显著抑制了跨行业并购;反倾销对企业跨国并购的多重影响,与一国行业贸易竞争力降低存在显著关联。因此,要全面理性分析反倾销带来的跨国并购障碍与风险,制定符合企业自身的并购策略,积极利用同行业协同并购优势,规避贸易壁垒带来的负向冲击。  相似文献   

19.
We compare 20 years of data from Thompson Financial SDC Platinum (SDC)'s Mergers and Acquisitions database with a hand‐collected database, providing evidence on the completeness and accuracy of SDC data across time. We find that our hand‐collected data is generally more accurate than SDC, but SDC's accuracy and coverage improves over time. Our investigation of discrepancies between the databases finds that SDC is more prone to errors on smaller, high book‐to‐market acquirers with weak announcement period market responses. Preliminary analyses suggest that this potential bias is not significant, but could affect inferences when examining smaller, high book‐to‐market firms.  相似文献   

20.
We investigate firms’ debt financing choices among bank loans, public bonds and privately placed debt around mergers and acquisitions (M&As). We find that prior to M&As, firms with above-optimal leverage tend to pursue arm’s-length debt financing in lieu of bank debt. We find that three-day CARs for highly levered firms and acquirer’s long-run performance are negatively associated with non-bank financing. This supports a monitoring avoidance hypothesis for highly levered firms’ non-bank debt financing decisions in M&As. As a falsification test, we do not find the same debt financing considerations of acquirer firms during their post-M&A period.  相似文献   

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