CEO→CFO

成为CEO,不少CFO可能都有这样的职业目标。但中间决不是一个英文字母的简单区别。首先要当一个优秀的CFO卫哲,从百安居(中国区)CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。"我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO,在正常的工作基础上,要注重以下六个方面,     

关于当代CFO的职责和角色的思考

财务总监(CFO)是现代公司中最重要,最有价值的顶尖管理职位之一.中国现代的正在完成着由传统的账房先生到符合时代发展的公司理财专家的角色转变,而完成这一转变是由现代公司经营的内外部环境的变化共同决定的.本文首先介绍中国宏观经济形式的重要变化,然后介绍国外企业对CFO职责的观察视角,最后提出对本土的CFO职责的要求和CFO能力发展的方向.     

CFO下一站

从CFO跨越至CEO,充其量是备选,而非必选。越来越多的CFO转型为CEO,犹如星星之火开始燎原。无疑,这得益于中国经济的高速增长为企业的快速扩张提供了巨大空间,越来越多的企业需要真正懂行的职业CEO,那些具备了CEO所需素质的CFO将会有更多机会一跃而登上职业生涯的顶峰。CEO成为很多CFO职业生涯的下一站,但从CFO     

中国CFO的转型之路

CFO(首席财务官)是一个舶来的概念,但在中国,由于职责内涵的不统一,CFO是一个倍受争议的角色,甚至连称呼都难以统一起来,多数国有企业称为总会计师,也有的称财务总裁。在民营企业和上市公司大多称为财务总监。但无论如何称呼,其地位远远低于国外同行。如果按西方国家的标准,中国目前尚没有真正意义上的CFO。在西方发达国家,CFO是与CEO同等重要的关键角色,其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制,并向董事会和股东负责,其工作空间不受CEO节制。在世通和安然丑闻后,美国进一步强化了CFO的地…     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；     

CFO→CEO

卫哲,从百安居（中国区）CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。     

CEO与CFO的六大关系

经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行,从财务管理的角度来看,新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障,从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。组织行为学的相关研究表明,公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队,在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出,本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性,而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。为此,本刊于2006年新年伊始,选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向,面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷,最终回收有效问卷96份。经过统计分析之后,我们形成了国内第一份全面分析CEO与CFO之间关系的研究报告,系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱,力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点,为众多本土CFO的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。     

十字路口的CFO

从"金装CFO"(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、"快餐式"CFO到"米卢式CFO"再到标准式CFO,在中国市场经济高速发展的催生之下,国内CFO们也面临着职场进化的十字路口,是向上走晋升CEO,还是不断接受新挑战继续CFO的航程,抑或在CFO利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移?《首席财务官》杂志选取了三个不同路径的CFO,来分享其职场进化路线和管理心得,为广大读者做一个以点     

一名前CFO的忠告

首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,     

CFO对CEO的四大战略支撑

CFO是公司重要战略决策的制订者和执行者之一,他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值的管理者。在美国CFO的职责已经经历了一场变革,传统财务职能的首要地位已经弱化,CFO在企业中的作用着重于为战略目标的制订、重大改革方案的评估提供决策的依据,已经从为CEO的决策提供数字背景转变为与CEO共同分担决策制订的合伙者。