经济型酒店高速扩张后的反思

2012年年底,国内经济型酒店巨头之一的汉庭酒店集团宣布,公司将更名为"华住",旗下汉庭快捷、全季、海友、星程和禧则作为酒店品牌名独立存在,公司名称不再与酒店品牌名称共用。此举意在未来进军中高端酒店市场,但无论是汉庭的"禧",还是如家的"和颐",似乎现阶段这类举动都不为业内人士所看好。     

连锁酒店 群雄逐鹿

如家、锦江的成功使越来越多的业者进入到经济型酒店这个领域，而诉求“连锁规模”的特性决定了经济型酒店市场所能容纳的品牌是有限的。[编者按]     

连锁酒店变相扩张模式研究——以如家酒店为例

经济型酒店是区别于提供其他非必需性酒店的一种以经济为主要目的的酒店形式,源于上世纪的美国街头市场。随着科技时代的发展,20世纪90年代经济型酒店传入中国,经过经营者不断地改良和发展,已经演变出一种相当成熟的模式。在我们国家,经济型酒店的起步较晚,但发展的态势并不输美国等最早出现经济型酒店的国家,2002年,如家集团创办的如家连锁经济型酒店在国际酒店行业市场上取得了不小的成绩,它不仅是我国经济型酒店的代表,更带动了我国酒店业的发展。     

税收管理如何应对经济型酒店商业模式的演变

本文尝试运用魏朱六要素商业模式,简要分析如家、汉庭等经济型酒店的业务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值等情况,并找出如家、汉庭等经济型酒店的主要涉税风险,提出进一步加强其税收管理的建议。     

冬季到台北来上市

作为海峡两岸证券市场互通后,首个在台挂牌的大陆连锁酒店企业,富驿酒店集团无疑为大陆企业在海外融资开辟了一条新思路。在如家、汉庭进军美国纳斯达克、锦江整体在香港上市和7天连锁酒店在纽交所挂牌后,2010年1月14日,富驿酒店集团（以下简称“富驿”）在台湾地区兴柜市场挂牌（兴柜代码：KY富驿）。     

3V战车如家制造

如家,酒店业界的特立独行者,也是一个"行业破坏者",它重新细分了行业,避开了与传统的星级酒店的竞争,通过对消费者的教育和告知引导其价值消费,并通过重新配置渠道,借助携程网和首旅的独特销售渠道,在忠诚顾客的口碑传播下实现了企业的跨越式发展。     

经济型连锁酒店的资本突围战——深圳维也纳酒店集团案例分析

酒店运营可以说是非常传统的商业模式,但随着我国个人消费和商务出行的增多,经济型酒店逐渐培育了庞大的市场,连锁的商业模式为企业家提供了广阔的创新空间。这种经营方式与传统酒店的不同之处主要体现在“经济”，即低成本，高品质，通过管理的创新取得较高客户满意度和较低的运营成本。随着如家在美国纳斯达克市场成功上市，[第一段]     

锦江酒店的海外征程

2011年8月30日,上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司(股份代码:02006,以下简称锦江酒店)发布了中期业绩公告,在组织、重组和主要业务的重要事项中第一项即为:2010年3月18日,锦江酒店完成对     

尼斯主题酒店：让投资升值

在新加坡尼斯酒店集团（La Nice Hotels＆Resorts）北京的办公室,《国际融资》杂志记者采访了该酒店集团董事局主席张志明先生。张先生是尼斯酒店集团的投资人,更是一位享有酒店管理最高荣誉——美国酒店业协会颁发的酒店行政管理师（CHA）的资深专家。当年,香港获此殊荣的仅有6位,而大陆却为空白。凭借他三十多年的酒店工作经验,他发现中国主题酒店诺大的发展空间可以让尼斯酒店在创意及管理上的造诣与优势发挥到极致,于是,他毅然决然地卖掉了公司在国外所有酒店管理项目,全力以赴发展在大陆的主题酒店管理项目。他很自信尼斯的创意可以让酒店投资升值,尼斯的管理可以让酒店获取可持续发展的利润空间     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势。中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机。本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略。