魏美钟：草根CFO成长记

严谨、乐观、执着、向上,魏美钟这样评价自己。处于复杂恶劣的民营企业生态环境之中,他凭借认真与细腻踏出了一条不寻常的道路。面对更加宽广的舞台及更高标准的要求,作为CFO,他的角色也在不断发生着变化。虽然一路走来有过曲折,但魏美钟始终坚信：是金子永远会发光。     

于克成:CFO“西”行记

读书、旅游、挑战新鲜事物是于克成的个人业余爱好,个人爱好与企业发展的完美结合促成他能始终保持旺盛的工作精力。     

CFO新考题

进入2013年,有两个词变得格外火爆:一是大数据,另一个,则是移动互联网。作为信息时代的产物,二者自产生之后,就犹如一场旋风,迅速席卷全球。如果说,在前两年,业界对于大数据和移动互联的讨论,还只是局限于憧憬阶段的话,那么近两     

高永岗:高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。     

太平人寿:随时随地的移动办公

作为一家总部位于上海、但业务分布全国各地的保险公司，太平人寿保险有限公司的高级经理需要随时随地和客户以及公司保持联系，不管在办公室还是出差，还是在家里借助英特尔、IBM、思科联手实施的“移动办公体验”，太平人寿的高级经理现在可以使自己的工作不再局限于固定的办公室，从而能在生活和工作时间的分配上获得更大的自由，并使自己在差旅途中或家中能完成过去想象不到的工作任务。     

CFO如何登陆新三板

就在众多高科技中小企业苦于如何突破发展瓶颈之际,近期的新三板扩围无疑使业界为之一振。8月3日,证监会宣布首批非上市股份公司扩容试点,除中关村科技园区外,新增上海高江高新产业开发区、武汉东湖新技术产业开发区和天津滨海高新区。9月4日,中国证券业协会向社会公布首批在新三板扩容试点的8家企业,随后,这8家企业于9月7日正式集体挂牌交易。对于尚处于"襁褓"之中的众多高科技中小企业而言,登陆新三板意味着什么?在冲击     

潘德源:战略型CFO

潘德源的一生，离不开“财务”与“外向型经济”这两个关键词。他曾服务于政府部门，也曾先后任职于四家大型国有企业。他说，自己的工作是“以财务为主体”，但他的财务工作，永远服从于战略大局。     

吴亦泓:CSO VS CFO

她爱笑,但不是那种肆无忌惮的开怀大笑,而是浅浅的微笑,能让人感觉到她的随和和优雅,但又不是过分热情,她能把和人之间的距离保持的恰如其分。她喜欢烹饪,经常会尝试做些新学的菜式,请朋友们来家里品尝。她说在家里"我就是个太太"。     

在学习中提高和成长

我2005年毕业于郑州航空工业管理学院,2007年1月起,在河南省泌阳县国税局办公室工作至今。回顾5年从税生涯,我深深感到,学习是进步和成长的阶梯。     

科大讯飞（002230）联姻中移动 打开成长新天空

讯飞相对苹果、谷歌等竞争对手的最大劣势在于没有智能终端或者操作系统直接接触用户;但与中移动合作后,凭借中移动6．8亿的用户规模和每年超过5000万部的定制智能机,覆盖终端用户的能力将大大加强,打造移动互联网入口的可行性将大增。     

张海鹏：CFO的幸福感

本刊记者在采访杰富仕集团北亚区财务总监张海鹏时问了一个问题：＂作为CFO,您幸福吗？＂张海鹏的回答很简单：进入财务界是很幸运的事情,不仅可以交到很多志同道合的朋友,同时事业也在蒸蒸日上,而且还有一份稳定的收入。他就是这样一个直接而坦诚的人,多年来一直坚持在公开场合说真话。张海鹏喜欢收藏钱币,尤其是对民国之前的老银元兴趣有加,这个爱好坚持了十余年依旧乐此不疲。他说,每个银币都会反映特定历史时期的特殊状况,从这些钱币中你可以读出历史的沧桑感和厚重感。     

CFO接招

在本刊2008年第五期杂志中,中国最优秀的CFO群体如此化解《现金流告急》。陈长春:以守为攻为应对现金流告急的特殊形势,兖矿集团CFO陈长春根据自身经验,建议从多方面入手,以守为长春     

CFO新考验

2011年9月8日,来自全国各地200多名CFO齐聚宁夏沙湖,参加中国CFO的年度盛宴—由新理财杂志社主办的第四届中国CFO年会。彼时的宁夏沙湖,气候怡人、空气清爽,湖水、沙漠、芦苇把塞外与江南美妙地融合起来,构成了一幅美轮美奂的塞上江南风光图,让生活在喧嚣都市中的与会嘉宾们心旷神怡。     

刘冰：赤金CFO

说起黄金,人们的眼前总是一片耀眼光芒,但据说成色百分之百的金锭,颜色是低调、内敛、沉稳而厚重的。刘冰此人,亦是如此。     

CFO role and CFO compensation: An empirical analysis of their implications

Given concerns over CFO pay, especially incentives, and considering the tension between a CFO’s fiduciary responsibility and being a key member of the firm’s executive team, we examine the determinants and effects of CFO compensation amount, incentive intensity, and proximity to CEO compensation in a sample of European companies (FTE 500, 2005–2009). First, we focus on the CFO role as a determinant of CFO compensation. Like prior work, we proxy for CFO roles by using hand-collected public data on education and past professional experience, but we supplement these proxies with proprietary data to more directly capture the firm-specific nature of the CFO job in term of its similarity with that of the CEO. We thus argue how CFOs can have varied roles characterized by different levels of financial expertise and CEO-likeness, and document that it is this latter aspect that is associated with CFO compensation. Second, we study the effects of CFO compensation design on outcomes in the CFO’s realm related to financial reporting. We find that CFO financial expertise is positively associated with financial reporting quality, while a CFO’s pay long-term incentive intensity and a CFO’s incentive compensation proximity with the CEO are negatively associated with financial reporting quality. Overall, then, our results suggest that CFOs get rewarded for their CEO-likeness, and particularly for their being similar to the CEO in terms of tasks and decision making authority. But it is their financial expertise that is positively related to financial reporting quality. At the same time, using compensation that is more incentive intensive and more similar to that of the CEO appears to be potentially detrimental to the quality of financial reporting. These results are relevant for boards involved in selecting highly expert CFOs, and their compensation committees charged with defining subsequently effective incentive compensation plans for those CFOs.     

刘国忱:非典型CFO

刘国忱喜欢收集石头,他说这些集结了史前能量的石头,有一种宁静的力量,让心静下来。4家他们用合理价格收购东药集团财务公司,半年即收回成本;旗下拥有京能热电、天创置业、大唐国际以及北京清洁能源,4家上市公司;还是北京银行股份有限公司、北京证券有限责任公司、北京国际信托投资有限公司的第二大股东;参股20多家电力企业;拥有北京最大的创业投资公司。     

IA:CFO“有形”考卷

"这是新问题,也是一个大问题",一家在香港和国内两地上市的集团CFO说,"这其中大有文章可为"。他指的问题,就是指无形资产(IA)财务处理,看似"无形"的资产却给CFO们带来巨大"有形"的压力,上述CFO指出,为了解决集团     

方军:CFO兵法

中软号称"中国软件行业的国家队",与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有"兵法"的意境。     

Initial Public Offerings: CFO Perceptions

We examine four issues pertaining to initial public offerings (IPOs) using a survey of 438 chief financial officers (CFOs). First, why do firms go public? Second, is CFO sentiment stationary across bear and bull markets? Third, what concerns CFOs about going public? Fourth, do CFO perceptions correlate with returns? Results support funding for growth and liquidity as the primary reasons for IPOs. CFO sentiment is generally stationary in pre‐ and post‐bubble years. Managers are concerned with the direct costs of going public, such as underwriting fees, as well as indirect costs. We find a negative relation between a focus on immediate growth and long‐term abnormal returns.     

奥本海姆:钱该怎么花

49岁的奥本海姆和乔布斯一样都信奉硅谷的一条格言:只有偏执狂才能生存。他们都记得苹果苦苦挣扎于死亡线的日子。对于全球的大多数企业而言,自金融危机之后,CFO都在忙着为筹集现金发愁。不过也有例外,苹果公司的CFO彼得·奥本海姆面临的处境却正好相反,公司的现金多的没处花。截止2011年12月底,苹果的现金储备已达到约976亿美元,超过全球2/3国家的GDP,足够以10%的溢价率收购戴尔、雅虎、摩托罗拉、动视暴雪、百思买和Netflix这6家公司,作为对比,谷歌同期所持有现金为446亿美元。这样的数字,让外界感叹:奥本海姆可能是世