案例分析法在营销培训中的应用研究

正确的营销培训方法是营销培训成功的关键,案例分析法是目前营销培训中使用比较多的方法之一。文章从介绍案例分析法在营销培训中的意义开始,系统说明了营销培训中案例分析的设计过程,并提出了案例分析法应该注意的问题,相信对于提高营销培训效果有一定的实际意义。     

案例分析法在营销培训中的应用研究

正确的营销培训方法是营销培训成功的关键，案例分析法是目前营销培训中使用比较多的方法之一。文章从介绍案例分析法在营销培训中的意义开始，系统说明了营销培训中案例分析的设计过程，并提出了案例分析法应该注意的问题，相信对于提高营销培训效果有一定的实际意义。     

营销人员成功培训三要素

<正> 如何使销售人员的培训更有效,这是每一个培训师和企业所面临的问题。一个成功的培训程序是怎样的呢?成功培训的具体程序:一、培训前的沟通与确认企业培训的目的,是要解决存在的问题,或是提高自身的能力和素质。需要培训师与企业双方进行详尽的沟通,去确认培训需要解决的问题。而不是企业提出一个话题,然后培训师拿出一份"万能教材"。这样,既解决不了任何问题,也是对企业不     

2004,那场难忘的培训经历

<正> 从业8年,我参加过很多次培训,也培训过很多人,惟独2004年我给所在公司营销人员做的那场培训让我经久难忘。虽然那场培训已随时光远去,但是每当我想起那"激情燃烧的岁月",内心仍然激动不已。通过时空隧道,我仿佛又回到了那个撼人心魄的培训现场……     

我国体验式培训发展现状及其营销对策

体验式培训作为一种新兴的学习和培训方式,越来越受到我国消费者的欢迎,在企业界也形成了"培训热".由于体验式培训行业并不成熟,体验式培训机构如何成功运营成为焦点.本文根据调研结果,从消费者角度分析了我国体验式培训现状,为相关机构的营销对策提供了启示.     

“讲武堂模式”能否克隆

"讲武堂",一种以行业营销培训为定位、以区域为单元的全新培训模式。如果能够成功复制,它将托起的,不仅仅是一个个强大的区域行业培训平台,更有一家家远见卓识的、具备"地头蛇"甚至"强龙"资质的企业……     

培训实战,教条误你多少年

<正>经常看到讲师们高举某些营销理论或大品牌的成功案例说教,所到之处言必称IBM、科特勒什么的。大品牌的成功案例固然令人向往,大师的营销理论也的确很有深度,但其中又有多少误导了我们的学员呢?在一些培训中,表演化的成分越来越多,培训成了小品相声,真正有实效的内容却不多。常常出现听课时激动,下来后记不得什么,工作起来还是照旧。不少培训正走入歧途,常见的表现有以下几种:     

盛景网联：企业培训中的“如家”

目前中国培训行业的态势是哑铃型,一端特别高端,随便一个MBA课程就是10万8万。另一端则是社会上众多的培训公司,收费较低,但师资薄弱,培训课程制定随意     

招商培训:到什么山上唱什么歌

<正> 如今的招商会都少不了对加盟商的培训。招商方的实际需求各异,参加招商会的客户类型也不尽相同,因此成功有效的加盟商培训应该对会议目标和参会对象进行评估与分析,在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师,并结合现场情况进行演绎。1.确立立体化的招商会目标成交当然是招商会的首要目标,但遗憾的是,很多企业将其当做招商会的惟一目标,这必然使培训效果大打折扣。以成交为惟一目标,培训无疑会更多地采取功     

小型培训机构营销策略探讨——中小学文化课培训市场的营销

改革开放以来,国家经济飞速发展,人们受教育水平也在不段提升,因此对科技是第一生产力深信不疑,对教育的重视程度越来越高。而如今教育部门提出要给学生减负,不允许中小学校在暑假期间给学生补课,这就给如今的中小学文化课程培训机构和生存提供了适宜的土壤。无形的产品得到了家长和孩子们的一致认可,因此这类培训机构出现了乐观的发展势头。在众多的此类机构的竞争中要脱颖而出,准确的市场定位和恰当的营销策略尤其重要。     

校企合作培训探索研究

企业帮助员工成长,为员工提供培训,就是给员工最好的福利。目前,许多企业都非常重视企业的人才发展,加大对员工培训的重视。企业培训有入职前的培训和在职的培训,入职的岗前培训大多由企业内部组织,针对岗位的技能实战培训;在职的培训由企业内部或企业外聘的培训专家进行,有选择性的针对优秀员工或高层员工。这类培训普遍都是短期并注重实效性,而针对所有员工长期、系统的培训比较缺乏。作者所在的学校已成功组织过大型企业的合作培训,本文从实际出发,作一些高校与企业合作培训方面的探索研究。     

互动培训,让燃烧的激情飞扬

<正> 培训互动,点燃的不仅仅是培训现场的激情,更有培训之后的行动。2005年6月1日至3日,我为所在的 A 公司组织了一场针对新入职营销经理的培训,由于这次培训形式新颖、互动性很强,现场反应热烈,取得了较为理想的培训效果。打破坚冰,团队合力训练6月1日,是新入职营销经理培训的第一天。当天上午,在庄严肃穆的国歌声中,"打破坚冰,团队合力训练"主题培训拉开了帷幕。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

导购员培训的另一个突破口

<正> 如何使营销培训达到实战效果,把抽象的理论宣导落实到实际操作中,是营销人员的迫切需求,也是营销培训师急待解决的难题。小王是 B 品牌驻京办事处的零售主管,他的一个非常重要的工作就是帮助一线销售人员提高综合实战能力。在加入 B 品牌的一年时间里,他迅速健全了导购员聘用、选拔、培训、关怀、激励及薪资管理制度。他亲手构建的培训体系,在公司首开先     

英孚成人英语培训的营销策略研究

在当今网络飞速发展的时代,学习英语的途径已不再只有实体英语培训机构,有线上APP、微信公众号、电台FM等,而这无疑也是对实体英语培训机构的一大冲击,因此需要其不断创新和改进。本文基于大量文献梳理基础上,对国内的英语培训市场和英孚培训进行全面调研,分析了英孚英语培训的顾客满意度现状及存在问题,在外部环境、师资、教学和服务的顾客满意度情况并针对此提出相应对策,如:适度改善外部环境,适当调整地理位置和课程价格;保持师资优势,适当增加老师福利;创新教学内容,采取多样化的教学方式;提高服务质量,避免顾客投诉。     

培训资讯

<正> 消息员工培训回报率是3000%摩托罗拉公司最近做过分析,固定资本投入的回报率是840%,而培训投入的回报率是3000%。根据国内权威市场调查机构赛迪顾问提供的2002年的数据,在华外企人均培训时间为44小时/年,人均培训费用占工资比例的5%。1元培训投入带来6.4元2005年上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心的"4+1"综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。宝钢的"4+1"综合研修,指岗位培训中,将管理新概念、技术创新思维、相关专业知识拓宽和前沿技术应用四个教学单     

企业员工培训需求分析研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是提升员工职业技能素质的关键途径。而培训需求分析是企业进行员工培训的重要前提,也是成功实施培训的重要保障。本文将从培训、培训需求等核心概念出发,进一步探讨培训需求分析的主要内容与重要意义,提高培训需求分析的有效性。     

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。     

导购员培训：从理论到动作分解

员工希望得到的最佳培训往往是“今天听完课明天就可以应用于实际操作中去”。老板们希望得到的最佳培训往往是“很快在市场上有所回报”。如何使营销培训真正达到实战效果，把空洞的理论宣导落实到动作分解，对中国的企业界和培训界而言是迫切需求，是机会，也是难题。     

浅析企业培训体系的构建

培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。