浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

建设“六总师”体系

1984年10月20日,中国共产党第十二届三中全会上通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中,第一次明确提出了建设“三总师”的要求：“中央要求在一九八五年底以前完成企业领导班子特别是骨干企业领导班子的调整任务,并且订出规划,采取切实措施,在不太长的时间内,造就出大批能够卓有成效地组织和指挥企业生产和经营的厂长（经理）,能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程师,能够切实加强企业经营、提高经济效益的总经济师,     

总经济师与总会计师工作管理刍议

<正> 目前,企业行政领导实行厂长(经理)领导下的总工程师、总经济师,总会计师的“一长三师”制,这对于建立现代企业制度,加强和改进企业管理创造了有利条件。 为此,结合本人多年的工作实践,就总经济师与总会计师工作管理的不同特点谈几点看法: 1、从管理目标看:总会计师是企业行政领导成员,是企业财会工作方面的总负责人,在企业主要行政领导的领导下,具体组织、全面负责企业的财会工作;而总经济师也是企业的行政领导成员,是企业经营管理工作的总负责人,在企业厂长领导下具体组织负责企业经营管理工作。总经济师与总会计师都     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

论建立中国职业企业家队伍之路

最近，中央领导同志再次强调，中国企业家队伍的建设，是建立社会主义市场经济体制，推进建立现代企业制度中的一个十分重要问题，具有全局意义。特别是在今天，改革进入建立现代企业制度的阶段，更要重视企．业家的作用，看到企业家队伍建设的迫切性。本文拟对此问题进行探讨。一、重新认识中国急需造就一批优秀企业家的战略意义所谓企业家，一般是指企业的生产经营活动中，以其创造性劳动对企业发展做出贡献的厂长（经理）。因为厂长（经理）是企业的最高行政负责人，企业的兴旺首先在于选择与培养～个优秀的厂长（经理）。特别是在面临新…     

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏朱同清中小型国有企业强化管理，必须切实解除实行厂长（经理）负责制的桎梏，笔者认为这种桎梏有九种。（一）、权力到位难。厂长（经理）法定的职权。对大型企业而言被截留的少，基本可以到位，但在中小型企业被截留的多。...     

时代呼唤企业家

时代呼唤企业家●乔宁泰随着国有企业改革的深入，企业厂长（经理）的地位和作用显得更加重要。很多事例证明，在大体相同的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业厂长（经理）的素质高低，能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好，善于决策，精于管理的厂长...     

试论厂长（经理）多角化思维

试论厂长（经理）多角化思维田伟雄科学的思维方法作为厂长（经理）领导方法的重要内容．在其实施领导行为过程中起着重要的桥梁作用。在市场经济体制日臻完善的今天，厂长（经理）能否顺应市场经济的特点，在决策中做到多角化思维，显得愈来愈重要。一、厂长（经理）多角...     

浅谈项目党建工作在促进企业发展中的中心地位

新《党章》第三十二条规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策：加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”这一规定明确了要在企业中实行厂长（经理）负责制,     

强化国有企业经营者监督机制的构想

强化国有企业经营者监督机制的构想□张帆国有企业的经营者，是一个在我国的社会经济生活中具有特殊地位和作用的职业群体，他们作为企业的法定代表人，在企业中处于中心地位，具有企业全面权力。因此，厂长（经理）权力行使运用的正确与否，无疑对企业的生产、经营和发展...     

企业党建工作要与企业生产经营相结合

企业党建工作要与企业生产经营相结合王小亭企业生产管理活动的根本目的在于资本增值，实现企业发展目标。企业党建工作的中心任务则在于保证监督党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行．支持和帮助董事会和厂长（经理）实现民主决策、科学决策，避免和减少大的失误，并凝...     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制

要因地制宜改革和完善企业党政领导体制武书堂《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中进一步重申：＂坚持和完善厂长（经理）负责制，保证厂长（经理）依法行使职权。实行公司制的企业，要按照有关法规建立内部组织机构。企业的党组织要发挥政治核心作...     

遏制财务造假泛滥的势头

一、虚假财务报告产生的原因１．现行体制的弊端是造成虚假会计报告产生的主要原因。首先，在现行体制下，国有企业厂长（经理）缺乏所有者即国家对其行为的有效监督、约束，权力超越了现代企业制度下厂长（经理）作为经营者身份的权力，可以任意处置资产和控制人事任免。在这种体制下，一部分会计人员对法人代表唯命是从，任意改动账簿报表，造成虚假财务报告。其次，从会计管理体制上看，一是目前会计主管通常由厂长（经理）任免，其财务处理的独立性、宏观性受到较大的影响。一方面，一些企业选用财务人员尤为“慎重”，往往以关系用人，…     

关于职业化企业家队伍形成的机制

企业家是具有特殊素质的、经营管理企业的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。要使企业家身份职业化，使他们把经营管理好企业当作自己终生的事业和追求，必须有形成企业家队伍的内在机制。企业家队伍形成的内在机制是指社会和国家采取的适应社会主义市场经济发展的制度。政策和措施等，使一般的厂长（经理）能很快有效地成为企业家的机理和方式。也就是说，这种机制，应当使厂长（经理）都有成为企业家的制度环境和政策条件；并且不是少数几个厂长（经理）能够成为企业家，而是一大批企业家能够很好地形成与壮大。关于企业家队伍形成的…     

厂长（经理）应懂得成本核算

俗话说：“厂长（经理）不理财，等于瞎胡来”。下面就厂长（经理）学点成本核算知识，简易工业企业成本核算的“应知应全”，谈点个人不成熟的意见。欲想唤起厂长（经理）的成本意识，以加强成本管理，提高企业的经济效益。什么是成本会计成本会计形成于20世纪20年代，19世纪20年代初，经过南北战争洗礼的美国以空前的速度迎来了工业的高涨，使美国的成本会计的研究与发展，一跃为世界依靠地位，相继出版了一批会计成本名著，社会生产的进一步发展，中小型企业趋向联合经营。为了满足各方面对成本资料的需要，促使成本进一步发展，将成本会…     

论企业管理的“事业部制”

现代企业要建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,必须实行厂长(经理)负责制,这是确定无疑的。但怎样实行厂长(经理)负责制?怎样抓好企     

企业亏损探源及对策

在现实生活中有这样的事实：在同一个城市、同一行业，经济环境和社会环境大致相同的几个企业，有的生产经营形势很好，产品供不应求，企业效益成倍增长，而有的却效益不佳，生产形势每况愈下，甚至陷入资不抵债，生产经营难以为继的困难境地。由此可见，企业的亏损与企业自身存在的问题有关。1．保守的经营观念妨碍企业的发展长期以来，我国实行的是计划经济，政府对企业长期包揽一切的保姆式管理，造就了一批“官员型”厂长、经理，相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性，缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长、经理思想…     

市场经济与厂长经理自身素质

厂长经理在公众中的形象，归根到底，是由其内在素质决定的。社会主义市场经济要求厂长经理全面提高自身素质，尤其需要不断提高政治、思维、知识和智能等方面的素质。随着企业改革的深化，企业市场化程度不断提高，懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业领导者的作用日益重要。1994年11月20日在北京召开了“中国企业家队伍建设问题研讨会”，中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调，国内外的经验都证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济…     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…