发电企业发展面临的挑战与应对策略

<正>我国经济步入新常态以来,电力企业特别是发电企业经营工作压力增加,未来将面对更多的挑战。如何谋发展、促转型是电力企业必须回答的问题。我国电力企业面临的宏观形势近几年,国内经济社会发展步入新常态。GDP由高速增长转为中高速平稳增长,经济结构不断优化,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,经济运行中的矛盾及问题日益凸显。能源行业经过30多年高速发展,也进入新常态,呈现出"低增速、低增量、低碳化"的发展趋势,传     

追求卓越 开创电力企业管理新篇章

电力行业企业管理创新的特点在过去的“十五”期间,伴随着电力行业的改革与发展,电力企业管理的基础不断加强,企业管理水平逐步提高。为推动电力企业管理创新,交流和推广电力企业管理创新成果,中国电力企业联合会从1993年开始组织进行全国电力行业企业管理创新成果的评审,到今年是第14届。在一千多项申报成果中,共评审出优秀成果986项,其中一等奖126项;二等奖268项;三等奖592项。这些历届评审出来的创新成果在一定程度上反映出当时电力行业的企业管理水平,也有力地说明电力企业管理实践是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。这些成果的…     

正泰电器杯2009电力十大管理创新

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

正泰电器杯2009电力十大管理创新——大唐集团：“五确认一兑现”节能减排管理体系

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

管理创新与提升简

11月底的天津，阵阵北风让人感到了浓浓寒意，但是，我们却在美丽的滨海新区真切感受到了创新者积极参与的热情。 2012年11月24—25日．由中国电力企业联合会主办，埃森哲（中国）有限公司协办，《中国电力企业管理》杂志社承办的“中国电力企业管理年会·2012”在天津隆重召开。中电联理事长、副理事长，常务理事单位战略规划、管理创新部门负责人，2012年度全国电力行业管理创新成果奖获奖单位代表，2012年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家获奖代表等共500余入与会，交流管理创新成果与创新经验，共同探讨企业管理创新的动力来源、路径和方法。     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

正泰电器杯 2009十大电力企业文化创新

2009年,我国电力行业积极应对金融危机,以科学发展观为指引,实现了电力工业又好又快发展。新世纪第二个十年已经到来,推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本刊和中电联会员与企业工作部联合推出"2009十大电力企业文化创新"专题,以期对2009年的企业文化创新成果有所总结,对新一年的行业企业文化建设有所促进。"十大文化创新"主要以中电联2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础进行评选。     

电力风险管理论道（上）

2008年可以说是电力行业最困难的一年。在经受了南方雨雪凝冻灾害和四川汶川大地震的考验之后,电力行业仍要继续面对电煤价格的持续上涨导致发电企业大面积亏损的现实。随着经济增长趋缓使电力需求回落,电力行业面临的风险从来没有像现在这样突出—电力行业一向是资金密集型、技术密集型和人才密集型行业。忽然间已成为风险密集型行业。9月28日,在电力全行业发展遇到瓶颈的关键时期,由中国电力企业联合会和中国华能集团联合主办,《中国电力企业管理》杂志社和中电联会员与企业工作部承办的以“提升电力企业全面风险管理水平”为主题的“第四届中国电力企业管理论坛”在北京举行,300多名电力企业代表参加了本次论坛。论坛针对目前电力行业风险管理面临的严峻挑战,通过政府官员、知名教授、咨询专家、企业代表的共同研讨,旨在进一步落实国资委《中央企业全面风险管理指引》精神,为进一步提升电力企业全面风险管理水平提供更专业的建议和更开阔的视野。本刊特撷取部分嘉宾的精彩发言,作专题报道,分期刊登。     

IT资产管理和传统资产管理完美融合——访IBM Maximo大中华区业务总经理沈宇豪

<正>当前,在电力行业落实科学发展观、依靠科技创新调整产业结构、降低运营成本、加强集团管控能力的背景下,电力企业信息化建设得到了高速发展。同时,随着企业信息系统规模的不断扩大,电力企业IT资产日渐     

中国石油和化工大宗产品年度蓝皮书 《中国石油和化工大宗产品年度报告(2015版)》简介

2014年,世界经济继续受到国际金融危机的后续影响,总体增长乏力,复苏进程凹凸不平。中国经济已从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,"新常态"成为描绘中国经济发展最新态势的关键词。在国际货币政策方面,继美联储10月底正式结束第三轮量化宽松货币政策后,日本和欧洲等经济体却仍在维持甚至加大货币宽松力度。在国际大宗商品价格走势方面,国际原油从年初的震荡上行,到下半年风云突变大跌超过50%,经历了一场惊心动魄的雪崩行情。这些因素不仅     

《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集启事

为进一步推动我国电力行业企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理创新,加快企业高质量发展,《中国电力企业管理》杂志社(以下简称“杂志社”)继续开展2022年度《中国电力企业管理》创新实践优秀论文征集活动。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

现代企业制度与电力行风建设

电力企业转换经营机制，建立现代企业制度，必然呈现出新的现代企业特征，而新的现代企业特征必然对行风建设提出新的内在要求。电力行风建设面临新课题电力行风建设是电力行业管理的重要组成部分，随着电力体制改革的深人和现代企业制度的建立，电力行业将实现经济运行主体由政府部门向企业的转移，现代企业制度的建立，将对电力行风建设产生全方位的影响。产权关系清晰激发了行风建设的内在动力。产权关系清晰使电力企业成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体，拥有独立的经济利益。电力企业作为具有法人地位的经济实体，因自身经济利…     

电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

客户体验管理创新策略

正随着我国经济的快速发展,电力行业逐渐从传统的卖方市场转变为买方市场,加之企业社会责任与竞争因素的引入,电力企业客户体验成为企业竞争中的重要发展理念。以信息化背景下电力企业客户体验管理创新为中心,挖掘管理中存在的问题,最终从强化宣传、大数据应用、测评创新能力三个方面针对性提出相应对策。     

电力风险管理论道(下)

2008年可以说是电力行业最困难的一年。在经受了南方雨雪凝冻灾害和四川汶川大地震的考验之后,电力行业仍要继续面对电煤价格持续上涨导致发电企业大面积亏损的现实。随着经济增长趋缓使电力需求回落,电力行业面临的风险从来没有像现在这样突出———电力行业一向是资金密集型、技术密集型和人才密集型行业,忽然就已成为风险密集型行业。在电力全行业发展遇到瓶颈的关键时期,由中国电力企业联合会和中国华能集团联合主办,《中国电力企业管理》杂志社承办,以提升电力企业全面风险管理水平为主题的第四届中国电力企业管理论坛9月28日在北京举行,300多名电力企业代表参加了本次论坛。论坛针对目前电力行业风险管理面临的严峻挑战,通过政府官员、知名学者、咨询专家、企业代表的共同研讨,旨在进一步落实国资委《中央企业全面风险管理指引》精神,为进一步提升电力企业全面风险管理水平提供更专业的建议和更开阔的视野。本刊特撷取部分嘉宾的精彩发言,作专题报道,分期刊登。     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

设计驱动式管理中的文化因素分析

从分析设计驱动创新的特点入手,解析了设计驱动创新在企业中发挥作用的机理,探讨了文化因素在设计驱动式管理中的作用,提出设计驱动式管理应该从文化结构开发新产品、社会文化因素融入产品设计和设计中体现企业文化等三个方面展开。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。