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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
多元数码印刷技术有限公司作为多元电气集团下属的子公司,凭借着为中国印刷事业的发展贡献一份力量的想法,在小型胶印机制造方面已经积累了一定的经验,并具备了规模化的研发、设计、生产制造、方案提供、销售、服务等一系列能力。多元胶印机以优异的性能价格比,实用型的设计风格,外表粗扩内在精致的产品形象等已经为广大的用户了解和熟  相似文献   

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多元胶印机在机器性能、培训和服务方面有着很多独到之处,它不仅能使购买者受益,而且也能使操作者多方面受益。下面我们来看看它的特点: 一、薄纸称王、名不虚传 很多胶印机在联单和表格的业务方面,在印刷准确性和速度上都难以达到用户的要  相似文献   

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国内发展小胶印技术已有20多年了。近几年,这个市场的发展势头非常猛,市场容量增长很快,市场竞争也已达到白热化。观察近些年国内印刷机械市场,小胶印机增长最快、竞争最激烈。影响需求增长的因素很多。宏观上,与国家的企业机制改革有关。大型国营印刷厂由于传统经营机制的束缚在一定程度上影响了其发展,这为中小印刷厂发展提供了良机。技术上,与计算机排版的普  相似文献   

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一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的,必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落,施行“精益企业”。  相似文献   

5.
产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计,并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位,同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法  相似文献   

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多元胶印机近年发展势头良好,源于多元公司对经营战略的把握,在团队建设、现代化网络管理、研发高品质产品和提供高质量服务方面下了许多功夫。  相似文献   

8.
传统上将四开幅面以下的胶印机定义为小型胶印,即我们所说的小胶印.  相似文献   

9.
精益生产的特征是:1.以销售部门作为企业生产过程的起点;2.产品开发采用并行工程方法,确保质量、成本和用户的要求,缩短产品开发周期;3.按销售合同组织多品种小批量生产;4.生产过程从上道工序“推动”下道工序生产转为以下道工序要求“拉动”上道工序生产;5.以“人”为中心,充分调动人的积极性,普遍推行  相似文献   

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班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。  相似文献   

11.
由中国机械工业企业管理协会主办、中国机电工业杂志社承办的"2007机械工业制造业企业信息化经验交流工作会议"2007年6月22日~24日在成都四川省人大会议中心召开。来自全国各地的机械企业和信息化供应服务商130多位代表出席会议。会议围绕机械制造企业现代信息技术应用、现状与问题,现代信息技术供应商针对机械行业和企业个性化需求提供的产品及服务,国外现代信息技术领域发展趋势,以及中国相关领域发展动向和国家相关政策,现代信息技术在机械工业企业实现管理创新、技术创新等方面的现实解决方案等议题进行了交流与研讨。作为本次会议的承办单位,中国机电工业杂志将相关政府机构领导、专家学者、IT企业和机械企业的交流材料摘要刊发,以实现在更大范围内传播,希望为促进机械制造企业通过运用现代信息化手段提升竞争力,进一步加快机械工业振兴步伐起到助力作用。  相似文献   

12.
精益化是一种对于卓越的追求,是中央企业迈向世界一流企业目标的有效途径。这一思维方式一旦转化为具体的企业经营实践,将会爆发出强大的生产能力,这一点无论是在东方还是西方都已经得到了验证。这是一种持续改进、持续优化、精益求精、永无止境的追求,也是一种将潜能发挥到极致,物求超值、人求超越的管理哲学思维。实施精益管理,是当下中央企业进行管理提升活动的现实参考。  相似文献   

13.
山东省的潍坊市是国内小胶印机生产非常集中的地区,这里的小胶印机年产销量占到了全国年产销量的一半以上。作者在对潍坊地区小胶印机生产企业进行了大范围走访的基础上,对潍坊小胶印机的发展情况进行了分析  相似文献   

14.
莱芜钢铁公司中型型钢厂轧钢车间坚持精益生产管理, 持续优化生产组织,取得了良好效果。几年来,轧钢车间合格钢材产量每年以20万吨的幅度递增,实现了产量的持续、大跨越提升。  相似文献   

15.
精益生产管理理念的引入和实践,标志着农电企业的管理水平已进入新的发展阶段,对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率,有着积极的促进作用,而打造优秀团队,培养一支高素质的员工队伍,是我们实施精益生产、建设和谐高效农电企业的必由之路。  相似文献   

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《车间管理》2006,(1):20
莱芜钢铁公司中型型钢厂轧钢车间坚持精益生产管理。持续优化生产组织,取得了良好效果。几年来,轧钢车间合格钢材产量每年以20万吨的幅度递增。实现了产量的持续、大跨越提升。  相似文献   

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费军 《车间管理》2005,(2):12-15
企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初,从“Lean”翻译成“精益”的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。  相似文献   

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企业的"精益之路"精益生产在引进国内之初,从"Lean"翻译成"精益"的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产理论和方法、需要  相似文献   

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在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。  相似文献   

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