充分利用信息技术实施企业项目管理

企业项目管理是在项目相应的环境下,通过各方项目人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,满足项目人的需求和期望的过程.现代项目管理中的主要信息技术有:项目管理软件、专业性的项目管理软件、网络技术、电子通讯技术和internet技术等.项目管理中信息技术的实现是决定信息技术战略成败的关键,加强管理,培训人才是企业的重要任务.     

项目管理在文化产业中的应用浅析

一、引言进入二十一世纪以来，国内企业管理理论和实践已经逐步和国际接轨，管理创新成为了企业家们关注的重点。一方面得益于中国经济的快速发展，中国企业进入全球化竞争体系的需要；另一方面是产业融合发展的深入，金融资本化要求企业更加重视战略设计和商业模式的构建。但是，企业的发展最终需要通过不同的具体项目推进去实现。因此，企业发展的成功与否的关键在于对重大项目的管理。由于产业差别，在国内基础建设和信息工程等领域已经形成了较为系统和完善的项目管理规范，管理软件和信息化使用程度较高。在项目周期中对成本预算、风险管理和进度控制等关键环节起到了有效的管理作用。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

浅谈公路工程项目管理的控制

本文结合实际,从工程招标、质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同控制及其他目标控制等,多方面探讨了公路工程项目管理的控制。     

国际工程项目管理模式综述

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。     

邹城：政府采购招标管理软件投入使用

日前，山东省邹城市政府采购招标管理软件正式进入应用阶段，该软件是邹城市招管办基于当前政府采购工作，结合实际业务流程开发的管理软件，主要处理项目前期录入，项目内部审批，项目招标采购、项目资金结算及保证金管理等。该软件根据权限设置和流程设置划分了不同的职责及分工，整个过程根据设计好的权限和工作流程操作完成，     

华体集团工程项目管理软件新品研制成功

在日前召开的“华体模式在奥运会等政府工程中的应用——暨华体项目管理软件新产品发布会”上，华体集团有限公司北京工程项目管理中心主任贾树山宣布，在经历了奥运场馆和部分中央国家机关建设项目的应用，在国内外众多项目管理和软件技术专家的参与下，华体项目管理软件——《华体工程管理信息系统》（PMIS）与《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）的开发已经胜利完成。     

P3软件在合作市政工程项目管理中的应用

论文结合甘肃省合作市市政工程项目管理，以P3项目管理软件为平台，以成本费用、进度和质量为主要目标管理，提高项目的整体经济效益和工作效率。     

刍议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

通信工程管理模式的研究

随着我国国民经济专业化分工的进一步细化和深入，我国通信工程项目管理和监理也面临着更大的挑战。本文首先简要地分析了我国通信工程项目的新发展，概述了通信工程项目管理加监理模式，并结合通信工程项目管理中出现的问题，着重分析了通信工程项目加管理模式的应用，从施工监理的主要任务及方法和如何控制通信工程项目进度等两个大的角度详细探讨了管理加监理模式的应用，为进一步提高我国通信工程项目管理和监理的应用和实践水平提供了一些建议。     

未来会计软件开发的方向

计算机在我国会计领域中的应用始于1979年，经过二十多年的探索与发展，我国商品化会计软件的开发已初具规模。中国会计学会在“九五”科研规划中指出：电算化会计软件将由记账报账型转向管理型。指明今后会计软件开发的工作重点是进一步开发管理功能。目前，会计软件市场似乎“题材”不断，管理型财务软件、网络财务软件、决策支持软件、全能管理软件乃至全能ERP软件在市场上层出不穷。开发商们努力把会计软件功能从会计核算拓展至企业管理乃至理财领域，     

江苏省科技基础设施计划项目管理信息系统设计

传统的科技基础设施项目管理以填报纸质年报方式进行,已不能满足信息化时代的工作要求。基于 B/S 构架的科技基础设施建设项目管理信息系统与江苏省科技基础设施项目管理体系紧密结合,可提供完善的工作流程和强大的数据采集和管理功能、灵活的数据库结构设计和丰富的扩展功能,工作流程实现全计算机化、网络化和无纸化,具有一处安装多处使用等显著特点。     

信息化项目管理在新疆某项目中的应用研究

项目管理思想在工程建设项目中的应用情况，在一定程度上体现了该工程的管理水平。信息化项目管理借助于先进的信息化系统，对项目实施过程中涉及到的人、财、物等资源进行科学合理的计划和调配，高效率地实现对项目的“质量——成本——时间”的控制。     

项目管理理论在独立学院（应用型本科高校）教学团队管理中的应用

本文根据项目管理理论的优势，结合独立学院（应用型本科高校）教学团队的特点．把项目管理技术应用于应用型本科高校教学团队的管理过程之中．探讨一种科学、有效的管理模式。     

试论如何做好水利水电工程的项目管理

管理工作是保证水利水电工程有序进行的前提，只有加强项目的管理工作，才能改善我国水利水电工程存在的一些不良现状，本文主要概述了现阶段我国水利水电工程在合同管理、成本、质量、施工等方面的管理。     

论建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。     

软件项目的风险管理

文章主要从个人对软件项目管理的概念、软件项目的特殊性及风险管理方法的认识出发,以软件项目风险管理的“风险识别”和“风险监控”为重点,探讨如何进行软件项目的风险管理。     

从建设项目管理角度浅谈高校体育设施管理

高校体育设施管理的研究大多集中在运营管理模式方面。对运营中出现的设施功能欠缺、功能改造、维护成本等问题,其原因来自于体育设施项目决策、设计等前期阶段没有进行深入分析。文章从项目建设角度分析了体育设施建设项目对后期运营的影响,提出对高校体育设施的管理应从设施生命周期中的决策等阶段进行全面管理的思路。     

建立企业科技创新创业激励机制的现状分析

本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。     

卓讯科技：制造行业生产的“管理者”

从人工生产计划到电脑自动生成，从嗜杂现场监管到使用显示屏监测，贵州力源液压股份有限公司实现了生产效率的最大提升，而这一切得益于贵州本土企业的制造执行系统MES软件。制造执行系统MES是工业综合自动化的核心技术，其主要功能是负责生产管理和调度执行。力源使用的制造执行系统MES管理软件正是由贵州本土企业贵州卓讯软件股份有限公司开发而成。卓讯科技位于贵阳国家高新区，是一家高科技民营企业，以研发制造行业的管理软件系统为主业。