浅析经营者薪酬激励的模式

经营者是企业最重要的人力资源,对企业效率起着决定性的作用。对经营者进行有效激励,必须重视薪酬激励模式的选择及应用。企业应根据自身条件,选择合适的薪酬激励模式或薪酬激励模式组合,以使经营者激励达到最佳效果。为此,本文对经营者薪酬激励的三种模式的优点及其存在的问题进行了探讨。     

关于国企经理人薪酬激励模式改进的研究

目前关于国企经理人的薪酬激励模式仍有很多缺陷,国企经理人薪酬激励模式,应该是一个薪酬组合,即国际上广泛流行的"全面薪酬"。本文在现有的国企经理人薪酬激励模式的基础上进行了改进,设计了薪酬组合激励模式。     

基于EVA的股票期权激励模式研究

股票期权的激励就像一把"双刃剑",有正效应和反效应。我们应该尽量发挥其正效应,减少负效应。本文基于股权激励模式的运行机理,分析了我国目前股权激励模式的问题,提出了一种基于EVA的股票期权的激励模式,对经营者的激励更加规范有效。     

试析EVA薪酬激励模式的应用

EVA薪酬激励模式是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种薪酬激励模式。EVA薪酬激励模式的有效运用,使得作为企业行为主体的经营者追求自身利益最大化的行为有效地统一到创造股东财富最大化的经营活动上。     

产权、外部性与激励模式创新

以股权为基础的激励模式是在所有权与经营权分离的条件下，为企业经营者和员工提供产权激励．将被激励对象行为的外部性内在化：然而，在证券市场非有效的情况下，外部性不仅不能内在化甚至导致新的外部性问题。针对这种情况，本文以可转换债券为基础构建了新的激励模式，这种激励模式吸取了以股权为基础的激励模式的优点并能将外部性最大程度地内在化。     

产权视角下的激励模式重构

本文从产权的角度分析了以股权为基础的激励模式的优势和不足,并在此基础上提出了新的激励模式,即激励可转换债券。     

我国银行业资本充足率监管模式探讨

关于资本充足率监管对银行持有资本所起的约束作用,有两种观点:强制观与激励观.强制观下的监管模式是标准化方法;激励观下的监管模式包括内部模型法与预先承诺方法.目前我国银行业监管模式是强制观指导下的监管模式,这种监管模式具有激励不相容性,是低效的模式.     

产权异质视角下股权激励偏好与公司业绩研究——基于2006—2018年上市公司数据分析

以上市公司产权性质差异为视角，研究了国有控股公司和非国有控股公司股权激励模式的选择偏好，股权激励的实施与公司业绩相关性问题。运用因子分析、Logistic分析和配对样本T检验等方法，研究表明上市公司产权特征不同，股权激励模式选择偏好会受到影响，进而对企业业绩的影响也不相同；相同股权激励模式下，国有绝对控股上市公司与国有相对控股上市公司的激励效果也存在明显差异。     

产权异质视角下股权激励偏好与公司业绩研究——基于2006—2018年上市公司数据分析

以上市公司产权性质差异为视角，研究了国有控股公司和非国有控股公司股权激励模式的选择偏好，股权激励的实施与公司业绩相关性问题。运用因子分析、Logistic分析和配对样本T检验等方法，研究表明上市公司产权特征不同，股权激励模式选择偏好会受到影响，进而对企业业绩的影响也不相同；相同股权激励模式下，国有绝对控股上市公司与国有相对控股上市公司的激励效果也存在明显差异。     

国内外企业现行激励模式比较

企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发、调动组织成员的工作积极性是组织管理的一个基本课题。文章对国内外企业现行激励模式进行了分析比较,总结其经验,发现其问题。国外企业现行激励模式,以美国模式和日本模式这两种典型形态为例,每一种模式都有各自的优势,但也都存在一些不足。国内企业现行激励模式也存在一些问题。     

组织如何实施有效激励

中国企业改革的核心是要建立一个有效的激励机制.制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中辩证的整合在一起.组织的有效激励机制包括报酬分配激励、条件分配激励、等级与流动激励.双向互动的激励模式是组织未来的努力方向.     

激励理论在管理实践中的有效运用

文章结合美、日两国有效激励的成功管理经验,说明了有效激励的必要性和如何进行有效激励来实现组织效益最大化,以期探索出适合中国国情的有效激励模式。     

知识型员工的创新激励

本文分析了我国知识型员工创新激励存在的问题,在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略,即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励,以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。     

高新技术企业人力资源激励机制探讨

本文借助激励理论,结合我国高新技术企业人力资源激励存在的实际问题,根据双层面激励模式原理,提出构建我国高新技术企业人力资源激励机制的建议与对策.     

浅淡人力资源管理的激励机制

与传统的只注重资本管理的模式相比,现代企业管理中的一个重要环节就是人力资源的管理,如何在工作中充分调动员工的工作积极性,已成为企业管理者极大关注的问题。本文通过介绍激励在管理中的重要性、激励的作用以及什么是激励从不同的激励模式出发,结合实践中应当注意的几个关键点,说明要让企业充满生机、活力,就要解放思想、更新观念,研究制定适当的激励政策,同时还要配合做好其他方面的改革。     

试论股票期权激励的有效性条件

股票期权虽然是美国企业普遍采用的激励经理人员的模式,但是在不同的行业和不同的组织中具有不同的特点。我国企业在推行股票期权激励过程中,应该注意到这只是激励经理人员的一种模式,注意到股票期权的采用是对经理人员薪酬结构的调整,特别要考虑到我国企业所面临的现实环境中还存在着许多不利于股票期权激励模式发挥效率的限制条件。否则,股票期权激励就难以产生预期的效果。     

高新技术企业人力资源激励机制探讨

本文借助激励理论,结合我国高新技术企业人力资源激励存在的实际问题,根据双层面激励模式原理,提出构建我国高新技术企业人力资源激励机制的建议与对策。     

上市公司股权激励法律制度研究

股权激励制度作为一种长期激励机制在美国等西方国家首先得到普遍应用。本文评析了股权激励制度的基本理论,分析了股权激励制度的两种价值,考察了我国股权激励制度的实施状况。针对股权激励制度存在的问题,提出了区别性的股权激励模式等完善我国股权激励制度的几项建议。     

公司治理中盈余激励机制的若干问题

我国目前采用的对企业经营管理者激励的模式主要有年薪制、股票期权、期股等。它们都属于盈余分配激励机制，各有利弊。每个企业应根据自己的具体情况选择最有效的激励方式，同时国家和社会应该创造良好的宏观环境，以保证激励模式的有效实行。     

企业家人力资本参与企业分配模式的国际比较研究

对企业家人力资本进行有效激励是企业分配制度改革的永恒主题之一,当前国际比较流行的模式主要有三种：年薪制、股票期权和管理层收购,每种模式因企业所处的分配制度背景不同呈现出不同特点,其对企业家人力资本激励程度也相应有所不同,以美国、日本与德国为例分别对这三种模式进行考察,以期对我国企业深化分配制度改革及实施企业家人力资本激励提供国际视野和借鉴。