国有企业在人才大战中的求胜策略

现代企业的竞争是人才的竞争,国企在人才竞争大战中处于劣势。国有企业应借鉴外企的作法,从寻求自身发展,发扬国企传统树立企业形象,优化用人机制,建立有效的激励机制,注重培训提高人才素质,加强企业文化建设等方面探讨国企在人才大战中的求胜策略。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

人对了,企业就对了

<正> 人对了,企业就对了。奥克斯企业文化理念中对人才的定位理论是:有多大能力,给多大空间,优胜劣汰,新旧同仁能者上、平者让、庸者下。现代企业的竞争,说到底是人才的竞争,人才技能的提升、人才作用的高效发挥离不开培训。走向国际行业尖端的企业必须以尖端的人才做基础。正确合理地运用人才,是企业永葆青春的奥秘所在。人才引进不是终极目标,高薪重奖也只是一种手段。做好人力资源战略性规划,对人才进行     

文化创意产业的人才开发与管理

企业市场竞争力的强弱,主要取决于拥有人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,人才作为第一资源被提升到企业重要的战略地位。本文通过介绍我国现阶段文化创意产业人才存在的现状,分析原因,并对文化创意产业人才的开发与管理提出建设性意见。     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅析人才建设在企业发展中的重要意义

在经济迅猛发展的21世纪,相应的社会对人才提出了更高层次要求,社会需要的是综合能力强的人才,只有这样才能够更好的符合社会发展需要。人力资源作为企业中最重要资源存在,能够为企业在激烈市场竞争中占据优势创造条件。新形势下企业的竞争可以归结为人才的竞争,企业发展与高技能、高素质人才息息相关,而人才的培养离不开企业有效的人力资源管理。基于此本文研究人才建设在企业发展过程中的重要意义具有迫切性。再者,当今企业竞争形势日趋白热化,对企业相关岗位人才建设培养工作,已成为企业提升核心竞争力的重要表现方式。考虑到我国企业管理机制与经营理念等其它方面存在的不足,这是企业后备人才不足的根本原因所在,要想根本性提升企业核心竞争力,为提升企业管理水平创造条件,使得企业相对于同类企业更具优势,必须对企业中人才建设予以高度关注,并将其列入到企业发展战略的范畴之内,建设人才培养体系,为企业提供一个相对稳定的发展环境,将企业人才优势转变为企业的核心竞争力。基于此,研究人才建设在企业发展中的重要意义成为了本文研究的关键所在,同时也为广大研究者提供强大理论支撑。     

家族企业骨干人才缺失的原因及对策分析

经济全球化和知识经济时代家族企业如何防止人才缺失,为企业的发展留住人才?本文就此分析了我国家族企业骨干人才的状况及骨干人才缺失的原因,并在此基础上提出了从机制、待遇和人本思想三个层面防止家族企业骨干人才缺失,推动家族企业人力资源管理发展的途径和对策。     

高新技术企业知识型员工的特征与管理

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为载体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在。     

PDCA循环在核心技术人才管理模式中的应用

企业之间的竞争主要是核心技术人才的竞争,有效的核心技术人才管理模式将是企业立于不败之地的必要条件。本文从PDCA循环的基本原理中,获得人才管理模式方面的启发,将PDCA循环理念应用到人才管理模式中,建立了核心技术人才的管理模型,最后对管理模型中的基本环节进行了阐述。     

雇主要学会“养鱼”

21世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争归根到底将是人才的竞争,一个企业如何合理使用人才、开发人才的潜力、吸引和留住人才,将成为企业成败的关键。目前,我国外贸企业人才严重流失的现状已经给我们敲响了警钟,且引起广泛的关注。下面的故事或许能给我们一些启示。     

论哲学方法在企业人才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理。人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用。哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等。     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路。     

注重人才建设 创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要发展和生存,必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才管理观念。     

论企业文化在企业管理中的地位

近年来,我国发展迅速,企业数量也随之增加,可见,企业与企业之间的竞争也会日益激烈,而企业与企业之间除了市场的竞争外,就是人才与人才的竞争,至此,企业文化的好坏也往往决定了人才的去向,而在现代企业管理中,企业文化则也成了企业的核心竞争力和企业成功的关键所在。     

云南高科技企业人才引进、培养和激励机制构建

当今时代,知识经济推动经济社会发展作用日益凸显,企业之间的竞争更加明显地表现为人才的竞争,一个企业的综合竞争力和科技创新能力取决于是否拥有一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍。合理的人才引进和培养机制是云南省调整产业结构、转变经济发展方式所面临最紧迫的任务。基于此本文试图对云南高科技企业人才引进、培养和激励机制进行分析、探讨,以期对云南省高科技企业人才工作提出一些思路和办法。     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

论家族企业的用人之道

所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团.家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步.本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨,提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化、加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议,认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革,成为两权分离的现代企业,才能不断获得新的生命力,走上一条可持续发展的道路.     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

论哲学方法在企业入才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理.人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用.哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等.     

创新型人才培养的绩效管理体系探讨

人才,作为人力资源中素质较高群体,已经成为了企业竞争和运营中最关键的决定因素,而人才的创新能力更是组织在未来新经济中成败的关键中的关键。那如何培养人才的创新能力?如何设计一种机制来激发人才自动自发的挖掘自己的创新能力呢?在管理实践中,人才一般不会主动去做组织希望他去做的事情,但是人才会努力去做组织考核他的事情。因此建立一套以鼓励人才培养创新能力为导向的绩效管理体系成为企业,特别是高科技企业面临的重大而紧迫的课题。