中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

中国钢铁企业海外矿产资源并购影响因素及策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势.阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对海外矿产资源并购策略提出建议.     

中国钢铁企业并购流程与目标企业选择指标体系研究

在分析中国钢铁企业并购特点的基础上,基于钢铁产业的特征,设计了钢铁企业战略型并购的决策流程和并购目标企业选择的指标体系。     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。