霍州煤电集团全面预算管理的应用与启示

2010年霍州煤电集团根据本单位实际情况，着手构建适合本单位的全面预算管理体系和运作机制，并着重在集团内迅速推广和实施，利用全面预算管理工具，不断强化内部控制和提升管理效率，实现企业集团内各种资源的整合和优化配置，保障企业战略目标和战略措施的贯彻实施，全面提高企业的竞争能力和经济效益。     

董事长之本：企业战略家

世纪的竞争是人才的竞争，“以人为本”具有崭新的时代特点。我的理解，“以人为本”具有两层含义：一层是在企业资源配置中真正把人力资源放在核心枢纽位置，使人力资源配置在企业层次达到最优第二层是企业里每个“人”也都有自己的“本”，这个“本”的准确定位。使自己的能力与本职工作相适应，使人力资源配置在个人层次上达到最优。实际上，第二层是第一层的保证。而且是保证企业各种资源得以充分利用的根本。 ２０００年７月，我辞去了华立集团总裁职务．专任董事长。我觉得，只担任董事长，既是规范公司治理结构的需要，也是企业长远…     

论技术权益的保密与竞业限制的法律界限

科技人员流动对促进科技成果转化，高新技术产业化，人才分流、实现科技资源优化配置，发挥着重要的作用。有些单位采取非正常途径挖掘人才，破坏正常的市场竞争秩序。文章认为：在鼓励人才流动的前提下，应当明确技术权益的保密与竞业限制的法律界限，保护国家，单位和个人的合法权益。     

浅谈人力资源的有效开发与利用

企业要想在越来越激烈的市场竞争中要得以生存和发展，如何吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才是关键。牢固树立人才资源是第一资源的意识，并通过采取一系列措施切实做好人才有效开发与利用，培养出适应市场经济发展的管理人才与专业、技能人才，做到人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

深化企业改革优化人力资源配置的研究

面对新一轮的国有企业"三项制度"改革、"增强活力、提质增效"的总体要求,盘活人力资源存量、优化人力资源配置是实现国有企业改革升级的根本所在,深化企业改革优化人力资源配置不仅有助于满足新生代员工多元需求,也有利于稳定企业人力资源队伍。而企业人力资源配置传统模式下的考评与激励机制相对刻板及晋升渠道不畅、岗位固化明显等问题则严重制约了人才管理的现代化发展。因此,优化人力资源配置既要丰富考评与激励机制,又要构建动态管理模式、打造企业"人才池",以及加强教育培训、营造学习型企业文化。     

充分运用审判职能 加快推进“三个转变”

省委在认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想，充分认识省情，深化对跨越式发展战略认识的基础上，作出了加快土地资源向土地资本、民间资金向民间资本、人才资源向人才资本转变的重大决策。“三个转变”的本质是生产要素市场化配置，把资源变为资本，实现土地、资金、人才等生产要素的优化配置和效益提升；关键是激发人的积极性、主动性和创造     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

浅析事业单位人力资源管理储备战略与优化配置战略

“凡事预则立,不预则废”,如果一个单位可持续发展的人才梯队尚未形成,人力资源出现青黄不接,欲在当代这样一个激烈竞争的环境中胜出,那绝对是南柯一梦.单位只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本,竞争之本,发展之本.本文详细分析了事业单位人力资源管理中的储备战略级优化配置战略,旨在为打造一流的人才梯队提出建议.     

走进首都人才市场

在国内外众多优秀人才和用人单位眼中,人才市场是他们实现人力资源优化配置的一个重要平台,在这里,他们可以找到实现自我价值的工作岗位和产生经济效益的人才。有人说,企业的竞争就是人才的竞争。现     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。     

基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

浅析如何强化煤炭企业物资采购过程中的资金管理

通过对煤炭企业物资采购过程中资金管理的重要性进行的分析,结合本单位的物资采购的实际情况,从四个方面提出了加强资金管理方法和措施,对实现资源的优化配置和提高企业的竞争力具有重要的意义.     

传统制造企业跨境电子商务资源优化配置研究——以佛山市为例

目前对传统制造企业内部跨境电商资源优化配置和企业外部跨境电商资源优化整合研究还处于空白阶段。本文提出了面向跨境电子商务的佛山传统制造企业内部与外部资源优化配置整合理论,目的是能够在企业内部实现人、财、物有效利用,在外部实现政府、行业协会、跨境电商服务外包、跨境电商分销平台等资源的有机整合,最终使佛山市传统制造企业在跨境电子商务运营过程中,形成系统的、整体的、可持续的跨境电商发展力。     

论能力素质模型在企业人才开发与绩效管理中的作用

随着经济社会的不断发展进步，企业对于人才的开发和管理就显得尤为重要，如何将人才进行有效的评估，并将不同的人才用于不同的岗位是提高企业效益、促进企业长期发展的关键。因此对于人才的开发和管理需要更加专业的理论体系作为支撑，而能力素质模型是对员工的岗位要求的能力和应具备的管理素质进行考察，它作为企业人力资源管理的重要工具，在人才的引进、培养和优化配置以及绩效管理起着基础性作用。本文首先介绍了能力素质模型的内容，然后分析了它在人才开发和绩效管理中的作用，最后提出了模型和企业类型的最佳匹配状态。     

数字经济背景下企业财税风险状况与防范策略分析

在当前数字经济背景下，企业的发展越来越注重信息化平台的构建，从企业的财税角度来看，企业主要面临会计信息质量风险、信息技术投入风险以及网络安全风险等。当前的风险主要是由于企业内控体制不完善，企业人才配置不全面以及企业财务风险意识淡薄，经过分析，企业要在后续的经营中通过完善财税风险内控体系，优化企业信息技术人才以及财务人才结构和完善企业风险监管制度来进行风险防范。     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。     

企业人才盘点

众所周知，21世纪企业最宝贵的资源是人才，人才是衡量企业未来前景的先行指标。任何一家想要做大、做强、做长的企业，尤其是想在世界舞台上展现宏图抱负的企业，如果不把“对”的人放在“对”的岗位上就很难实现企业的宏伟目标。人力资源和其它资源一样需要定期进行盘点分析，在人才调查盘点的过程中，发掘高潜力员工。该文通过介绍人才盘点的意义、内容及操作流程，总结人才盘点结果的应用，旨在帮助更多的企业、人力资源工作者认识人才盘点。     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。