面向21世纪的美国企业

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代,大多数美国企业内部采取自上     

企业如何搜集信息资源

本文归纳了信息资源的概念并对信息资源搜集的方法和国内外信息资源搜集的主要渠道、信息分析、信息提供等方面都做了必要说明.任何一个现代化的企业,谁能够利用好信息就能使自己的企业在这个飞速发展的时代竞争中立于不败之地.     

浅谈环境会计

企业在生产经营活动中都会造成对自然环境的污染和破坏 ,遵循“谁污染谁治理 ,谁开发谁保护”的思想 ,企业必须担负起对环境保护和治理的责任。传统会计不能充分反映有关环境方面的信息和企业应负的环境责任 ,因此 ,环境会计应运而生。环境会计不仅把企业与环境联系在一起 ,正确核算企业在环境保护和治理方面的绩效 ,而且对企业在环境方面的贡献也要作出评价 ,既要评价企业的经济目标 ,同时还要评价其社会目标。     

物资管理中的信息系统实施与企业组织结构变迁研究

随着我国国企改革的深入，物资管理工作在企业的生产经营过程中显得愈来越重要。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。     

论售后服务对市场营销的重要性

随着市场经济的深入发展,售后服务的迅速完善不仅能够维系顾客,实现再销售,更能打响企业的品牌影响度。而当企业赢得这些巨大利益的同时,相关的问题也逐渐显现出来,各企业面对售后服务淡薄、价格不明晰以及客户信息反馈等方面的不足,谁能先找到解决方案,谁就能在市场竞争中夺得先机。     

浅析服装企业新的营销模式--电子商务

-21世纪是信息经济的时代,谁掌握了信息技术,谁就迎合了市场经济的发展趋势。服装行业作为传统企业,只有有效地利用信息技术进行管理,才能提高企业的市场竞争力。电子商务作为信息技术的产物,由于其自身的经济性、便捷性等优点,越来越受到服装企业的青睐。     

加盟东方舵手 带动一方经济——中国民营企业网面向全国诚招业务代理办理分公司

二十一世纪是信息的时代，在当前市场经济高速发展，创业大潮席卷神州大地的今天，信息无疑成了商场竞争中出奇制胜的秘密武器，一个信息带来一个商机，一个信息创造一个富翁的实例已屡见不鲜，可以说，在市场竞争高度激烈的今天，谁掌握了信息，谁就掌握了市场主动权。对于中国正在发展的中小型企业及创业者来说，及时获取市场讯息，捕捉最新商机，更是其立足生存，发展壮大的一个关键环节！     

企业信息化模式下财务安全问题的研究

随着企业之间更为激烈的竞争，谁能获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应．谁就能在竞争中占有发言权。此种情况下信息流成了企业的生命线．这就要求企业注重运用科学的理论和方法改善其经营管理．即全面而彻底的推行企业信息化．这之中尤其重要的是财务管理。因此，“网络财务”将成为会计电算化发展新趋势。     

提高信息化水平、增强核心竞争力

21世纪是信息时代.企业参与国际间竞争越来越激烈,市场节奏越来越快,产品生命周期越来越短,谁能够快一拍,谁能够获得市场主动权,就能够在竞争中获得胜利.赢得市场主动权就要企业快速、准确地作出各种科学决策,及时、准确的信息则是正确决策的重要因素.因此,如何建立一套有效信息管理系统,是管理人员进行快速、准确决策的重要基础,是企业在竞争中立于不败之地的重要手段的方法.     

新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究

随着信息化社会的全面发展,能否及时掌握全面精确的信息与一个企业的生存发展息息相关。在企业的竞争中,谁能够及时有效地获得更多有利的信息便能在竞争之中获得主动权。而其中,财务信息更是一个企业的核心,因此,会计信息化对于一个企业来说更是至关重要。我国的会计信息化近几年不断发展,已经广泛应用于各个行业。但是,在会计信息化的过程中仍然存在着不少问题,本文就对新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策进行了研究和探讨。     

决战终端——零售商时代

有效的渠道不仅是“产品输送”的工具，而且具有“市场信息反馈”的功能在企业竞争中，谁掌握了渠道，谁就控制了市场，谁就掌握了商业的话语权。因此，自从有了渠道，从制造商到经销商，再由经销商到零售商，它们对渠道控制权的角逐就没有停息过。     

企业信息化模式下财务安全问题的研究

<正>随着企业之间更为激烈的竞争,谁能获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应,谁就能在竞争中占有发言权。此种情况下信息流成了企业的生命线,这就要求企业注重运用科学的理论和方法改善其经营管理,即全面而彻底的推行企业信息化,这之中尤其重要的是财务管理。因此,“网络财务”将成为会计电算化发展新趋势。     

建筑企业信息管理工作必须加强

当今世界企业的竞争,实质是信息的竞争。谁的信息灵,把握准,行动快,谁就在经济技术与市场的竞争中获得优势,取得胜利。信息已被世界各国看成是一种经济发展的重要资源而与传统的基础产业相提并重,甚至有过之而无不及。作为一种新兴产业,我国建筑业的发展很大程度上取决于信息业的发展过程。形势逼人,如不奋起直追,我们将痛失振兴的良机。 市场经济条件下的建筑企业处于千变万化的环境中。企业内部和企业之间的联系日益复杂,企业在整个系统的生产经营之中,始终贯穿着两种“流动”。一是人、财、物的流动,一是与之俱来的数据、图表、资料、指标等的流动。前者是主体,后者是前提。信息只有是规律性的流动,才能使企业生产经营达到最佳状态,获得最佳效益。     

基于新形势下的互联信息企业财务管理之我见

众所周知,21世纪是一个信息的年代,对信息资源的占有量将会直接的决定着企业在未来发展之中的主动性,可以毫不夸张的说:"谁占有了更多的信息,谁就会掌握更多的话语权"。在网络信息的年代里,知识是一种能够产生高价值的资源,当前是知识经济、信息经济的时代。伴随着经济的快速发展,目前在面对全球化、一体化、信息化的发展环境之中,企业的发展压力可想而知,这样的竞争压力是从前所没有过的,这对于企业来说是一种新的挑战。正是因为这样的发展环境,正是因为这样的时代要求,迫使企业不得不在各个环节上更新自己原有的发展理念。我们知道互联信息企业是新时代的产物,是借助网络信息技术发展起来的一种新的经济业态。因此,在当今的时代环境之中,对于互联信息企业又该如何通过财务管理的有效手段实现资源的优化配置,减少资源的不必要浪费,进而节省成本,优化管理环节,提高企业的经济效益最终达到提升企业竞争实力的目的。     

以软性优势取胜市场

在现代经济信息社会里,市场竞争软性化趋势不断增强,谁拥有软性优势,谁就会在竞争中赢得主动,成为强者。如何塑创软性优势取胜市场,本文将就此作些探索。 一、运用专利战略抢市场 市场竞争越来越多地表现为科技的竞争,加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利已成为企业赢得竞争的重要策略。 企业必须学会运用专利战略,首先要加     

信息机构的管理:要转变服务模式拓展社会功能

<正>当前市场经济的繁荣与发展,社会对文化知识需求的普遍增强,都为资料信息的开发带来新的机遇和挑战,在当今时代,谁最先掌握信息资源,谁就掌握了生存发展的主动权,所以,各行各业纷纷参与市场竞争,急需各种技术和市场行情信息,急需与国内外企业建立横向联系,迫切需要信息机构为其提供全方位的信息服务。     

海底捞的危机管理

企业在经营中常常要面对各种危机事件,此时,企业是否具备危机管理能力就显得尤为重要.面对危机,谁能顺利转"危"为"机",谁就能迅速于风口浪尖中站稳脚跟.反之,如果企业不具备危机公关的能力,在信息传播效率和市场变化频率不断加快的当下,即使是一个很小的危机事件,如果处理不当也有可能会让辉煌一时的企业面临被市场淘汰的厄运.     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

伴随社会经济的不断发展,在二十一世纪知识经济时代,建筑企业发展越来越离不开高素质、复合型、开创型人才的重要支持,市场竞争即为是人才的竞争,谁获得了人才,谁即获得了市场竞争中的主动性。人才作为建筑企业的第一资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。文章通过阐述建筑企业人力资源管理特征(流动性特征、复杂性特征、人力资源评价信息收集难度大),对建筑企业人力资源管理实施展开探讨,旨在为如何促进建筑企业人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。     

信息获取技术的应用和发展

现代战争中谁在信息获取技术方面占有优势，占有制信息权，谁就将赢得军事行动的主动权。本文描述了当前军事上信息获取技术的应用，并对信息获取技术今后的发展趋势进行了简单的阐述。     

面对品牌时代 打造品牌职业管理阶层

在社会经济发展的不同阶段．市场竞争依托的重心都随之变化，资金、产品、技术、信息等要素曾在不同的历史阶段成为企业在竞争中关注和追寻的焦点及致胜的关键要素，谁更多的获得了这些要素，谁就会占据有利地位，就会在竞争中发挥着决定性作用。在品牌时代，品牌已成为赢得消费者之心、在市场竞争中致胜、提升品牌核心价值的核心要素。拥有品牌比拥有工厂更为重要，