预算管理体系的构建与运作

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。     

浅谈医院新会计制度预算管理的亮点

医院预算管理是以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内，全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明，将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化，并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

试论企业预算管理的构建与实施

一、预算管理内涵及特征 预算是将预定期间内企业及各部门的具体计划用货币金额或数量单位表示出来，由企业各个不同机构、部门的当事人或参与人共同组织执行的一个综合性的管理系统，它以市场为导向，以企业的战略目标为核心，以计划管理、制度管理为依托，以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式，具有较强的内部协调功能。预算管理是将预算作为企业管理的一种手段，是对预算作用和地位的提升，从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及各业务部门的经济活动并进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具，它具有以下特征。     

大学生创业计划书中投入产出分析问题的几点提示

参加大学生创业计划大赛，前提是要求撰写一份创业计划书，一份良好的创业计划书必然会涉及创业项目的投入产出分析，如何撰写项目的投入产出分析一直是参赛大学生较为头疼的事，本文试图从投入产出的立场、内容及指标间的相互关联性来阐释投入产出分析，以期为大学生创业计划书中投入产出部分的撰写有所裨益。     

管理会计在现代医院管理中的作用

本文仅从管理会计的内容、任务、特点等方面，谈谈它在现代医院管理中的作用。一、从管理会计的内容看它的作用现代管理科学研究的计划、决策、控制和考评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管理的工具或管理活动的管理会计所研究的内容。（一）管理会计通过全面预算管理，协调医院内部的财务关系。管理会计中的全面预算，是医院在未来一定时期内各种计划的货币数量表现，它以价值量的形式，集中、系统地反映医院经营活动所要达到的目标。预算既能起到计划的作用，又能起到协调和控制的作用。医院内部通过编制预算，可使各级…     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

三层面提高企业的预算控制力

一、制度层面 1．强调战略、经营计划和预算一体化。经营计划和预算本质上是相互协调的，两者都是进一步分解和细化战略目标的工具，只是前者侧重于实物量，偏重于非财务活动，后者侧重于价值量，关注的是财务目标。因此，企业首先需要强调战略、经营计划和预算的一体化关系，从全局角度掌控预算的实施。     

关于如何在铁路运输企业开展全面预算管理的几点理论思考

对全面预算管理的理解和认识的正确与否，直接关系全面预算管理实践的效果和成败。全面预算管理与传统的计划管理有什么区别和联系呢？笔者认为首先要澄清一种模糊概念、就是“全面预算”不仅仅是“计划”和“预算”在名称术语的简单变换，它反映的是一种管理机制的变化。这是因为，原来我们一直沿袭的生产技术财务计划的核心是生产计划，技术计划是对生产计划的保证，     

中国投入产出学会成立大会暨常务理事会首次会议纪要

中国数量经济学会投入产出分会(简称中国投入产出学会)于1987,年3月10日在中国人民大学举行成立大会,并召开了首届常务理事会第一次会议。参加会议的有国家机关、高等院校、科研单位的代表10余人。国务院经济技术社会发展研究中心顾问马宾、中国人民大学计划统计学院院长李震中教授出席会议并作了重要讲话;中国数量经济学会常务副理事长张守一同志传达了总会对成立投入产出分会的意见和决定;中国数量经济学会常务理事邵汉青同志宣读了由中国数量经济学会常务理事会聘请的中国投入产出     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。     

企业预算的性质,体系及编制

企业预算的性质、体系及编制江苏盐都县财政局杨佩礼随着市场经济的发展，投资活动不断扩大，企业经营计划和决策的作用愈显重要，人们已经认识到企业预算在管理中的计划职能。拟就企业预算的性质、体系及编制作一些探讨。一、企业预算的性质企业预算是对预算期内经营活动...     

中国的投入产出技术将蓬勃发展——评《中国经济计划与投入产出分析》

美国麻省理工学院教授波伦斯基和我国投入产出协会名誉理事长、系统科学研究所研究员陈锡康共同主编的《中国经济计划与投入产出分析》一书1991年11月已由牛津大学出版社出版。这术书全面系统地介绍了投入产出技术在中国的发展与应用情况，研究了很多理论及方法问题。是一本具有很高学术水平的作，也是国外出版的第一本关于中国投入产出技术的专。该书的出版，有助于世界各国了解中国投入产出技术的应用。     

预算制度刚性与柔性的矛盾及协调

预算是指企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，是企业在近期内如何发展的一个执行蓝图。调查表明，全球许多地区的大中型公司几乎都采用了预算管理。预算的计划和控制职能促使管理在着眼未来的同时，更注重加强企业目前的内部管理。预算在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。     

企业全面预算的意义与编制程序

预算与企业战略计划的关系密不可分，在企业制定了战略目标后，有必要将战略计划转换成详细的经营计划，该计划通常就是预算。因为预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此对战略计划进行修正，所以预算是从战略计划中产生的。预算的主要目的是规划，但这不是其惟一的目的。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。     

对医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》和 《医院会计制度》的颁布是卫生事业会计界的一件大事。本文仅就新制度实施中进一步加强医院财务管理提出几点思考。 　　一、深化医院财务管理,必须实行全面预算管理 　　医院实行全面预算必须改革传统的编制方法,一是业务预算。医院业务预算是全院医疗业务活动的数量说明,有了业务核算,就能知道医院现有资源配置合理程度。二是财务预算。财务预算是指医院根据事业发展计划和业务编制的财务收支计划。在收入预算中,医院的药品收入总额,由财政部门和主管部门核定,超出核定部分的收入按规定上缴主管部门,并要…     

应用投入产出法对联产品进行计划预测

一、应用投入产出法进行计划预测的基本原理本文的讨论是以企业的投入产出模型为基础的,但所得的结论对于宏观经济的投入产出模型同样完全成立。