民营企业走出家族化管理体制的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性.但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路.现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识.     

民营企业走出家族化管理的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性。但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路。现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识。立足培养、唯才是举,是民营企业走出家族化管理体制的关键一个企业不是一天做大的,随着企业的发展,做好人力资源规划,不断地培养储备人才,使人才与企业同步发展,这是企业在做大过程中既经济、又有效的途径。自…     

浅析加快行政管理体制改革

几十年行政管理体制的改革，使得行政管理体制已初步适应市场经济体制，实现了生产力的解放，但是随着社会生产力的不断提高，社会日新月异的发展，我国行政管理体制有出现了许多新的问题与不适应。另外，完善体制机制是谋求科学发展的重要保障和基础前提，而行政管理体制改革是完善体制机制中非常重要的组成部分，并且政府诚信受到很大挑战，目前政府应对危机的能力和体制建设都还是一大弱项，有待大力加强。如何加快行政管理体制改革，促进政府管理创新成为一个刻不容缓的重要问题。     

集团企业财务管理模式探析

随着市场经济环境的变化和集团企业改革的不断深化,对集团财务管理体制和管理模式提出了新的要求。本文对集团财务管理的模式进行了分析,并指出对不同的财务管理内容应采取不同的管理模式。     

浅谈如何构建民营企业集团财务管理体制

随着我国经济的不断发展，越来越多民营企业从单一企业、单一行业、单一经营方向逐步发展成为多企业、跨行业、多向经营的企业集团，如何构建集团财务管理体制就越显重要。本文通过实例探讨了民营企业从单一型企业发展到集团化企业后如何构建财务管理体制的问题。     

构建企业集团集权型财务管理体制的思考

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文根据近几年我集团财务管理的实践提出了建立集团集权型财务管理体制的若干思路.     

打造强势国有企业培育企业核心竞争力

开滦集团地处唐山，位于环渤海中心地带，员工约12万人，煤炭储量71亿吨，可采量为40亿吨，经过130多年的开采，已经采煤约10亿吨。开滦集团为适应煤炭工业发展面临的新形势，不断加快企业的发展步伐，近几年，大力改革管理体制，实施内部专业化重组，在企业组织结构的战略性调整上取得了重大进展，新的管理体制框架已经初步形成，为下一步快速发展创造了体制上的保证。     

市管县体制改革的必要性分析

市管县体制作为一种主导性的地方行政管理体制,它的初衷是城乡合治,以城带乡,实现城乡经济社会共同发展.市管县体制的推行有着特殊的社会时空环境,在计划体制下曾发挥了积极的作用.但是随着社会主义市场经济的逐步确立,市管县体制的制度环境发生了巨大的变化,运行不再顺畅,制约经济社会发展的弊端逐步凸显出来,对市管县体制改革势在必行.     

关于企业信息化建设的思考

企业作为市场经济的主体,要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展,必须要借助信息技术建立一个高质量、高效率的管理体制,只有这样,才会拥有及时响应的管理能力,实现企业的持续发展.     

思想大解放下的广东农垦科学发展新思考

广东农垦近年来的经营发展取得了令人瞩目的成就，但按科学发展观来衡量，在发展的过程中，广东农垦还存在着对集团化的科学经营与管理研究探索力度不足、集团新型组织管理体制建设缓慢、农垦社企体制分离改革相对滞后、农垦小城镇社会经济综合体系构建缺乏长远规划等问题，这些问题的存在制约了广东农垦又快又好地向经营现代化和效益化迈进的步伐。解决存在问题，转变经济增长方式，寻求新起点与高效益，广东农垦应力求完善农垦集团经营管理研究职能机构建制，强化集团经营发展研究促进功能：调整改革集团组织运作管理体制，形成集团组织管理新机制：搞好农垦小城镇规划建设，完善垦区社会经济功能，提高农垦系统综合运营与自我生息能力。     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

论区域环境治理及其体制机制构建

传统的以企业或项目为管理对象的点源环境治理与环境问题的区域化日益相悖,环保历史与现实理性呼唤新的环境治理模式,与点源环境治理相结合的区域环境治理体制机制亟待建立。区域环境治理是指以自然区域整体为治理对象的环境治理模式,分区治理和合作治理是其基本要求和特点;需要建立环境分区治理机制、区域环境整体治理机制、区域环境合作治理机制和区域环境管理体制,四者是有机联系的统一体：环境问题的特殊性要求按自然区域进行分区治理,每个自然区域必须作为一个自然整体进行治理,不同的自然区域以及自然区域内的各行政区域之间必须相互合作,实现区域合作需要建立有效的区域环境管理体制。     

论具有中国特色的股份制企业集团

进入九十年代以来，我国企业集团的进一步发展与壮大面临着如何突破原有体制的约束、扩大经营自主权、创造良好的外部环境、稳步走上健康发展轨道的选择问题。为此，国家对一些企业集团进行了股份制试点。实践证明，建立股份制企业集团是完善、提高和进一步发展企业集团的根本出路。     

基于巨人集团的内部控制环境研究

内部控制环境直接影响内部控制设计和运行的有效性,进而影响企业的健康有序发展。本文以巨人集团破产为案例研究对象,揭示了巨人集团破产的内部原因——内部控制环境缺陷,并且简单探讨了企业应当如何有效建设内部控制环境以保障内部控制制度的有效运行。     

把握和利用机会——企业走向成功的奥秘

十四后三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》标志着我国改革、开放进入了一个崭新的阶段。作为进入市场经济体制的主体——国有企业,如何在市场竞争中求生存,求发展?已成为人们广泛关注的热点。 为适应社会主义市场经济体制,企业转机建制,制度创新是企业发展的根本任务。市场经济将给企业创造一个统一、开放、竞争有序的良好的市场经济环境。在这种体制下面,要摆脱企业困境,使企业走向成功,重要的环节在于企业的决策者们要树立企业经营管理的新观念。当代企业管理的新观念,不是过去传统经济体制下的计划、组织、指挥、协调和控制“五大”     

如何分析企业偿债能力

随着市场经济体制的建立,企业所面临的外部环境与内部条件日趋复杂,负债经营是现代企业的基本经营策略,而如何分析企业偿债能力是企业进行负债经营风险管理的关键环节,偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低,是企业利益相关人最关心的财务能力之一,是衡量企业财务管理的核心内容,是财务分析的一个重要方面。本文就如何分析企业偿债能力作一探讨。     

探析金融投资管理在企业经营管理中的应用

在市场经济体制下,如何提高企业经营能力,实现企业金融资源优化配置是企业可持续发展的必要内容.新时代的到来,意味着企业的发展会面临更多的机遇和挑战.企业要发展、要壮大,就要提升企业的自主经营权,构建科学合理的资金体系,保证企业的金融投资管理工作向好发展,降低投资风险,积极优化创新,保证企业经济效益高效提升,进而提升企业的...     

媒介融合视阈下中国出版传媒集团创新成长路径研究

在激烈的市场竞争和不断升级的出版管理改革中,中国出版业进入了规模成长的新时期,各大出版传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大.本文基于媒介融合的大背景,通过对影响出版传媒集团发展的内外部环境变化的分析,指出集团核心能力培育的方式.依托产业集群创新网络的最新发展,试图构建一个合理的现代出版传媒集团创新发展模式,为出版传媒集团的成长提供参考.     

我国农村信用社体制改革几点思考

在中国,农村信用社的制度已经历了几十个年头,形成了一个相对较完整的机构体系,是我国金融界体系结构中的重要力量,更是农村金融的一个主要力量.但是农村信用社的产权关系和性质却未能清晰的界定,因此,农村信用社的经营体制、管理体制与产权体制的不顺就严重制约着农村信用社的发展.对农村信用社的体制的改革成为迫切需要.     

试论政府行政封闭式管理体制的弊端与解决措施

有效地封闭管理,可以增加政府行政管理过程的稳定性,提升管理结果的确定性.但政府行政管理体制封闭运转,会导致组织之间无法实现互相有效的协作,同时也会加深政府行政管理体制的惰性,并引发社会秩序的崩溃.必须适当弱化管理体制的封闭属性,强化开放式的管理,通过重新设计管理体制、提高体制内成员行政伦理能力、提升外部世界参与的意识和能力等措施解决开放式管理的困境.