闭环供应链渠道设计

本文阐述了在零售商存在竞争情况下,一个制造商回收货物可选择的逆向渠道类型。建立了三种回收系统:一种直接回收系统,即制造商直接从顾客那里收回使用过的产品;一种间接回收系统,即将零售商作为产品返回的一个节点;还有一种是经由第三方物流进行回收的系统。分别从这三种不同系统出发,共构建了五种逆向渠道模式,并对它们进行了分析。     

闭环供应链渠道设计

本文阐述了在零售商存在竞争情况下,一个制造商回收货物可选择的逆向渠道类型.建立了三种回收系统:一种直接回收系统,即制造商直接从顾客那里收回使用过的产品;一种间接回收系统,即将零售商作为产品返回的一个节点;还有一种是经由第三方物流进行回收的系统.分别从这三种不同系统出发,共构建了五种逆向渠道模式,并对它们进行了分析.     

强零售商不确定性闭环供应链回收渠道的决策分析

本文为研究不确定性对强势零售商闭环供应链回收渠道决策的影响,应用多目标规划和非合作博弈解出了三种回收渠道(零售商回收、制造商回收和第三方回收)下多目标效用函数的均衡解,并与确定时的均衡解进行了比较.研究结果表明:不确定性使三种回收渠道的回收率降低、销售价提高以及制造商和零售商效用值减少;与制造商领头的确定性闭环供应链不同,制造商和零售商都会选择制造商直接回收渠道.     

专利再制造下的制造商与再制造商的竞争研究

本文研究了由一个制造商、一个零售商和一个第三方再制造商构成的闭环供应链系统模型中,制造商无法控制废弃品回收渠道和制造商能有效控制废弃品回收渠道两种情形下闭环供应链系统成员之间的博弈问题,通过专利费的变量刻画制造商对供应链回收渠道的垄断能力,结果表明在制造商能有效控制废弃品回收渠道的情形下,形成一种垄断竞争局面,对于制造商而言是乐观的,可是消费者的利益是受损失的,且社会福利水平(产品总需求量)以及供应链效率也是更低的。     

不同补贴对象下双渠道闭环供应链定价模型

基于双渠道销售/回收的三级闭环供应链,分别以制造商和消费者为补贴对象建立闭环供应链定价模型;求解并对比了不同补贴对象下产品直销价格,批发价格,零售价格,制造商回购价格,零售商和第三方回收商的产品回收价格;分析了政府在补贴制造商和消费者两种情形下补贴系数对定价的影响。研究表明:政府补贴制造商时,会提高闭环供应链回收渠道定价;政府补贴零售商或消费者时,会提高闭环供应链销售渠道定价。     

基于产品再制造的闭环供应链运作与优化

随着人们对资源利用和环境保护立法意识的日益增强,逆向物流,特别是闭环供应链越来越受到人们的重视。而闭环供应链运作的一个关键问题就是产品回收过程中逆向回收渠道选择问题。针对这一问题,总结了三种逆向渠道选择方式,研究了各自的优缺点,并通过模型从价格和利润两方面对这三种渠道进行了比较。     

逆向物流处理中心回收渠道选择研究

环保意识和可持续发展意识的增强促使许多国家和企业开始重视产品的回收处理,逆向物流日益受关注。本文以回收处理中心作为回收主体,构建在回收处理中心(DC)、零售商回收(RT)和第三方回收(TC)三种回收模式渠道下对废弃产品回收处理的模型。并在此基础上,对回收率ε*,最优回收价格p*和各级利润率进行了具体的分析研究,为回收处理中心选择合适的回收渠道模式提供了理论依据。     

电子商务背景下不同回收渠道的闭环供应链定价研究

本文分别构建了零售商负责回收和第三方回收商负责回收的闭环供应链模型,并对两种回收渠道的集中决策和分散决策模型进行了研究,发现分散决策模型没有达到系统最优,还需要进一步协调优化。本文着重探讨了制造商Stackelberg博弈下的闭环供应链回收渠道的选择问题,研究表明,回收渠道的选择对闭环供应链最优价格的制定没有显著影响。     

基于回收投资收益系数的逆向供应链协调

首先以一个制造商和一个零售商的二级逆向供应链为研究对象,通过再制造决策模型定义了一个回收投资收益系数,得出回收投资收益系数越大,逆向供应链的利润越大;根据回收投资收益系数的定义和性质,指出逆向供应链可以通过降低再制造成本与降低回收难度来提高系统利润。最后在逆向供应链双重边际效应情况下,设计了逆向供应链的利润协调合同,得出协调的空间随回收投资收益系数增大而增大,最后用算例论证上述结论的正确性。     

基于产品制造商行为的WEEE回收渠道选择

WEEE(废旧电子电器产品)的有效回收成为一个亟待解决的问题。作为电子产品行业供应链中重要一环的产品制造商直接对WEEE进行回收再利用,无疑可节约生产成本及废弃物回收成本,从而增加企业的经济效益,同时也可更好履行企业环保方面的社会责任。本文以产品制造商为研究对象,从制造商的主要回收渠道即制造商自行组织回收与通过行业协会集体回收入手,在不同电子产品与行业不同竞争环境下,进行回收渠道选择。     

考虑碳减排投资与股权合作的供应链融资决策

为探寻低碳供应链中订购资金约束的零售商面对多渠道融资时最优决策，构建了一个碳减排投资的制造商和一个资金约束的零售商组成的两阶段供应链Stackelberg博弈模型，分别在单一债权渠道和债权股权合作渠道下，探讨消费者低碳偏好、银行信贷利率、股权合作比例对低碳供应链融资及订购决策的影响。研究表明，消费者低碳偏好和股权合作比例的提高均有利于扩大低碳产品市场需求、促使制造商提高碳减排投资，同时有利于制造商、零售商实现利润最大化，而银行信贷利率的影响与之相反。且制造商始终偏好债权股权合作渠道，而零售商只在特定条件下偏好债权股权合作渠道；否则将选择单一债权渠道。     

基于同质多零售商的逆向供应链协调策略研究

本文基于一个制造商和多个零售商组成的逆向物流系统,讨论了在逆向供应链中的废旧物品回收的定价问题,笔者应用了博弈论中的Stackelberg博弈和合作博弈对双方的定价策略进行了研究。通过比较双方的非合作博弈和合作博弈结果,我们以双方利润为评价目标进行了分析,提出了使双方达到利润最大化的协调方法,即使供应链系统的整体利润最大化,通过进行利润分配的协调,使制造商和零售商都能得到更多的利润,使资源得到充分地利用,得到最优化地配置。     

基于服务溢出效应下的弱势零售商竞争策略研究

考虑了市场中同时包含一个制造商、一个传统渠道零售商与一个网络渠道零售商的情形,在考虑传统渠道零售商服务对网络渠道零售商需求具有溢出效应的情况下,通过数值仿真进行了灵敏度分析及收益对比,给出了网络渠道零售商从传统零售商与制造商的合作关系中获益的条件等。研究发现,只有在价格竞争水平较低时,制造商才会选择与传统零售商进行合作,零售商之间可以通过提供差异化的价格与服务来实现"双赢",渠道间服务差异对需求的影响程度与服务溢出效应的相互作用是网络渠道零售商能否从这种合作中获益的关键。     

不确定需求下有价差时再造回收模式研究

当前,再制造作为一种环保节约型的生产理念和制造方式受到了许多国家的重视,成为实现可持续发展最为有效的途径之一.本文应用博弈理论,针对市场需求不确定情况下制造商废旧产品回收模式选择问题,构建了新品和再造品有价差情况下制造商和零售商的决策模型.研究表明,尽管新品与再造品有价差时,顾客对两种产品的需求存在差异,但企业再造品供给不影响其新品定价.同时,在再造闭环供应链中,制造商的收益受回收成本影响,若各种回收模式回收成本相同,制造商应选择自己回收或零售商回收,这两种模式对产品销售和制造商收益没有影响,且有利于再造品销售,而第三方回收模式较利于新品销售;若各种回收模式的回收成本有差异,制造商应尽量选择回收成本较低的回收模式.     

考虑自有品牌与直销渠道下的广告模型研究

本文研究制造商引入直销渠道和零售商创建自有品牌之间渠道的竞争关系。零售商创建自有品牌作为制造商品牌的替代品,消费者判断购买何种产品时,受制造商产品广告效应的影响,而制造商开通直销渠道受消费者渠道偏好的影响。研究发现,当制造商产品的销售比例小于一定范围时,零售商和制造商渠道的均衡决策是双方同时引入自有品牌和直销渠道。     

不同市场力量下的再制造闭环供应链决策研究

本文建立了由一个制造商和两个竞争零售商组成的再制造闭环供应链博弈模型,研究了制造商领导的Stackelberg博弈、零售商领导的Stackelberg博弈、制造商和零售商Nash均衡博弈等三种市场力量结构,研究和对比了三种市场力量结构下的均衡回收率、批发价、零售价、渠道成员利润、渠道总利润。研究结果表明：零售商的回收率在市场无领导者时最高,在制造商领导的市场中最低。批发价格在制造商领导时最高,最小的是零售商领导情形。零售价在制造商领导时最高,最小是市场无领导者情形。消费者和整个行业均受益于无领导者的市场结构。然而,制造商和零售商均有动机成为领导者。在具市场领导的市场结构下,消费者和整个行业偏好零售商领导的市场结构。     

解析逆向物流的发展路径

建立并管理逆向物流系统是一项复杂的工作。在逆向物流过程中不具有正向物流系统中对库存管理的控制水平。产品可以通过有效的、现成的渠道流到消费者手中，而回收却是不可预知的，而且经常是非经济批量回收，甚至是单件产品回收。     

基于共赢理念的双渠道冲突管理研究

网络技术和电子商务的发展使很多制造企业不仅通过传统零售渠道分销产品,而且通过网络渠道直接向消费者销售产品。双渠道策略的实施在实现网络渠道与传统渠道优势互补的同时,也引发了渠道冲突。双渠道环境下的渠道冲突可分为外部冲突和内部冲突。外部冲突和内部冲突会相互影响,相互转化。有效管理企业内外部渠道冲突以求得整个渠道系统利益的最大化,对双渠道运营的企业来说既是机会又是挑战。文章通过构造制造商和传统零售商的博弈模型,分析、比较模型中的局中人赢得,认为可通过模型中部分变量的选择来实现双渠道环境下制造商和传统零售商的共赢。双渠道环境下,对制造商而言,应对外部和内部渠道冲突实施不同的管理策略,对外部渠道冲突进行有效区隔,对内部渠道冲突增进企业内部渠道组织之间的沟通和协调;对传统零售商而言,应直面制造商采用网上直销渠道的现状,争取更大的销售折扣,增加销量,降低成本。     

信息共享下双渠道制造商与零售商协调研究

随着internet的应用越来越广泛,许多制造商不仅使用传统的销售商渠道销售产品,而且通过网上直销的方式进行产品销售,双渠道增加了渠道之间的竞争。零售商为了在渠道竞争中获得优势,可以通过花费一定的成本增加零售产品价值。通过建立博弈模型分析强势制造商在对零售商信息完全、信息不完全情况下的定价策略,分析得出制造商获得零售商信息的价值,以及零售商愿意向制造商分享成本信息时的临界收益,旨在提出参考建议。     

非营利性第三方在闭环供应链构建中的作用

文章以再制造为例,研究了非营利性组织参与回收下的闭环供应链决策,并与营利性第三方回收企业参与下的闭环供应链决策进行比较.分析表明,非营利性第三方回收组织的参与不仅可提高制造商与零售商的利润及闲环供应链的总体收益,增强制造商进行回收再制造的积极性;而且能够提高产品的回收再制造率,降低废旧产品对环境的影响效应.文章从政府、企业及行业角度,提出了非营利性回收机构的组建方法.