国外企业如何提高效率

企业的发展主要依靠"管理"和"技术"两个方面,而两者相较后经济学家又得出了"三分靠技术,七分靠管理"的结论。下面让我们通过3个小故事来看看外国企业是如何通过改进管理、创新求实,最终实现突破、闻名世界的。     

中小企业如何开展奥运营销

也许你会说:我企业规模不大,资金不多,而跟奥运沾点边的商业活动动辄花费上千万甚至几个亿,这对我们来说是天文数字。也许你会说:奥运的游戏是大品牌的游戏,我们品牌小,底子薄,哪有资格参与这场奢华的盛会?那么事实真的是这样吗?让我们看看下面的小故事……     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

国际商务财会理财丛书

正实用性强,可读性强,深入浅出,案例真实,耐人寻味·100种风险·100个案例·企业一线高级会计师、财务总监编著《企业风险管理》第二版即将出版企业在面临决策和经营过程中,常常会遇到各种风险和商业陷阱,甚至诈骗。本书以实务和案例为主,分两篇。第一篇为风险管理;第二篇为经典案例和资料。     

微笑深处的“以人为本”

这篇专访稿．写“以人为本”的企业文化。怎样把员工的目标和企业的目标保持高度的一致?这是饭店管理的一个重要课题．无锡锡海宾馆为我们提供了宝贵的经验。     

读者反馈

最近访问了《进出口经理人》杂志网站(http://www.tradetree.cn),觉得既时尚,又专业,和以前有很大改观,很是喜欢。——江苏钱永红我撰写的小故事《广交会上智取外商》得以在《进出口经理人》上刊发,很高兴。这篇小故事写得早。现在机构、企业、人事几经变迁,昔日的国家外贸企业,经过多     

靠山吃山

对不少有心创业的人来说,选择什么行当、从何处入手,往往是件颇费踌躇的事。但是另一方面,越来越多的经验告诉我们,从身边着手,着眼我们熟悉的优势资源并加以适当利用,往往可以收到出人意料的效果。不信?且看下面这4个小故事——     

商业信息化讲座——商业企业管理的概念及作用

通过第一讲我们了解到,商业信息化最重要的就是要构建企业的商业管理信息系统。那么,什么是商业管理?它包括哪些具体的内容?它的作用又有哪些,则是我们这次要讨论的问题所在。 商业企业经营和管理是商业企业经济活动中,既相互联系、又相互区别的两个方面。商品流通企业经营是指企业经济流动的过程,它是根据市场供求关     

多数管理失误是不按规则行事--哈佛故事的启迪

为真正理解管理的最本质的内涵,让我们从哈佛的一个小故事说起。 现如今在全世界具有非凡影响和培育了众多杰出人才的美国哈佛大学,其前身实际也只是一个地方小学院。而探究其成长发展壮大的秘诀,不管别人怎么议论,哈佛人却总是相信他们长期以来在管理上所坚定不移地信仰与毫不动摇地执行理念:法理第一,规则高于一切。 根据记载,当年哈佛牧师立遗嘱时,把他的一块地皮和250本书遗赠给了当地的一所学院——现在的哈佛大学。此后,哈佛学院一直把牧师的这250本书珍藏在哈佛楼里的一个图书馆内,并规定学生只能在馆内阅读,不能携出馆外。1764年的一天深夜,一场大火烧毁了哈佛楼,所有书籍因     

《企业风险管理》第二版即将出版

正实用性强,可读性强,深入浅出,案例真实,耐人寻味■100种风险■100个案例■企业一线高级会计师、财务总监编著企业在面临决策和经营过程中,常常会遇到各种风险和商业陷阱,甚至诈骗。本书以实务和案例为主,分两篇。第一篇为风险管理;第二篇为经典案例和资料。阐述100种风险:主要有决策风险、社会风险、经济风险、技术风险、安全风险、管理风险、市场风险、信用风险、环境风险、金融风险、筹资风险、财务风险、资本运作风险、投资风险、外汇风险、"三率"风险、结算风险、L/C风险、出口风险、进口风险、"走出去"风险、境外承包工程风险、招投标风险、税务风险、机构风险、人事风险等。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

为什么要推倒企业的边界?—专访管理学者胡泳

《商务周刊》:最近您推荐的《维基经济学》,正在成为继《世界是平的》、《长尾理论》之后又一个在企业界热烈探讨的话题。我们发现,维基经济最核心的特点是开放、共享、对等和全球协作,这与前两本书的核心观点是一脉相承的。您怎么看最近几年兴起的这股追求打破企业边界,以企业生态系统对抗代替单个企业竞争的趋势?胡泳:维基经济的提出,实际上跟过去十几年来世界管理理论的一个发展趋势是相     

书讯

<正>1《重新发现市场:一部市场的自然史》作者:[美]约翰·麦克米兰(John McMillan)出版社:中信出版社出版时间:2014年2月定价:49.00元[内容简介]本书描写了很多大大小小、形态各异的市场。作者写作这部自然、生动的市场演进史的目的,就是为了带领我们"重新发现市场":市场是怎样运作的,让市场有效运行的因素是什么?政府和市场的边界在哪里,政府在经济发展中应扮演什么样的角色?市场对于个人、企业、国家乃至全球经济而言,究竟有多重要?在当今中国,市场化改革面临争议之时,作者在本书中所倡导的健康的现代市场观,无疑也是深具意义的。诚如吴敬琏所言,这本书有助于我们"深入了解政府与市场之间的关系,以及政府角色的正确定位",有助     

《现代企业营销方案写作》

本书简介： 客学的市场调查、通畅的销售渠道、有效的行销方法、人性化的人员管理、贴近市场的客户管理等等，尽在本书中。本书创造性地对现代企业市场营销管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选了国内外成功企业的市场营销方案典范，系统地对市场调查方案、营销管理表格等进行讲解。这些方案和表格具有极强的可操作性和使用性，即适用于从事营销管理工作的人员以及相关管理人员，也适合于营销管理专业的师生参考阅读。     

6月主题之一：驻外机构设置篇——设驻外，不是找麻烦——建立驻外机构的区域市场分析

纵观中国企业的沉浮，我们发现，越是发展快的企业，其失败的概率也越大。一个十分棘手的问题摆在了企业家们的面前——驻外机构的管理难题。新市场越开越多，销售额不见上升，销售成本却急剧增加；驻外机构就像藩王割据，独霸一方，总部的各项政策却执行无力；总公司派下的财务，却帮着分公司做假账；外派人员拿着企业的工资，却做着个人的生意；诸如此类的问题不胜枚举。每个企业设立驻外机构的初衷，都是想把企业的触角向更远处延伸，加大企业的市场竞争力度。但是往往事与愿违，驻外机构设置以后，随后出现的诸多问题成了让老总头疼不已的事情。天高皇帝远，驻外机构的权责应该有多大?如何管得住?放得开?市场情况不一样，销售计期与目标却千人一面，因循守旧的市场运作如何调整与改变?总部的财务与驻外机构的办事人员之间，似乎永远存在矛盾，怎么调和?驻外机构的开发与设立都应该注意什么问题呢?6月份《月度话题》栏日特别推出“驻外机构”系列话题，包括驻外机构设置篇、发展篇、管理篇和细则篇，敬请关注。     

一个世界500强创办者眼中的“企业活法”——《活法Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》一书评介与启迪

<正>内容精要:本书的作者稻盛和夫是两家世界500强企业的创始者,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得用质朴的文字,从一个世界五百强企业家的独特视角向我们展示了企业的活法,以及国家乃至个人的活法。让企业人会从中领会真正的企业发展之路。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀     

《孙子兵法·计篇》与企业战略管理研究

在我们优秀的传统文化中蕴藏着巨大的管理学矿藏,《孙子兵法》是其中最具代表性的著作。从战略管理角度看《孙子兵法》有其系统和完整的战略思想体系,其中大部分的观点,对于当今企业的发展与管理依然具有重要的指导意义。本文试图从企业战略管理过程的三个阶段出发系统解析《计篇》,期望对其中蕴含的丰富的企业战略管理思想起到抛砖引玉的作用。     

CRM：网络时代竞争利刃

客户关系管理(CRM)和ERP(企业资源规划)以及SCM(供应链管理)是现代企业提高竞争力的三大法宝。CRM是一种软件产品,还是一种企业理念?e时代我们如何利用它来推进企业的信息化?传统企业如何补好这一课?     

绩效(任务)目标的设定方法

随着现代化企业人力资源科学管理的不断深入,绩效管理已经成为企业战略落地的有效管理工具。整个绩效管理过程中,绩效(任务)目标的设定是第一个重要步骤。人们往往面对诸多工作缺不知如何设定组织或个人的绩效(任务)目标不知从何获取?怎样设定有效的考核标准?实际操作中应该注意那些?这些问题将在此篇内容中给予介绍。     

论财务分析信息化的技术创新

IT业界有一个著名的摩尔定律:集成电路技术每隔18个月,集成电路的性能提升一倍,价格下降一半。信息技术日新月异的发展,导致企业对其需求多变并不断升级,反映在财务分析工作上就是企业对财务分析功能的综合性、及时性和低成本的需求。这就促使我们不得不从技术和管理两个角度来考虑这样一些问题:怎样使用信息技术?财务经理怎样决策?怎样评价信息投资?