以集成化方式进行物流中心规划--访中国航空工业规划设计研究院物流与机械工程研究所所长刘雷义

物流中心是进行商品储存、流通必要的基础设施，许多大型企业。特别是高科技企业、流通企业及第三方物流企业都拥有物流中心。物流已成为决定企业经营状况的战略性因素，而这项重任又具体落实到物流中心的功能上。物流中心是否能够发挥出应有的作用，与其设计与规划水平密切相关。因此，合理规划设计物流中心自然成为物流中心使用者、建设者共同关注的话题。     

物流中心的规划与设计

主持人语: 物流中心是进行商品储存、商品流通必要的基础设施,是组织、衔接、调节和管理物流活动的网络节点。许多大型企业,特别是高科技企业、流通企业以及第三方物流企业都拥有物流中心。物流日益成为决定企业经营状况的战略性因素,作为企业物流系统的重要组成部分,物流中心在保证物流顺畅高效运行中扮演着越来越重要的角色。而物流中心是否能够发挥出应有的功能,与其设计与规划水平密切相关。因此,合理规划设计物流中心自然成为物流中心使用者、建设者共同关注的话题。     

物流中心的规划与设计：配送中心的规划与建设

物流中心是进行商品储存、商品流通必要的基础设施，是组织、衔接、调节和管理物流活动的网络节点。许多大型企业，特别是高科技企业、流通企业以及第三方物流企业都拥有物流中心。物流日益成为决定企业经营状况的战略性因素，作为企业物流系统的重要组成部分，物流中心在保证物流顺畅高效运行中扮演着越来越重要的角色。而物流中心是否能够发挥出应有的功能，与其设计与规划水平密切相关。     

构建多功能物流中心——企业物流发展的最终方向

一、构建企业物流中心的背景 消除生产和消费的时空距离。创造时空效用是物流的主要功能。企业物流除了具有社会物流的基本功能外，还表现出自身的特殊性，这就是企业物流将长期存在并要加以发展的一个理由。 为什么要构建企业物流中心？构建企业物流中心将为我们带来什么？是一些值得思考和回答的问题。不仅是理论问题。也是实践中需要解决的问题。之所以要构建企业物流中心主要源于以下理由： 首先、是由我国物流体制和物流业状态决定的。 近年来，我国生产资料流通企业效益滑坡，经营萎缩、在相当长的时间内还不能为企业提供全方位低成本…     

物流中心的安全管理

物流中心已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分,企业对物流中心安全管理的重视程度日渐提高。安全管理的核心是解决物流中心的安全运营与管理问题,其目标是在保障物流中心正常运营的同时,确保人、财、物的安全。实现安全管理涉及方方面面的内容,从物流中心的设计规划,到物流设备选型,具体作业流程的制定,再到日常运营过程中各种隐患和风险防范,可谓纷繁复杂,给企业带来巨大挑战。同时,随着物流技术与物流装备的不断升级,物流中心规模的不断扩大,物流运作模式的不断丰富,     

资讯

要闻IMPORTANT REPORTING国家支持流通企业建现代物流中心近日,国务院办公厅印发了《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》,强调要培育流通企业核心竞争力,支持流通企业建设现代物流中心,积极发展统一配送。《方案》提出,将积极培育     

冷链物流系列讲座之二冷链物流中心管理

一冷链物流中心的建设 1.冷链物流中心的作用 物流中心的出现和形成是社会生产的发展和社会分工的细化的结果.食品物流过程中的冷链物流中心的出现第一是满足降低物流成本的要求.订单的小型化趋势及商品的多元化趋势使集中理货,集中处理,统一送货成为趋势.物流中心为商品的流通节约了成本,为满足客户服务提供了平台;第二是满足食品物流及冷产品货运量急剧增加的要求.     

冷链物流中心管理

一冷链物流中心的建设 1．冷链物流中心的作用 物流中心的出现和形成是社会生产的发展和社会分工的细化的结果。食品物流过程中的冷链物流中心的出现第一是满足降低物流成本的要求。订单的小型化趋势及商品的多元化趋势使集中理货，集中处理，统一送货成为趋势。物流中心为商品的流通节约了成本，为满足客户服务提供了平台；第二是满足食品物流及冷产品货运量急剧增加的要求。     

现代物流中心信息系统分析

1 前言。随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，物流一体化已成为现代物流产业的发展趋势。在物流系统中，物流中心以其专业的良好服务、规范的操作、配送的即时准确、费用的节约、规模的优化、库存调节等优势而显得日益重要，很多大型企业均建立起自己专门的物流配送中心或依靠第三方专业的物流企业即外协物流来完成其产品从工厂到最终消费者的配送任务，以达到资源的充分合理配置，降低流通环节的成本。如何有效地利用现代信息技术高效地管理物流中心，已成为很多专业物流企业迫切需要解决的问题。     

第三方物流企业形成和发展的交易成本经济学分析

1 引言 近年来,随着我国国民经济的不断发展,各种类型的物流中心与物流园区在全国各地如雨后春笋般涌现,许多传统的运输、仓储、流通加工等企业纷纷搞起了供应链管理、第三方物流。第三方物流企业(Third Party Logistics companies)是指介     

现代医药物流配送中心的建设

一、医药流通企业的配送中心的特点 据国外统计:通过医药物流供应链及第三方物流运作,可以降低采购费用6％～12％;压缩库存总量10％～30％;降低运输成本5％～15％;并可极大程度上改善“牛鞭效应”。供应链中三个主体是供应商、批发商以及用户,其中供应商的物流中心与医药流通企业物流配送中心的关系如图1所示。物流中心和配送中心的主要功能差异列于表1。     

从北药股份案例分析物流中心的建设

运作效率与准确性是衡量物流中心建设与管理水平的重要因素。这一点对于医药流通企业来说尤为重要。 2003年底建成的北京医药股份有限公司物流中心是我国医药流通行业首家现代医药物流配送中心项目。随着该项目的投入使用,北药     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

“物流热”的“冷”思考

自20世纪80年代物流（LOGISTICS）传入我国以来,在有关专家学者、企业实践家的不懈努力下,物流日渐受到重视,并不断在社会上着及推广应用。尤其近几年来,随着大批物流中心、配送中心等专业化物流公司的建立,许多生产企业、流通企业纷纷转向这块处女地,寻找所谓“第三利润源泉”,效果是比较显著的。从发展趋势来看,当生产发展到一定水平时,必须把注意力从生产转向流通,因此,物流热起来也是符合逻辑的、顺乎时代发展的。     

试论贸易中心与物流中心

实行经济体制改革以来,在一些城市建立了许多贸易中心和少数物流中心。有的是综合的,有的是专业的;有的是由地区设置的,有的是由系统设置的;有国营的,也有集体和个体企业。贸易中心和物流中心的建立,是经济体制特别是流通体制改革的重要措施,也是搞活城市商品流通的两个主要环节。贸易中心和物流中心是流通体制的两翼,要想流通畅通,必须两翼齐飞。两者是相互依存、互为作用、密切相联、相辅相成的关系。在党的十二届三中全会“关于经济体制改革的决定”的精神指引下,贸易中心和物流中心将会有较快的发展,并日益发挥其应有的作用。     

论信息化条件下虚拟物流中心的构建

随着信息化、网络化和经济全球化的进一步发展,物流的实体网络与虚拟网络的无缝结合已成为现代物流需求的首要目标和物流行业的发展方向。文中首先探讨了物流虚拟化三个方面的成因,从而引出对虚拟物流中心解释,并提出了虚拟物流中心的构建是通过集中分散的制造商、供应商、销售商、物流企业、相关部门、银行、保险公司形成一个多功能的虚拟物流交易平台。最后从企业、第三方物流、人才以及管制四个方面提出了建议。     

生鲜食品加工物流中心规划设计系列讲座之一 生鲜食品加工物流中心规划设计程序

蔬菜、水果、肉类、水产品等生鲜食品需要通过低温流通才能使其最大限度地保持食品原有的新鲜程度、色泽、风味及营养,冷链物流因此而产生。冷链中的重要节点是低温物流中心。与普通物流中心相比较,低温物流中心的规划设计具有许多特殊之处。这次我们特别邀请了北京启达乔泰咨询有限公司总经理李彦杰先生撰写系列文章,主要内容包括:生鲜食品加工物流中心规划设计程序、生鲜食品加工物流中心规划设计准备、系统化设计、细部规划设计、工程图纸与工程项目划分等。李彦杰先生具有丰富的低温物流中心规划设计经验,在祖国大陆及台湾地区参与的大型物流中心项目已近30个。     

京卫药业 树立中小医药企业物流建设典范

中国医药商业企业是从2000年开始进行现代物流建设的.随着国债贴息贷款支持的11个大型医药物流中心相继落成带来的示范效应,物流建设成为广大医药商业企业关注的热点.特别是近年来,在国家严格推行GSP认证引导企业规范发展、促进医药行业整合的过程中,越来越多的医药商业企业逐渐认识到提高物流效率、降低物流成本对企业发展的重要意义.于是纷纷建设现代化物流中心,促进了我国医药物流的快速发展.     

TOPSIS法在企业物流中心选址中的应用

物流被企业称为＂第三利润源泉＂,物流中心的选址问题是物流管理系统中一个非常重要的问题。回顾了物流中心的理论现状,介绍了TOPSIS法的理论模型和步骤,提出了物流中心选址考核指标体系。通过实例分析,阐述了企业如何应用TOPSIS法进行物流中心选址的。