企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个．随着经营业绩的改善或下降．经营者的报酬水平也应该相应提高或降低．在追求高报酬的动机趋势下．经营者会努力经营企业．这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而．这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个, 随着经营业绩的改善或下降,经营者的报酬水平也应该相应提高或降低, 在追求高报酬的动机趋势下,经营者会努力经营企业,这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而,这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

对我国经营者股权激励与企业价值的关系探讨

对经营者进行股权激励是解决委托一代理问题的有效途径，我国在1997年从西方国家引进股权激励制度，并且正在逐步验证。本文结合我国国情，从财务管理的角度出发，使用财务指标简要分析了经营者股权激励与企业价值的关系。     

对推行经营者股票期权有关问题的思考

股票期权是对我国现行经营者报酬制度的一项补充，是将企业经营者的收益与企业长期发展相结合的有效途径。本文对我国现行经营者报酬制度的弊端和股票期权对经营者的长期激励作用，以及现阶段推行股票期权过程中存在的主要问题作了分析，并提出相应的建议。     

期权制怎样才能“落地生根”?

股权制有的称为认股权制,有的称为股票期权制。持有股权的高级管理人员可以在规定的时期内以行权价格购买本公司的股票,个人利益为行权价与行权日股票市场价之间的差价,所以股权制的实质是股票升值条件下的激励制度。由于股权制能够较好地解决长期困扰企业的“代理问题”和“内部人控制问题”,因而是一种为西方国家所普遍使用的经营者报酬模式。一、国内实行股权制的主要原因 １、现有薪酬制度的激励效果并不理想,这是企业热衷于探讨股权激励的一个直接原因。１９９８年上市公司年报出来之后,首次批露的上市公司高层管理人员薪酬情况…     

谈股权激励对象的演进

经理股权激励计划固然可以激起经营者努力的动力，但是由于企业是多种生产要素相互作用的一个结合体，而经理仅仅是企业人力资本中很小的部分，把经理与普通员工的激励截然分开将会抑制普通员工的积极性，甚至导致高级管理层与普通员工之间的隔阂增加、对立情绪上升，进而影响企业整体经营业绩。因此，本文分析了全员股权激励计划的优势，为我国改革提供一种建议。     

混改背景下股权激励效应研究 ——基于深圳企业改革调研

国企混改在进入攻坚阶段以后所面临的深层次问题,是如何有效加强对经营者的激励和约束.建立差异化的股权激励机制,有利于提升企业的运行效率和创新力,保持企业稳定发展.深圳对于国有企业的激励制度改革一直都是勇于先行先试的,围绕企业资本功能属性,持续探索以完善企业治理结构为目标的股票期权长效激励和员工持股报酬制度的建立,创新国企...     

怎样给国企经营者[加油]——再探经营者年薪制和多样化的股权激励模式

在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符     

我国上市公司股权激励问题及对策研究

股权激励是经营者通过获得公司股权,使其与企业结成利益共同体,风险共担,利润共享,从而实现企业的长期目标,是企业发展的一项相对长期的核心制度安排。上市公司股权激励有助于降低企业管理成本,完善公司治理,提升股票市场表现,近年来股权激励制度在上市公司推广迅速,但繁荣表象之下暗潮涌动,一些公司的股权激励已成为公司管理层谋取暴利的工具。文章针对当前我国上市公司实施股权激励的现状,详细分析在股权激励实施过程中存在的问题,并尝试性地提出了改善我国上市公司股权激励实施方案的对策建议。     

对我国实施股权激励机制的几点认识

股权激励制度近两年在我国成为讨论的热点.作为一种制度创新,股权激励制度已经受到我国政府和公司界的重视,股权激励是一种通过公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而尽职尽责地为公司的长期发展服务.股权激励对于防止经理的短期行为,使其行为长期化具有较好的激励作用.从降低代理成本看,股权激励是目前可供选择的一个较好的解决方案,同时也为现代公司发展提供多种形式的长期激励手段.     

股权激励制度的不足及改进

股权激励作为一种有效的管理层激励方式,是一种通过给予经营者公司股权的形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而可以尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励为改善我国公司治理结构发挥了重要的作用。但股权激励制度仍存在不足,通过概括分析股权激励制度的缺陷和不足,提出相应的完善对策,以期对未来股权激励制度的改进提供借鉴和建议。     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?     

试论资本经营者报酬的理论基础

在出资人与资本经营者签订(达成)的契约之中,经营者报酬制度是一个核心内容,它也是出资人在选择资本经营者过程中所必然要面对的一个问题.我国公司法规定,股东(大)会决定有关董事的报酬事项,董事会决定公司经理的报酬事项.报酬条款是出资人激励资本经营者制度体系的最重要组成部分.广义的报酬包括物质与精神两个方面,本文主要讨论资本经营者的物质报酬制度.     

建立与经营者人力资本价值相匹配的报酬激励模式

目前,国有企业经营者的收入不能与其所创造的效益挂钩,不能与经营者人力资源效用价值相匹配。有关实证研究结论表明,无论是国有控股还是非国有控股的上市公司,高级经理人员持股比例与经营者业绩相关性很低,高级经理人员的年度性。如何通过充分激发各种人力资本特别是经营者人力资本的潜力,来有效利用物力资本,成为保持和提高企业竞争力的核心问题。对经营者的报酬激励制度进行改革,建立与经过者人力资源效用价值相匹配的报酬模式已成为当务之急。     

有限责任公司的股权激励——以高新技术企业为例

股权激励作为一种有效的薪酬制度．能极大地促进高新技术企业的经营者和员工分享企业的价值。在我国高新技术企业中．发展较为迅速的企业的组织形式多是有限责任公司。本文首先探讨了有限责任公司股权激励的几种常用模式．然后以高新技术企业为例．对企业几个不同发展阶段实施股权激励模式的方式和方法进行了探讨。     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

关于湖南省国有企业经营者报酬激励问题的思考

国有企业经营者行为目标问题及经营者报酬激励问题是导致国有企业管理水平低下和造成国有企业亏损的重要原因，这一问题已受到经济理论界的重视。本文根据湖南省国有企业经营者报酬激励的现状，结合当前我国及湖南省国有企业改革的实际情况，提出湖南省国有企业经营者报酬激励管理的对策。一、湖南省国有企业经营者报酬现状（一）湖南省国有企业及国有控股企业经营者的报酬调查结果根据对工交、商业等十几个行业２８２家企业（其中实行年薪制的８４家）经营者报酬情况的调查，２０００年国有企业经营者平均年收入水平为３３１９７元，职工人…     

设计经营者股权激励方案应遵循八大原则

80年代以来,许多西方国家（尤其是美国）出现了以股权方式作为经营激励机制的薪酬制度,股权实质上是企业所有对经营的一项长期激励制度,企业所有的目的就是利用一种长期潜在收益激励经营,促使企业经营利用目标与所有目标最大限度地保持一致,保证企业价值的持续增长,而企业经营的目标就是通过行使这种权利获得丰厚报酬。股权激励机制的最大特点,就是建立了企业经营与所胡之间休戚与共的关系,股权在提升企业业绩、降低代理成本、激发经营的聪明才智和敬业精神、积聚人力资源等方面发挥了突出作用,并有效地减少了“晚节不保”的现象,因此在西方,股权激励机制被称之为“金手铐”。     

新形式下我国企业实行经理股票期权博弈分析

近期，国家进行了一系列制度改革，我国企业对经理人实施股票期权激励的制度障碍得以消除，同时，进一步完善我国企业的公司治理结构，使股票期权激励顺利进行。股票期权激励是一项激励经理人勇于承担企业风险的长期激励计划。本文采用博弈的方法，分析了企业实施股票期权激励可在一定程度上防止经营者的“道德风险”和“逆向选择”行为，并分析了业绩发展空间有限的企业不适合实施股票期权激励。