做好小事

重温党章,萌发了要倾诉感想的渴望,思索再三,写下“做好小事”这四个字作为标题。我以为,坚持“做好小事”,能够凸现党员的先进性。“做好小事”,强调的是认真对待和完成最简单、最可行的事情；“做好小事”,要求不放过眼前最应该、最需要做的事情；“做好小事”,还意味着要持之以恒地从最琐碎、最容易被忽视的事情做     

“软机遇”构筑中国经济“硬支柱”

比“说什么”更重要的是“谁在说”。公司总裁们最能切身感受到市场竞争的压力、失败的痛苦以及胜利所带来的喜悦。他们对于市场和行业的评论未必是最客观的,但可能是最生动的。     

论健全现代预算制度的基础工程

将所有政府收支纳入预算，实行“全口径”预算管理，从来都是对政府预算管理的最基本、最核心、最具普遍意义的要求。健全现代预算制度要从其基础工程——全面实行“全口径”预算管理——做起。它有两个互为关联的“施工标准”：各级人民代表大会在立法层面对同级政府所有收支的“全口径”控制和财税部门在行政层面对同级政府所有收支的“全口径”管理。在当前的中国，健全现代预算制度的要害处和关键点，就是以“全口径预算管理”为基本目标，以将所有政府收支关进“统一”的制度笼子为重心，全面规范政府的收支行为及其机制。这是将政府收支运作纳入“公共轨道”，进而让政府收支运作回归“公共规范”的最基本、最现实的路径选择。     

无法独善其身

前两天与联想科技的副总经理肖方晨先生交流时,他谈到了联想科技经营理念的一些变化,大意是说联想科技原来对经营理念的描述是“把最先进的技术和产品奉献给国人,把优质的服务送给用户,把最科学的管理留给自己”。而现在对“理念”的叙述一个显著的变化,就是“把最科学的管理留给自己”改为了“让最先进的管理服务于企业”。用肖先生的话说,     

听80后老总讲述自己的故事

这是一个“一边被人注目着，一边被人鄙视着；一边任人宠溺着，一边任人声讨着”特殊的一代，曾几何时，80后就被人们看作是“垮掉的一代”、“最没责任心的一代”、“最自私的一代”、“最叛逆的一代”。     

丝路何在?

丝绸自古便是我国最有竞争力的产业.但目前,国内丝绸产业正受制于“装备落后”和“原料退化”两大短板,需要尽快填补技术装备领域的空白和盲点,擦亮“中国丝绸”这张世界上最古老的名片     

柳供"一岗三责"激活党支部战斗堡垒作用

党支部书记是党员领导干部中最基层的干部．是党组织在一线冲锋陷阵的指挥员和战斗员,习惯地被称为兵头将尾的“班长”。党支部是党的最基层组织,是党的组织建设的基础．被形象地称为是“战斗堡垒”。     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把     

思想政治工作，工会小组有优势

工会在班组中的思想政治工作。主要是通过工会小组去进行。工会小组与职工群众朝夕相处。是联系职工群众最直接、最亲密、最基本的组织。工会小组在班组中开展思想政治工作有着“近水楼台”和“得天独厚”的优势和有利条件：     

"富绅"品牌获评"最具市场竞争力品牌"

在日前国家商务部公布的2006年度“最具市场竞争力品牌”名单中,“富绅”品牌获评“最具市场竞争力品牌”(原中国畅销品牌),成为服装类唯一入选的广东品牌。据了解,此次国家商务部组织的这次“最具市场竞争力品牌”(原中国畅销品牌)评选活动是2006年以来商务部以“品牌万里行”为切入点,通过建立品牌评价、推广、促进和保护四大体系,全面推进商务领域品牌建设工作。8月份以来,全国35个省、自治区、直辖市和     

房地产融资捷径——“壳”之路

自2003年6月至今,中央接连不断地出台“金融新政”和“土地新政”对房地产业进行降温,使项目开发自有资金门槛提高到35%以上,让房地产商感受到了近年来最严峻的资金“寒流”。企业纷纷寻找最简捷、最有效的融资途径来解决资金问题,房地产信托、房地产基金、债券、上市等多元化的融资方式已成市场必然,其中“上市融资”日益成为众多有实力的房地产运营商关注的“焦点”。直接上市(IPO)或“借尸还魂”就上市而言,按照运作方式不同,可以分为两大类,一类是设立股份公司直接上市(IPO),另一类是“买壳”(或借壳)上市。对于IPO,是将有限公司整…     

“围脖”捆绑“粉丝经济”

“围脖”为“粉丝经济”提供了最有效的沟通工具,“粉丝经济”为“围脖”提供了最有可能的赢利途径。 南希是李宇春的铁杆粉丝,自2006年在百度泡贴吧以来,在“玉米”中的社交圈在快速扩大。2008年底,南希和几个朋友自发创办了关于李宇春新闻的《LEE周刊》,以博客的形式在新浪、搜狐、凤凰等网站发布,     

“老有所乐”与“乐观主义”纵横谈

在五个“老有”（老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学、老有所为）中,“老有所乐”较为独特。其他四个“老有”离不开组织的支持、重视,而“老有所乐”能否“乐”得起来,“乐”得畅快,则主要靠老同志本人认识的正确,性情的独钟,情感的升华。没有老同志本人的修养与努力,任凭您怎么逗乐也是“乐”不起来的。一什么是“乐”？吹拉弹唱、琴棋书画、旅游垂钓、养鸟种花……都是乐———娱乐、欢乐、快乐;这是一种纯粹意义上的“乐”。这种“乐”往往最具有群众性,最能让大家充分施展个人的才华和爱好,并借助氛围的渲染和场面的烘托,享受到…     

让“磁铁矿”聚合能量——大冶铁矿井下车间“磁文化”党建工作“3M”模式纪实

这里从事的是最危险的井下采矿行业,却连续6年没有发生轻伤以上事故：这里地处矿山最偏远的角落,却成了矿区最靓丽的风景：这里外协队伍最多,人员结构最杂,却处处流淌着和谐的音符。大冶铁矿井下车间党总支将“磁文化”融人党建,通过“3M”模式不断创造着“矿山之最”。     

“九五”汽车工业发展中必须正确把握的若干重大转变

“九五”是决定汽车工业成败的五年。对全行业来说,最关键的一点是要认识到“九五”并不是“八五”老模式的简单延伸,必须注意“八五”到“九五”的质变。全行业要注重和把握好以下几个重大的转变。     

关心职工生活应该制度化

《石油政工研究》编辑部: 2003年第一期《石油政工研究》刊登了《群众利益最关情》一文。文章总的看是好的,但是仍然没有摆脱“事迹材料”的窠臼,缺乏研究的深度。 《群众利益最关情》这类文章,上报纸比较合适,它反映的、重视的是“情况”,而我们的刊物则关注的是对情况的研究,不仅反映“怎么样”,更应关注“为什么”。只有把“为什么”讲清了,才有启发和借鉴价值。在关注群众利益问     

成本是第一竞争力

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，重钢集团总结、提练出了“营销是第一线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争力，科技是第一生产力”的经营管理理念。其中，“成本是第一竞争力”最具有“重钢特色”。“成本是第一竞争力”是重钢人在长期的生产经营实践中和走向市场的过程中，对成本这一概念在认识上的深化和定位。因为，在影响重钢集团竞争力的诸多因素中，成本是最关键和最具决定意义的因素。对于像重钢集团这样一个“老”字号的国有企业来说，只有做好了降本增效这篇大文章，才谈得上在竞争的风浪中求生存，…     

木桶原理的衍生思考

一提到木桶原理,十有八九的人会都想到那个“短板”决定盛水量的“木桶原理”。小小的木桶,还可以从中得到“罅桶原理”、“箍桶原理”、“挑桶原理”等管理启示。木桶原理——加长短板旧式木桶的桶壁是由多块板条拼接而成的,假如这些木板条长短不一,那么决定这个木桶所盛水量多少就是最短那块木板的高度。这种由“最短者”、“最差者”、“最缺者”、“最窄者”决定系统整体水平的现象被称为“木桶原理”。在我们日常生活中,符合“木桶原理”的例子很多。例如,我们在旧城改造中常常会观察到这样一种现象,某条窄路堵车堵得利害,政府就花钱去…     

衙门里谁真正掌权？

大清的皇帝老儿住在北京，当时人们把皇城根底下的这片地盘称作“首善之区”，意思大概就是“最GOOD的地方”。那时天下最有头脸、最有学问的人士都号称“王佐之士”，也就是“能辅佐天子干活的人才”，都云集在此。清代的舆论“主旋律”评价一个地方好赖，首先一条是看这地方“人文”是否郁盛，假如当年要搞个什么“百强城市排行榜”之类的，估计“首善之区”绝对是常年榜首，“天下莫强焉”，可惜那年头也不兴这洋玩意儿。     

解读威丝曼

自改革开放以来,中国服装业从游离在“纺织”大产业外,到回到龙头产业位置,从“纺织大国”到“纺织强国”的转变。在这个过程中,中国服装业经历了不同寻常,但充满机遇和挑战的30年。在这30年间,无数探索者倒下了,只有少数成功者,是他们的辛勤付出为中国服装业带来了黎明的曙光。曾先后获得“市场畅销服装品牌”、“广东省著名商标”、“中国最具社会责任感企业”称号,并于2005年8月被世界品牌实验室评定为“2005中国500最具价值品牌”,2006年又被评为“中国毛针织服装行业最具品牌竞争力50强”的珠海威丝曼服饰股扮有限公司;就是历经后20年的胜利者。