平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

战略管理是各类组织为适应新的经济社会环境而形成的一种新的管理理念。它要求组织通过环境分析和使命分析，明确战略目标，以该目标指导组织的管理活动，并在运营过程中通过管理活动的信息反馈了解当前的目标实现程度、存在的问题，及时对管理进行改进。这一引导机制的建立有赖于绩效评价的实施，因此绩效评价是战略管理的重要环节。平衡计分卡正是应这一时代之需产生并发展起来的绩效评价工具，或者说是一种管理理念。它最初是作为绩效评价系统，后来由于其强调战略管理的功能，又被发展成为战略管理系统，现在已成为各类组织绩效评价的一个重要实践。本文拟对平衡计分卡在非营利组织的适用性进行探讨，并对开发非营利组织的平衡计分卡进行尝试。     

非营利组织人力资源管理研究——基于薪酬管理的分析

非营利组织人力资源管理是指非营利组织为实现其组织目标和组织成员的自身发展,通过相关的法规、制度、方法和手段,对其成员进行规划、选拔、任用、激励、培训、考核、职业发展等一系列管理活动的总和。随着社会的进步与发展,非营利组织在公民社会中     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注。文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想。     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

浅议非营利组织绩效的财务评价

随着非营利组织的发展,非营利组织的绩效评价越来越受到学者们的关注.文章提出了一个运用财务指标对非营利组织绩效进行评价的初步构想.     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中，以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

公益型非营利组织绩效预算与绩效评价的理论探讨

公益型非营利组织的运营颇具独特性，它们不受“利润动机”的驱使，而是依靠“使命绩效”的凝聚力来引导运营。在此，我们将公益型非营利组织的运营目标归为“绩效最优”，并将其贯彻于整个组织运营管理的过程之中，通过两大支柱手段——绩效预算和绩效评价的结合运用，提出一个理论框架，以求改善公益型非营利组织的绩效。     

平衡计分卡应用于非营利组织绩效评估

随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。     

高校(非营利组织)的绩效考核——基于平衡计分卡

本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型.     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

谈非营利组织绩效管理的改善

非营利组织是不以获取利润为目的、为社会公众服务的组织.非营利组织的特征可概括为:提供公共服务,不以营利为目的,在经营过程中不获取回报,清算时资财提供者不能获取清算财产,承担一定的受托经营责任.在非营利组织财务中没有利润这一指标,这使得非营利组织管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致,对于一定的投入能在多大程度上帮助非营利组织实现自己的目标难以确定,不同的非营利组织之间也无法进行绩效对比,对各部门的职责履行情况难以进行考核评价.改善非营利组织的绩效管理,就是通过绩效考核等手段客观评价工作绩效,提高整体工作效率,提高工作人员的积极性,发挥非营利组织资源的最大效用,使非营利组织得以生存、发展、壮大,以实现其最大的价值.     

企业绩效评价与内部控制关联分析和对策研究

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,企业的绩效评价存在于组织生产经营活动的各个环节。作为一项有效的企业管理制度和系统的企业绩效评价体系不仅是企业进行自我监督与约束的重要方法,也是新的竞争环境下企业实现战略管理目标的新型工具。本文分析了企业绩效评价与内部控制的关系,提出了基于内部控制的企业绩效评价体系。     

我国非营利组织财务管理理论框架的构建

非营利组织财务管理是一项综合性的经济管理工作,是非营利组织管理的重要组成部分。无论是从事非营利组织财务管理的理论研究,还是从事非营利组织财务管理的实践工作,都必须明确非营利组织财务管理的理论框架。根据财务管理理论结构的目标起点论观点,非营利组织财务管理理论框架应包括非营利组织财务管理的目标、原则、内容与方法等四个部分。     

非营利组织财务管理目标选择研究

非营利组织财务管理目标的确定一直是非营利组织财务管理的难点,本文从非营利组织财务管理活动及其对财务管理的要求出发分析非营利组织财务管理的最终任务,提出将社会贡献最大化作为非营利组织财务管理的目标,并给出年社会贡献的计算公式及实现财务管理目标的具体要求。     

非营利组织财务绩效模糊综合评价研究——基于我国青少年发展基金会的分析

一、非营利组织财务绩效评价指标体系构建合理设计各项指标,建立非营利组织财务绩效综合评价指标体系,是对非营利组织财务绩效得出正确评价结论的关键所在。现从指标选择原则入手,逐步探讨非营利组织财务绩效指标的设计思路和设计步骤,从整体和项目两个层次设置非营利组织的财务绩     

谈谈民间非营利组织治理

美国民间非营利组织发展较早，不仅建立了较为完善的登记管理、会计以及税收制度，还形成了较为有效的治理机制。合理借鉴其成功经验，对于规范和促进我国民间非营利组织的发展具有重要意义。本文通过对美国民间非营利组织治理中的一个重要机制——审计委员会进行介绍，以期引起大家对我国民间非营利组织治理问题的关注。     

政府和非营利组织会计目标与控制对策

随着我国进行部门预算、收支两条线、政府采购、国库单一账户制度等预算管理改革,非营利组织会计环境发生了巨大变化。因此,目前的预算会计制度已不能适应预算会计改革后出现的新业务,且在执行中暴露出一些深层次的问题,急需借鉴国际经验,构建全新的政府与非营利组织会计体系。根据我国的实际情况,首先必须明确政府与非营利组织会计的目标,并采取相应的控制对策。一、政府与非营利组织会计的目标     

非营利组织信息披露与审计——基于汶川地震中16家全国性基金会的案例研究

政府转型可以推动我国公立医院、学校等非营利组织快速发展以及非营利行业由市场化向公益化回归.随着非营利组织的发展,其治理机制建设将备受社会关注,信息披露与审计成为治理机制建设的关键环节.目前我国非营利组织信息披露与审计状况亟待加强.在非营利行业,相比公立医院、学校而言,基金会的信息披露与审计机制建设走在前列,对其进行案例研究有助于提升整个非营利行业的治理水平.以汶川地震中可开展捐赠活动的16家全国性基金会为案例研究其信息披露与审计机制,有利于加强我国非营利组织治理中的信息披露与审计机制建设.