关注联想──联想集团审计工作侧记

如果说国人关注改革的焦点80年代于深圳、90年代于浦东,那么迈入2000年的今天,人们开始聚焦于北京的中关村。因为知识经济的崛起使中国的改革上升到更高的层面,中国经济的发展不再靠租让土地而吸引投资,而是靠发展科技来增强实力。作为中关村高科技园区中龙头企业的联想集团,必将引来人们更多的关注。联想集团的前身是中国科学院计算所于1984年成立的新技术发展公司,其主要业务是通过为用户提供试验设备及维修、培训等技术支持来积累资金。经过15年的拼搏进取,现己拥有18个国内分公司、14个海外分公司、8个子公司及1000余家代理及维…     

转型文化冲击波 不只是联想裁员——关注联想裁员的非新闻理由

今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了     

“联想”成功的联想

创办于１９８４的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业。１９９７年,它的销售收入为１２５亿元,销售量跃居亚太第三。联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的中国定位。“跟踪———掌握———超越”,是联想的产品创新策略。他们从１９８７年开始代理美国ＡＳＴ（虹志）电脑,正是代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,才于１９９０年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格比和完善的售后服务赢得了中国用户,１９９６、１９９７年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“…     

联想未来

2004岁末，联想集团出手17．5亿美元，收购了IBM的全球PC业务，完成了“蛇吞象”的壮举，联想终于站在了“蓝色巨人”的肩上。     

雁阵联想

科学家发现,大雁以"人"字形结伴群飞,并且轮流领飞,这种形式飞行要比单独飞行多出12%的距离。看过《西游记》的人一定不会忘记真假孙悟空那一段,唐僧因孙悟空打死六个拦路的盗贼,一气之下把孙悟空赶回了花果山,结果自己被假孙悟空打得昏死过去,连行李和关文也被抢走了。后来在如来佛祖的帮助下,弄清     

下沙联想

座谈会上，多位专家都不约而同地将现在的下沙与当年的蒋村作比较。比较的缘由是下沙现在储备了大规模的土地，而且将在近两年内集中供应，新盘数量将呈阶梯状增长，这与当年的的蒋村如出一辙。但两者又有一个显著的不同，那就是规划的时机问题。蒋村商住区自发形成，没有规划引导，致使它的市政设施和生活配套都是滞后的，直到现在还经常停水断电，而让城西十几万人口期待的西城广场还在日夜赶工。相比之下，下沙则要幸     

奥运联想

笔者喜欢看体育比赛，撰写此文时正值雅典奥运会进行得如火如荼。赛场上发生的许多事情，使我联想到了企业的竞争与发展。     

联想为什么

联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机...     

联想发力

2004年3月26日，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”，宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program，简称TOP)。联想经过20年的发展，已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下，以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP，是联想的国际化战略开始发力的一个标志。     

再造联想

2003年11月5日,联想集团在香港宣布2003/04财年中期(2003年4月1日至2003年9月30日)业绩,整体营业额为115.89亿港元,较去年同期上升11.8％;集团毛利率14.88％:扣除出售投资损益,上半年经营性净利达5.39亿港元,较去年同期上涨2.9％。联想集团总裁兼CEO杨元庆表示,2003财年上半年虽然受到SARS影响,但疫情未能阻挡中国经济前进的脚步,整体IT市场进一步回暖,市场需求持续提高。在过去半年,联想集团成功应对非典考验,核心业务保持较快增长,尤其消费IT业务表现出色。笔记本、打印机     

广告词联想

在市场经济的海洋里游泳,我们需要什么样的广告词?它要直达胸臆,具有美感和穿透力。汉高祖刘邦在从亭长变为皇帝衣锦还乡时,写下了抒发激情的“大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得猛士兮守四方”的《大风歌》,对这篇皇帝亲拟的招揽人才的广告词,文     

联想变软

联想希望依靠PC+战略,在两年之内于中国市场实现超越三星的逆袭,它必须要引入移动互联网时代的思维方式改造基因今年4月,杨元庆邀请媒体参加了一次内部培训会议。这是个大概200人左右规模的会议,集中了联想亚太地区所有VP以上级别的经理人。这也是联想第一次将这种培训扩大到VP级别。这场扩大规模的会议暗含着杨元庆的一个想法——他必须保证整个团队稍稍享受一下PC登顶的胜利成果之后,能够立刻认清眼前更严峻的现实:在PC之外,以手机为首的新业务必须快速跟进,赶上移动互联网浪潮。他说,联想下一阶     

联想凭什么

联想——中国自主品牌的领先者。尽管联想完成了对世界品牌IBM全球PC业务的收购,也创纪录地成为了国内第一个奥运会顶级赞助商,但正如联想控股董事局主席柳传志近期所言,中国还缺乏伟大的企业。无疑,联想是怀着一个伟大企业的梦想和雄心的。但是,距离这一梦想,联想还有很长的路要走。种种迹象表明,靠产品起家的联想并没能因为一系列的大动作而在产品核心竞争力方面得到加强。     

联想为什么

联想为什么五逢山开路遇水架桥１９９３年我曾有一次去医院探望柳传志。当时我刚读过一本描写清朝巨贾胡雪岩的书，书名叫《红顶商人》。我认为此书写得很好，胡雪岩确实是绝顶精明之人。柳传志听后不以为然。他认为文人写书写怎么做经营其实是一种浪漫设计。表现在作者会...     

联想神话

联想集团并购IBM全球个人电脑业务,演绎的是一场精彩的"蛇吞象"活剧,留给国人的是一个很有嚼头的故事。联想人借并购之举,一脚跨进了世界500强,稳稳坐上了国际PC业第三把交