预算管理与业绩评价体系方法研究

为了实现企业计划的战略目标,需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理,控制企业的日常开支,并对未来的情况进行科学预测。企业的预算管理是否能够得到有效地执行、获得预想的效果与企业的业绩评价体系是紧密相连的。企业预算的执行和考核、管理层的任免与升迁、以及全体员工的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期与长期、局部与整体之间的关系。预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用,需要采用定性与定量相结合的方法,综合考虑有形与无形两方面的因素。将对两者进行分析研究,并试图对两者的结合方式提出自己的观点。     

企业集团预算控制循环及其评价

本文对企业集团的预算控制及其评价进行了分析。     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从粗放型向集约型转变。     

浅议建筑工程造价预算控制要点及有效措施

建筑工程施工项目持续的工期较长,覆盖范围较大,在施工期间市场环境的变化比较频繁,如果其中任何一个环节出现变动,都会对工程造价产生影响,进而导致预算出现偏差。因此,一定要控制好工程造价的预算,从而节省投资,提高企业效益。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

企业预算松弛治理研究

我国企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛现象.本文从预算事前编制、事中控制、事后考核的全过程出发,提出了治理预算松弛的措施.预算的事前控制是将预算标准化,事中控制是建立有效地信息是收集和反馈系统,事后控制是重新设计业绩评价指标和业绩评价标准.     

企业加强预算管理与业绩评价体系研究

预算管理能够促进企业效益提高,有效增强企业竞争力。同时,强化业绩评价体系与预算管理结合,能够更加有效地完善预算管理,提高预算管理有效性,提高企业经营效益,促进企业健康发展。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

论股份公司财务预算控制——销售预算控制

文章分析了股份公司财务预算控制的基础理论和销售预算控制问题 ,并举例说明销售预算编制。目的通过文章能促使股份公司加强预算编制最终管好用好现金 ,以实现其良性循环。     

企业集团财务控制中预算控制的探讨

企业集团财务控制中重要的一项内容就是根据集团的发展战略及计划，确定经营管理中反映经济责任与绩效的具体财务指标，并通过科学的方法对其完成情况进行监督考核。为了使集团的经营活动合理化、规范化，为了保证管理决策的贯彻，并提供及时可靠的内部财务管理信息，就必须对财务指标及评价标准进行管理和控制。     

以作业预算管理为基础的业绩评价体系研究

业绩评价体系是否科学有效直接影响到激励机制的构建。文章认为,基于激励机制的业绩评价体系应选用作业预算作为业绩评价的标准。建立以作业为基础的预算管理,是以企业发展战略和顾客需求为起点,建立在作业层次上的一种管理过程;它通过设置财务指标和非财务指标作为每一项作业和流程的业绩衡量标准,并注重预算的过程控制与评价,使得激励机制能建立在科学的业绩计量和评价基础之上。     

对全面预算与绩效考核有效结合的思考

全面预算管理作为现代企业管理的重要内容和有效方法,对企业战略目标的实现具有保障和促进作用,而绩效考核作为绩效管理的重要环节,对于企业全面预算的有效执行具有不可或缺的推动作用.本文就企业的全面预算与绩效考核如何有效结合,推进企业预算目标的实现进行简要探讨.     

有效全面预算控制分析

本文就预算管理实施程序中的控制环节进行深入的探讨。将控制的过程分为执行与事中控制、差异分析、业绩报告等几个部分详细分析。分析的结果对于国内企业有效地实施预算管理具有参考和借鉴作用     

新医院财务制度下医院预算控制与管理

文章以某市人民医院为例,对新医院财务制度下医院预算控制与管理进行了分析,指出医院实行全面预算管理既可以适应行业监管的要求,也能够深化医药卫生体制的改革。     

企业预算调整控制的方法

预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法,它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务,并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度,控制企业的开支。预算控制方法的设立是为了规范预算过程,降低预算风险进而提高预算的控制力度。资料显示,当今世界上许多企业都接受     

强化预算控制提升企业竞争优势

市场经济是竞争经济,竞争的结果是企业利润空间缩小,而企业生存的目的就是为了追求营利和实现企业价值最大化,如何处理市场经济下竞争和企业价值之间的矛盾,关键是建立预算控制体系,通过预算机制来合理配置财务资源,扩大利润空间,从而提高企业竞争能力和追求企业可持续性发展。     

房屋建筑水电安装预算控制分析

预算是一项细致的技术经济工作,文章结合工程实例对某项目水电安装预算控制提出阐述与分析,合理的预算控制对整个工程进展起到推动作用,也会的取得较好的投资效益和社会效益.     

对建筑工程预算控制的探讨

合理的工程预算控制是在保证工期、施工质量的前提下,加强成本管理,进行有效的造价工作,是企业能够得到利润最大化的强有力保证.本文从预算控制的影响因素,以及在设计概算、施工图预算、施工预算、工程款结算时的控制等方面对建筑工程预算控制进行探讨.     

集团公司控制下的全面预算管理

全面预算管理具有机制性、战略性和全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,往往成为企业管理者眼中的鸡肋.本文就集团公司控制下的全面预算管理问题进行探讨.