平衡计分卡在企业培训效果评估中的应用分析

根据国内外学者的研究,企业培训效果评估模型可以归纳为以下四种：层次分析类评估模型、计量类评估模型、流程类评估模型以及最近被提出的平衡计分卡视角模型。本文主要从平衡计分卡的原理以及培训效果评估的性质出发,介绍基于平衡计分卡的培训效果评估方法以及分析平衡计分卡在企业培训效果评估中应用的可行性和必要性。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具,但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例,对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法,它从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织的绩效,可以有效评估企业现有的经营业绩,并通过一系列前瞻性的指标分析,对企业未来运营状况进行预测和分析,避免不利局面出现。     

平衡计分卡在人力资源绩效评估中的实施

随着信息时代的到来,促使市场竞争愈加激烈.传统管理模式已经无法适应时代的发展要求.在国内外竞争愈加激烈的今天,在客户需求快速升级、技术不断创新等因素的促进下,平衡计分卡这项绩效评估工具引入了单位战略管理实施中,并受到了管理者的广泛关注.人力资源绩效评估工具平衡计分卡的实施应明确单位战略,理解单位价值链,提高单位管理信息质量,对技术层面障碍的克服,正确看待投入成本和效益的关系,发展特色模式.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

平衡计分卡在军队院校战略管理中的应用

本文论述了军队院校战略管理的特殊性,分析了平衡计分卡管理的组织实施过程,提出了军队院校管理应把握的问题。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

基于平衡记分卡的村级社会管理绩效评估指标体系研究

为了加强村级社会管理实效．对村级社会管理绩效评估指标体系的构建进行了深入调查和分析，确定了村级社会管理绩效评估的主干指标，在创新平衡记分卡的基础上，构建了村级社会管理绩效评估指标体系，并运用AHP法对部分指标进行了定量分析。     

基于平衡记分卡的产业集群绩效评价

产业集群是区域经济发展的有效空间组织模式,目前理论界围绕产业集群做了大量深入的研究工作,然而对产业集群的绩效评价仍主要关注其外延绩效,且大多停留在定性分析的角度。作为一种尝试,试图将平衡记分卡运用于对产业集群自身发展绩效的定量评价,提出基于平衡记分卡的产业集群绩效评价实施流程和指标体系的初步设计。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

关于现行业绩评价体系的比较分析研究

业绩评价体系以不同的理论、观点为基础,产生了一些具有代表性的评价体系,体现了战略管理思想的平衡记分卡体系、源于委托-代理理论的利益相关者模式体系以及基于价值创造与资本保全理论的经济增加值体系等等,通过比较分析,发现现行几个体系中,国有资本金体系缺乏非财务指标的应用,不能胜任对非财务状况的评价,也没有体现出对企业战略的重视。     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

平衡计分卡在我国中小企业中的运用——以ML公司为例

当前,我国经济发展不断加速,信息科技发展较快,企业与企业之间的竞争日渐激烈。像过去那样,依赖竞价手段获得企业成功的案例已经难以见到。当前企业的竞争是综合能力的竞争,涉及诸如品牌、技术、人才、财务、规模、创新等各个方面。因而,过去的基于财务指标的绩效管理体系已经不适用于当前的大多数公司了。面对这样的实际变化,眼界开阔、资本雄厚的大型企业在绩效评价上已经做出了超前的改革。但目前无论在哪个国家,中小企业的数量抑或是对经济增长的推动都高于大型企业。因而,帮助中小企业适应如今的市场竞争模式,为其找到一个良好的绩效管理方式,帮助中小企业良性发展是当前经济发展的重中之重。而面对如此复杂的市场竞争环境,综合多个角度考量的平衡计分卡方法就是解决这一问题的最优解。但是一味地照搬照抄是不现实的,因而本文基于平衡计分卡的应用再结合我国中小企业的实际,分析了当前中小企业运用平衡计分卡的隐患,并提出相应的解决方法,希望为中小企业和平衡计分卡方法“牵线搭桥”。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

电子商务企业绩效评价体系

根据电子商务企业的特点,分析现有的财务评价指标和平衡计分卡指标体系不能适用于电子商务企业的绩效评价原因。以平衡计分卡的原有指标体系为基础,提出新的指标评价体系。该体系增加了对于电子商务企业经营具有重要影响的信任度、信息收集和处理能力等指标,使该指标体系可以适用于电子商务企业的绩效评价。     

以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究

“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。     

信息化组合环境下的企业绩效评价体系研究

现代企业都处在信息化组合环境之中,因而探讨信息化给企业带来的绩效可以转化成信息化组合环境下企业绩效的改善。为此,引入企业绩效评价体系框架,以平衡记分卡为组织评价指标,通过增量公式来计算信息化组合给企业带来的收益,以便企业在评价中发现不足,为企业绩效的改进提供决策支持。