基于心理契约违背的员工离职分析及管理

保持合理的离职率成为近年来企业人力资源管理当中一个热门话题。本文从心理契约理论入手,对员工心理契约违背进行相关分析并试图找出心理契约违背对员工离职的相关影响,提出通过人力资源管理引导员工在其职业生涯各个阶段的心理契约,建立基于心理契约的人力资源管理策略,从而使组织可以主动应对员工的离职行为。     

基于心理契约的知识员工离职问题研究

知识员工是企业发展的核心动力,成为人才市场上争夺的稀缺资源。如何留住并调动他们的积极性成为企业的关键问题。知识员工的自身特点决定了他们需求的特殊性——更加重视心理需求的满足。企业从知识员工的心理契约特点出发,根据心理契约违背的模型,采取积极的措施,能够有效的激励知识员工,降低他们的离职倾向。     

心理契约违背与员工离职问题探讨

本文以深圳市的企业员工为调查对象，采用问卷的调查方式，对心理契约违背程度的个人属性差异和员工离职的心理契约违背原因进行了实证研究。研究结果表明，心理契约违背是导致员工离职的重要原因，其中企业的薪酬、晋升、培训和招聘承诺不能与员工的期望相匹配所产生的心理契约违背是导致员工离职的主要因素，而人际关系恶化对员工离职的影响并不大。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视.然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理.加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获.     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视。然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

基于心理资本视角下的基层员工流失问题研究

心理资本作为一种积极的心理状态,理论和实践证明其对员工工作投入具有显著的正向作用,对于服务行业和劳动密集型行业的基层员工有着巨大的调节作用。基层员工流失问题是企业人力资源管理过程中必须要解决的问题,利用心理资本的积极作用,对员工的心理状态进行干预可以有效地减少基层员工的流失问题,减少人力资本的流失,提高企业的管理效率。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

组织承诺视角下的员工离职管理研究

合理的员工离职比例能够有效促进企业人力资源更新,提高员工工作绩效。然而我国企业普遍存在偏高的员工离职率,尤其是一线员工的离职率居高不下,已成为制约企业平稳快速发展的重要因素。本文选择一家汽车制造企业为例,以员工的工作满意度、组织承诺度为分析切入点,深入分析造成高员工离职率的原因,并通过员工工作满意度及组织承诺提升方案的设计来实现员工离职的有效管理。     

浅析员工离职管理

离职员工（指主动离职的企业员工）相对企业是否还有价值？作为用工单位应如何面对离职员工？是呲之以鼻还是待之如宾？他们是“背叛”了企业还是“帮助”了企业？企业应该如何做好离职管理？     

加强心理资本管理,减少员工工作倦怠

本文从企业员工工作倦怠的现状出发,在职业兴趣、胜任特征、个性特点和组织结构四个方面分析员工工作倦怠的起因,提出在体验式经济时代,如何从个体层面和组织管理层面开展心理资本管理实践,从而有效地预防和减少工作倦怠。     

基于心理资本视角下企业员工积极性的探析

近年来,如何提高企业员工的积极性成为企业人力资源管理中的突出问题,心理资本的出现和发展对企业员工的管理提供了新的视角,从而逐步推进企业的发展。本文主要从心理资本视角方面,对企业员工的积极性发展进行分析和展望。     

心理资本视角下企业人力资源管理研究

心理资本在企业人力资源管理中正在扮演着越来越重要的角色。分析了心理资本的概念及其要素,探讨了心理资本在人力资源管理中的作用和影响,并重点研究了心理资本视角下的人力资源管理策略。     

员工心理资本视角下的企业人力资源发展研究

企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。     

心理资本与知识员工的管理

心理资本历史性的突破了传统的‘人力资本’、‘社会资本’、‘经济资本’的思维方式,对于深刻的理解知识经济时代经济日益变革中的组织的知识员工具有重要的意义。本文主要分析了心理资本与知识员工的定义、要素、特征等,并提出了利用心理资本提高知识员工的管理的方法。     

基于职业归因风格的企业员工离职倾向管理研究

降低企业员工离职率、保证企业人才队伍的稳定性将是企业赢得相对竞争力的关键。针对企业员工离职管理前后存在的主要问题,文章从员工职业归因风格的视角出发进行了可行性分析,并在员工归因风格的基础上,提出了从控制和管理员工离职倾向入手的可行性对策。     

新生代员工的自动离职管理

目前,新生代员工的自动离职是企业所面临的一个难题。本文分析了新生代员工的自动离职给企业带来的成本和风险以及新生代员工自动离职的原因,最后为企业进行新生代员工自动离职的管理提出了一些对策和建议。     

新生代员工感知工作价值与离职倾向关系研究

时代不同,员工对工作价值的感知可能存在较大差异。新生代员工更重视工作内在价值,其频繁跳槽问题已经成为企业人力资源管理的痛点。本文从内部营销视角,借鉴感知价值理论,研究发现：（1）感知工作价值、人际型心理资本与离职倾向显著负相关;（2）人际型心理资本在感知工作价值与离职倾向之间起负向调节作用。在研究结论基础上,在不增加人工成本的前提下,提出相应管理建议。     

员工互动视角下的群体离职形成过程研究

近年来,群体离职问题引起学术界的高度关注,但大多数研究集中在群体离职动因和影响后果上,忽视群体离职形成过程。然而,群体员工互动是否影响员工离职形成过程仍存在较大争议。因此,基于员工互动视角对相关文献进行系统梳理,分析探讨不同种类的群体离职形成过程及其作用机制,并对群体离职未来研究方向进行展望。     

论心理资本对员工绩效管理的应用

本文从心理资本的作用机制入手,着重展开心理资本和员工绩效的相互关系的探讨,通过在绩效管理各个阶段中实施员工的心理资本干预,以充分识别、开发、培养员工的积极心理资本,从而提高绩效水平。     

离职员工管理

无论员工主动离职抑或被动离职，往往发生很多“秋后算账”的事情，之前双方劳动关系履行期间的种种问题此日寸开始浮出水面，一旦处理不好．公司通常会陷入无休止的诉讼之中。