试论ERP环境下燃气企业的财务管理

ERP系统作为新信息平台和全新的管理体系,其应用大大降低了企业的经营成本、提高了企业的社会竞争力。基于ERP环境下燃气企业的财务管理,本文分析了ERP环境下燃气企业的财务管理优势,燃气企业财务管理ERP系统应用的现状,认为燃气企业需要加强学习ERP系统提高认识及其业务操作水平、掌握ERP系统规则提升财务管理水平、提高ERP系统的集成度以及选择合适的ERP系统等才能更好地在燃气企业中发挥ERP系统的财务管理功能。     

ERP系统的实施对于财务会计人员的影响

企业为改善其经营管理,越来越倾向于以导入ERP系统为手段,实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理。本文分析了目前企业ERP应用中存在的主要问题,针对ERP系统对于会计人员的基本要求,以及随着ERP系统的全面应用,使企业财务会计工作重点发生的变化,阐述了ERP系统对企业财务会计工作的主要影响。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

ERP环境下企业会计业务流程重组策略

会计人员在ERP项目实施时,需要进行一系列的基础工作,为ERP的运行创造条件.并且在ERP系统投入实际运行后,根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套会计业务流程重组体系.传统会计控制的广度也从会计部门扩展到各项作业涉及的其他部门,完全实现了企业内部业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一,形成一个业务流程重组系统,改善业务或管理,提高绩效,使企业提高竞争力,不断发展壮大.     

ERP系统在企业财务管理中的应用探究

ERP系统是指企业资源计划,涉及企业生产过程中的所有资源,可以用于企业财务管理的信息化建设。基于此,文章将ERP系统在企业财务管理中的应用作为研究对象,对ERP系统的应用优势、不足及相应的改进对策进行分析,企业管理人员需要将ERP系统用于财务管理的会计工作和内部控制工作中,并通过合理的管理保障ERP系统的有效应用。     

ERP系统实施常见风险分析

ERP系统和OA系统一样，是重要的企业管理软件，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节。现实中，多数企业应ERP后，企业管理水平并未得到明显改善。本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况，对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析。     

ERP环境下审计工作的难点

随着中国企业管理理念的进步,企业资源计划(ERP)系统在中国企业的应用越来越广泛,成为改善企业管理的利器。但是,也存在企业应用ERP失败的例子。研究ERP应用后企业管理面临的挑战,有助于我们清醒地面对ERP应用后企业管理的局势,发挥ERP系统的优势。     

ERP系统在企业管理中的应用研究

本文在分析ERP与企业管理内涵的基础上,阐述了ERP系统在企业管理应用中的现状,分析了企业实施ERP系统的意义,并对ERP在企业管理中的具体应用作了较为深入的研究。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

浅谈ERP系统在财务管理中的应用

ERP系统是运用计算机信息技术及网络媒体技术为企业的信息资源管理、人力资源管理、物流管理、财务管理等各项事业服务并提供决策支持的技术手段,是充分适应企业供应链管理发展需求的一体化、智能化管理系统.本文以促进ERP系统在我国企业财务管理中的全面应用为目的,详细论述了ERP系统的发展历程、对企业财务管理、财务人员的积极影响作用及在我国的应用现状,并以钢材企业为例分析了ERP系统的应用模式,对我国企业财务管理事业的稳步发展、创新发展、人性化发展有着重要的指导作用.     

企业ERP软件应用下的内控管理探讨

作为企业经营管理极为重要的管理系统,ERP系统一方面更新了企业管理思想及技术,另一方面为企业提供了实现基本业务需要的管理平台。企业现代化管理主要通过内部管理得以实现,内控管理与企业经营活动的顺利进行息息相关。在企业内控管理中引入ERP系统,是企业实现现代化管理的需求,同时也是保障企业正常经营、规范运行的有效途径。本文阐述了何为ERP系统以及企业内部控制,具体分析了ERP系统对企业内控管理尤其是财务管理的影响,并针对当前ERP系统下企业内控制管理中存在的问题,提出了相应的改进与提升的策略。     

浅谈Oracle ERP财务系统在中煤建安集团的应用

ERP系统运用信息技术与先进的管理思想相结合,整合企业资源,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。本文结合中煤建安集团六十九处Oracle ERP财务系统情况,分析了Oracle ERP财务系统对企业财务管理的影响。并根据实际运行情况,对今后需要完善和优化的相关内容提出了思考。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

论ERP系统及其对企业存货管理的影响

ERP系统正成为企业存货管理的重要手段。本文分析了ERP的内涵,阐述ERP系统对企业存货管理的影响,指出ERP系统能促进存货管理现代化,对企业产生巨大的经济价值。     

基于ERP系统的定制家具企业成本核算

ERP系统作为一个完整的管理信息系统,已经较为广泛地用于企业成本管理。定制家具企业作为非标准化产品生产企业对ERP系统中成本核算方法提出了特殊的要求,因此需要针对性地设计合适的核算方法,以使资源充分利用,提升企业自身的核心竞争力。本文重点分析了ERP系统中的信息技术,结合定制家具企业成本核算的特殊需求,探讨企业如何有效地运用ERP系统进行成本核算,进一步合理规划定制产品的生产和精细化核算。     

开放的ERP系统在“互联网+”时代的创新模式

目前,绝大多数企业使用的ERP系统基本上是不联网的封闭式系统,使得企业不能完全实现智能化管理;云时代的互联网,改变了用户的上网习惯,用户的需求又改变了企业的商业模式,而企业的转型诉求必将改变ERP系统的未来。因此,本文阐述了如何在“互联网+”时代,构建一个开放的、创新的ERP管控平台,实现数据的统一存储、管理、分析、共享与交换,打造跨行业的开放平台和融合应用的生态圈,进而推动企业与客户、供应商、政府信息化系统的数据交换、共享,最终实现企业智能化管理。     

论ERP在我国财务管理应用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

外经贸企业实施ERP的关键

<正> 一、明确ERP的定位 ERP不是企业生存的灵丹妙药,导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术,加强企业信息化建设,改善经营管理,提高竞争力,不可能依赖它解决一切问题,代替管理。ERP需要人来进行操作,依赖人来实现它的功效,因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好,为系统有效运行创造适宜的内部环境。 ERP作为整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬软件于一体的企业资源管理系统,不是一个简单的、完善局部功能的软件,它对企业的影响将是全方位的。因此,实施的重要前提是企业应首先进行充分的自我分析,