柔性管理在企业人力资源管理中的应用对策

当前我国企业之间的竞争已经开始转变为人才的竞争,这也要求企业在平时经营发展过程中切实提高人力资源管理能力,帮助企业留住高素质人才,同时吸引外部优秀人才。在人力管理中,如果能够灵活使用柔性管理模式,就可以起到事半功倍的效果。本文先阐述了企业人力资源管理的现状,接着明确了柔性管理在企业人力资源管理中的应用作用,最后从融入以人为本理念、调整日常经营流程、建立弹性工作模式、设计柔性管理制度、改善员工管理体系等五个方面,提出了有效发挥柔性管理的改善策略。     

对人力资源柔性管理模式的几点探讨

本文对人力资源柔性管理进行了简要的说明,并以案例分析为主要形式探讨了该管理模式在实际工作中的实施措施,总结柔性管理模式的作用并提出相关建议。希望本文能够为企业人力资源管理工作的发展提供帮助。     

柔性管理在企业经济管理中的应用研究

为顺应瞬息万变的市场经济环境,企业对自身的管理模式提出了更高的要求,企业实施人力资源柔性管理成为大势所趋。鉴于此,本文通过对柔性管理的概念、内容、特点和意义进行介绍,分析了柔性管理在企业经济管理中所存在的问题：企业领导层对柔性管理的认知存在偏差以及重视程度不足的问题,并针对这些问题,相应地提出了优化柔性管理模式、重视柔性管理理念、优化柔性管理结构解决措施,希望为我国的柔性管理应用的发展做出贡献。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

随着知识经济的发展,传统的人力资源管理模式已经不能适应当今企业快速发展的需要,而柔性管理却为当代企业应对内外部瞬息万变的环境提供了重要手段,成为企业发展的新趋势。本文简要的介绍了柔性管理的含义和基本特征,对实施人力资源管理的内容进行分析,并提出了实施人力资源柔性管理的具体实施方案。     

论国有企业人力资源柔性管理

人力资源柔性管理与传统管理模式相比,是企业更高一级的人力资源管理.本文结合人力资源柔性管理的内涵及特征,探究国有企业实行人力资源柔性管理的方法.     

柔性人力资源管理在现代民营企业中的应用

<正>柔性人力资源管理的基本理念与特征柔性人力资源管理,作为一种现代企业管理模式,就其本质而言,是一种“人性化”的管理模式,被誉为管理学的“一场革命”。柔性人力资源管理的基本理念柔性人力资源管理是一种以人为中心的人性化管理。它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,用激励、感     

勘察设计企业人力资源的管理研究

随着世界经济发展,以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求.本文着重分析了我国勘察设计企业的人力资源现状,提出我国勘察设计企业人力资源管理存在的问题,勘察设计企业人力资源管理制度,最后总结人力资源管理实践是企业竞争优势的一个重要源泉.     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

加强公路勘察设计企业人力资源管理之我见

随着公路勘察企业竞争压力和业务的增长,勘察设计企业的人才重在管理,因此要做好公路勘察设计企业的人力资源管理工作。目前我国的公路勘察设计企业在人力资源管理还面临着一些问题,下面就以我自身的经验来与大家探讨公路勘察设计企业人力资源管理中的问题,并从人才的培养、使用与考核等方面提出改善的措施。     

新经济时代酒店企业人力资源的柔性管理策略

一直以来,酒店对于员工的管理模式是刚性的,不易变动的,以企业的规章制度为准则,而很少去关注员工的职业发展与个性化需求。如果继续沿用这种管理模式,将很难满足顾客的多元化需求以及市场竞争的需要。因此,酒店企业的人力资源管理模式急需向柔性化管理模式转变。本文主要从柔性管理的特点、酒店企业中柔性管理应注意的问题,以及柔性管理的策略等几个方面展开了简要的论述。     

知识型企业人力资源柔性管理模式应用研究

柔性管理是一种新的人力资源管理模式,本文探讨了柔性管理发展的必然性及其内涵、特点,阐述了现代知识型企业实施柔性管理的重要意义,并且探讨了对知识型员工实行柔性管理的一系列可行途径。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

人力资源柔性管理评价

人力资源柔性管理是将柔性理念运用到人力资源管理中的一种管理模式。环境的动态性、无序性和不均衡特点使人力资源柔性管理受到广泛关注。但是何为人力资源柔性管理,怎样进行人力资源柔性管理产生了两种不同的见解,本文分别给予论述并提出了综合性观点。     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

企业人力资源管理中柔性管理的应用分析

随着经济社会的飞速发展,企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势。传统的人力资源应对策略难以满足企业的发展需求,企业的管理模式需要进行全新的变革。本文针对企业人力资源管理中柔性管理的价值含义、常见问题及强化措施进行探究,供大家借鉴参考。     

基于柔性管理模式的企业人力资源管理研究

知识经济的发展和市场经济体制的日益完善使得企业人力资源柔性管理成为企业管理研究的重点,本文首先对人力资源柔性管理的类型进行了分析,在此基础上探讨了企业人力资源柔性管理给企业发展带来的作用,并基于柔性管理理论为企业人力资源管理提供科学合理的建议措施,为企业取得竞争优势提供充足有效的人力资源保障.     

企业人力资源管理创新研究——以勘察设计企业为例

勘察设计行业是典型的知识和技术密集型行业,其产品的竞争力直接来源于设计人员的技术水平和创新能力。人才在很大程度上决定着一个设计企业的兴衰。因此,我国勘察设计单位能否不断创新人力资源管理,开发员工潜能,提升企业核心竞争力,是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争,获得竞争优势的关键。本文就我国勘察设计企业人力资源管理所面临的困难和挑战,从勘察设计企业人力资源现状出发,通过对河南省建筑设计研究院有限公司人力资源管理的创新经验得到启示,从而提出新时期勘察设计企业人力资源管理的创新路径。     

公立医院人力资源管理的柔性战略

人力资源是公立医院业务开展的践行者和实施者,也是企业资源不可或缺的重要组成部分。不同于一般的企业与单位,公立医院有着独特的业务组成和管理方式,其人力资源管理水平的高低与医院发展的水平直接相关。柔性战略使企业管理的策略之一,也是当前公立医院人力资源管理探索和创新的管理模式。文章就柔性战略在公立医院人力资源管理中的相关概念和问题作出分析和阐述。     

新经济环境下的人力弹性策略分析——以制造业企业为例

在新《劳动合同法》实施、和谐社会构建与经济危机冲击的新形势下,企业如何创新人力资源管理模式,成为学术界和企业人士共同关注的话题。从柔性管理理论出发,较详细地分析和归纳了人力资源弹性管理的具体类型,提出了人力资源弹性的具体运用策略。     

基于柔性管理的人力资源管理模式

柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。