企业财务分析方法改进和优化研究

财务分析是企业经营管理的专门技术及手段,其最基本的作用是将大量的会计数据结合非财务信息转换成对企业决策相关的表述,可以有效抵御企业决策中的风险;在评价企业正常运营、预测并分析企业未来发展能力方面起着十分重要的作用。财务分析方法的改进及优化将从会计数据失真和财务分析工具存在的缺陷两个角度展开,通过结合共同比分析法和项目质量法、弹性分析法和趋势分析法增强会计数据的可比性;在利用区块链+会计的财务模式解决会计信息失真的同时将传统杜邦分析体系与现金流量紧密联系起来补充与修正现有财务分析指标存在的缺陷,继而使财务分析的结果更真实更可靠。     

基于帕利普财务分析体系的改进及应用研究 ——以A家电企业为例

传统的财务分析主要以企业对外公布的财务报告为依托,基于权责发生制下,从会计利润的角度对企业各种财务活动进行评价.随着社会经济的不断发展以及信息技术时代的来临,传统的财务分析体系已不能满足人们的需要.帕利普体系将财务因素与非财务因素相结合,能够克服传统体系仅仅静态地分析企业经济活动某一侧面的缺陷.以家电企业为对象,从战略、会计、财务三方面展开分析.其中,对财务分析部分作了改进,构建了一个由会计利润指标和经济利润指标有机结合的财务指标分析体系,从而更加动态地了解和考察企业经营和财务活动的全貌及其变动的连续性.     

杜邦财务综合分析体系的新探索——基于自由现金流

传统的杜邦财务综合分析体系存在许多缺陷，已有不少学者从不同角度对该系统进行了各种改进。帕利普财务综合分析体系正是从现金流的角度对传统的杜邦分析体系的变形、补充，但是它仍然存在不足。本文主要探讨用自由现金流时帕利普财务综合分析体系进一步改进，以便更有效地进行财务分析。     

杜邦财务综合分析体系的新探索——基于自由现金流

传统的杜邦财务综合分析体系存在许多缺陷,已有不少学者从不同角度对该系统进行了各种改进。帕利普财务综合分析体系正是从现金流的角度对传统的杜邦分析体系的变形、补充,但是它仍然存在不足。本文主要探讨用自由现金流对帕利普财务综合分析体系进一步改进,以便更有效地进行财务分析。     

杜邦财务分析体系的缺陷及其改进

杜邦财务分析体系能够评价公司财务中的不足,找出影响公司财务的相应指标,并提出相应的改进办法。但也存在着不足,即不能反映上市公司几大评价指标的相互关系。改进的杜邦分析系统将上市公司的几项财务指标拿入了分析体系,从而更全面地反映了企业经营情况、偿债能力、资产运营能力、发展能力及企业的经营风险、财务风险,完善了上市公司指标评价体系。     

浅谈杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系能够评价公司财务中的不足,找出影响公司财务的相应指标,并提出相应的改进办法。但也存在着不足,即不能反映上市公司几大评价指标的相互关系。改进的杜邦分析系统将上市公司的几项财务指标拿入了分析体系,从而更全面地反映了企业经营情况、偿债能力、资产运营能力、发展能力及企业的经营风险、财务风险,完善了上市公司指标评价体系。     

探析基于4M的EVA考核制度

EVA经济增加值作为一种区别于传统会计评价指标的财务评价指标,因其不仅仅可以对于企业的利润效益进行评价并且可以推动企业管理更加合理,企业关系更加紧密而得到广泛的关注。目前,国内一些上市企业、商业银行都对EVA考核制度有所运用。本文从4M体系的角度对EVA价值管理体系进行解读,通过对4M的分析来综合看待EVA在考核制度的运用,从不同角度多维立体地看待基于4M体系的EVA考核的实行和优点。     

企业财务业绩与现金流量分析

传统的以净利润为核心的财务业绩评价体系暴露出一系列不足。如将企业现金流量分析引入财务业绩评价指标,可以更有效地分析企业的获利能力和支付能力,可揭示企业存在的报表粉饰等现象。本文从传统财务业绩指标、现金流量分析的意义以及财务业绩与现金流量分析三部分进行阐述。     

会计电算化情况下财务指标计量的滞后与改进

会计电算化的普遍应用改变了传统的会计核算方法和核算体系的局限性，但是对企业效绩评价指标的计量仍然存在滞后状况。指标计量中局限于某一时点，容易造成人为操纵的漏洞，对有关方面形成误导，应该从动态变化角度提出改进措施。     

基于因子分析法的互联网企业财务综合评价

传统综合评价公司财务实力模型往往采用主观赋权法对各项指标进行综合分析,存在一定的局限性。为更加客观有效进行评估,本文将财务评价体系与因子分析模型有效结合,科学确定各指标权重,选取10家互联网企业,从实例探究的角度为财务信息使用者提供综合评价的定量研究方法,以期企业提高财务能力、优化投融资决策提供有效信息。     

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。     

财务因素对外贸企业可持续增长的影响分析

实现企业可持续增长,使企业处于平衡增长状态,是A股上市公司未来发展的方向。它不仅关系一个企业的生存与发展,而且关系整个国民经济的发展。实现企业可持续增长现阶段还存在很多障碍,既有企业外部因素的影响,又有企业内部因素如财务因素的影响。本文就财务因素的影响进行了模型分析,指出了影响企业发展最显著的指标,以便企业在今后的经营中加以重视和改进。     

企业经营决策中财务分析应用的问题及对策研究

企业经营决策是指企业对实现未来战略目标、经营目标进行最佳选择的过程。财务分析是企业经营决策的重要手段,它通过一系列分析方法,客观地评价企业经营业绩和财务状况,能够有效为企业经营决策提供强有力的依据,为企业可持续经营提供强大保证。本文从财务分析的意义、财务分析服务企业决策中出现的问题等角度进行具体分析,提出了完善财务分析体系,提高财务分析质量的有关对策,以期帮助企业提高决策水平。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具，弥补了传统绩效评价体系的不足，它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机，因此，本文以平衡积分卡的使用角度为出发点，从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新，为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

基于可持续增长的企业财务管理策略简析

现代企业追求可持续发展,从财务角度讲,企业可持续增长不仅与资源有效配置相关,更与内部筹融资、收益分配以及营运资金管理存在直接关系,恰当选取融资方式、科学进行投资决策、有效分配投资收益、妥善实施资金管理,其都成为企业可持续发展的必要条件。     

生物制药类上市公司可持续发展的实证研究——基于范霍恩模型

虽然目前国内许多上市公司将发展作为公司战略管理的首要问题，但往往忽略了发展的可持续性，致使企业陷入财务危机。因此，企业有必要保持一种合理、持续的增长速度，企业发展应当与企业各资源协调和配合，即实现可持续发展。本文在借鉴国内外增长理论的基础上，对可持续发展相关概念进行界定，对可持续增长模型进行了阐述分析。然后从财务角度切入，以生物制药行业上市公司为研究对象，基于范霍恩的可持续增长模型，结合威尔科克森符号秩检验法和配对样本T检验法对其可持续发展状况进行实证检验，实证结果表明我国生物制药上市公司未能实现可持续发展，盲目追求高速增长现象较为严重。最后利用线性回归分析对实证结果作进一步分析，对我国生物制药类上市公司实现可持续发展提出改进对策与建议。     

基于增长管理的中小企业财务预警系统初探

文从便于中小企业实用的角度出发,根据中小企业本身财务方面的特征,提出中小企业的财务预警系统应该以现金流为中心、以战略为导向、积极主动、可靠易行.由于希金斯可持续增长模型能够帮助企业根据自身资源情况确定可持续增长率,并且能够在实际的业务开展之前,根据销售的预计增长率和可持续增长率的差异来预知企业现金流的盈缺,比较可靠的指导企业避免盲目扩张带来的财务风险、提高资金使用效率.并且可以进一步把现金预算和可持续增长分析体系结合来,构成基于增长管理的财务预警体系.从而满足中小企业建立财务预警系统的上述四个要求.     

基于价值链会计的企业绩效评价指标体系的构建

我国企业绩效评价工作起步较晚,实践中,一般以净利润指标评价为主,评价主体和客体处于分离状态,不利于发现绩效驱动因素,进行绩效的改善.因此,亟需建立一套比传统评价体系更科学、更系统、更完善、更完整的综合绩效评价指标.本文根据价值链会计及企业绩效理论,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个角度构建了评价指标体系.基于价值链会计的企业绩效评价的出发点和归宿点是企业整体及所处环境的评价.     

基于偿债、营运和获利等能力的财务分析指标

财务分析是评价企业经营状况的一种重要方法.企业要从常用的财务分析指标入手,从偿债能力、营运能力、获利能力等对常用的财务指标进行分析,为财务分析指标的改进和完善提供依据.各种财务分析指标在揭示企业财务经营状况的同时又都有其局限性,这就要求报表使用者更加理性地使用各项财务分析指标,使其更加合理,更能真实地反映企业的财务状况.     

经营业绩评价中非财务指标设置初探

随着经济的发展，客户满意度、员工敬业度、技术创新能力等非财务因素对企业未来的发展起着越来越重要的作用，而现行经营业绩评价体系中对企业非财务业绩的评价还仅限于专家的主观评价．无法为企业的经营管理服务。从影响企业经营的因素角度设置企业非财务业绩评价的指标，作为财务业绩评价的补充，以期为企业的经营管理服务。