战略联盟：产业创新中的机会开发者

产业创新战略已经成为知识经济背景下的企业战略选择。机会开发是产业创新战略的第一步。战略联盟这种新型组织形式和竞争形态具有使企业扩大搜寻范围，在现存或其他产业和技术领域中开发新机会的功能。联盟能够随着环境的变化而不断地改变形体、吐纳养分和进化演变，通过不断地认识和开发新机会，联盟为企业增加财富创造力和保持持续竞争优势。建立“潜在机会评估框架”能很好地演示这一过程。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究

企业战略、人力资源管理系统在企业竞争中占据着重要的地位。企业能够根据人力资源实践过程中的默契,从而来更好地实现企业目标,促进企业持续发展,这在企业竞争中发挥着极大的优势。因此本文首先分析了人力资源管理系统和企业绩效之间的联系,接着进一步论述了人力资源管理系统与企业战略,最后阐述了企业战略和人力资源管理系统的交互作用,以供参考。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

新零售时代下的营销战略创新

如今在新零售时代的背景下,企业要想取得更好的发展,必须要进行营销战略的创新和改革。零售企业营销创新是提升企业市场竞争实力的正确选择和路径,零售企业必须创新经营理念、创新企业规模、创新营销技术、创新零售业态、创新服务品牌等,使得企业能够更加适应不断变化发展的新零售时代,不断运用新技术、新方法、新思维和新理念来推动企业更好地发展。本文主要对新零售时代下的营销战略进行有效的创新和研究,旨在促进企业能够更好地变革营销战略,不断创新出更加多样化、个性化的营销方略,提升企业的竞争实力,推动企业更加可持续发展。     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

企业区域市场差异化营销策略探讨

我国不同区域间由于环境的不同造成明显市场差异,这种差异表现在需求、竞争、渠道等方面。对于企业来说,实施基于区域市场差异的营销战略可以更好满足目标市场的需求,是提高企业竞争力的重要战略措施。本文认为,企业实施区域市场营销战略必须与产业发展生命周期相结合,并充分考虑成本问题。     

企业经营的六个E

竞争优势可以简单地分类为位置优势和动态优势。位置优势在于企业的某种地位或者位置能够有利于企业为顾客提供更好的价值。动态优势在于企业行为能力能够使企业经营运作更有效果和效率。位置优势往往是动态优势的基础，支持并强化动态优势。     

三种竞争战略与价值交换模型分析

当今市场的竞争程度日趋激烈,对于企业来说,合理的战略制定关系着企业在当前市场的生存以及未来的发展。通过价值交换模型,应用消费者与企业之间的交换所形成的价值流对三种基本竞争战略模型进行了分析,希望能够帮助企业更好的选择适合企业本身的战略。     

集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究

随着我国经济的快速发展，各集团企业中的竞争也日渐激烈。本文通过对集体战略管理会计及战略成本会计的概念的研究．对现行企业中存在的问题进行了深入的分析，以便于企业能够认识到自身存在的问题，通过解决问题提高企业的适应能力，使企业能在激烈的竞争中还能够不断的发展壮大。     

公路建设项目管理创新问题研究

公路建设项目管理是企业的根本,它是公路企业在施工中的经营战略及企业内外条件,通过公路建设项目管理能够更好地优化诸多资源,能够更好地实现动态管理,进而实现工程项目的合同目标及工程效益。随着市场经济的快速发展,公路建设项目不断增多,强化对施工管理创新是发展的必然性,为了更好地适应时代的发展,能够更好地提升企业品牌效应,探索一条具有现代公路工程项目管理模式。     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

浅析企业培训体系的构建

培训是现代企业人力资源管理的一项重要职能,同时培训是企业在复杂多变的竞争环境中获得优势,保持优势和持续发展的必经之路。在管理界有这样一句话,企业发展靠战略,失败在文化,关键是人才,而拥有一个完善的培训体系可使企业能够根据其战略发展培训出合适的人才,使企事业更好的获得竞争优势,通过培训把学习和创新形成一种企业文化持续地为企业服务。     

房地产企业的网络营销战略

随着中国房地产市场的发展,新的营销战略已变得越来越重要,房地产企业的网络营销代表着新的营销方式的到来。在竞争中,房地产企业掌握一定的营销策略,可以更好地销售房地产商品。     

如何实现终身就业能力管理

投资员工就业技能，改善工作条件以及更好的内外部流动性，这些都可以帮助企业实现更长年限劳动力雇佣，获得相对的竞争优势。终身就业能力评估工具由CSR Europe开发，就企业人力资源管理中实现更长工作年限的需求，提出了有针对性的评估途径。     

汽车塑料燃油箱企业的外部环境分析

本文运用PEST工具、迈克尔·波特的五力模型以及竞争战略理论等对企业外部环境进行深入剖析，使企业更好地利用宏观环境中的有利条件，规避外部环境中的不利因素。强调在制定竞争战略的过程中兼顾国家的环保政策、未来的经济发展趋势，细分市场的文化背景以及塑料燃油箱的技术革新。并且通过产业战略群组的研究，准确定位目标市场，同时分析经营环境中潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力和行业内部的竞争以得到有针对性的竞争战略。