谈连锁经营在我国的发展

一、连锁经营在我国发展的必要性 １８５９年发源于美国的连锁经营是流通领域的一场革命。它是指由多数商店构成的、统一经营管理的零售商业组织形式。具体地说，它是在一个核心企业的领导下，以共同的经济利益为纽带，将经营同类商品的众多商店用过渡连锁经营的方式组织起来，采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，实现商业企业的规模效益。 连锁经营是生产力发展水平提高和经营方式发达的产物。现代高科技的发展，计算机、通讯、交通、竞争的发展为推动力。 连锁经营的形式有：正规连锁、自愿连锁、特…     

商业连锁经营企业逆向物流管理研究

我国的商业连锁经营企业从上世纪90年代起步走到今天,经营管理日趋成熟,逐步发展成为我国零售业的主流业态,但商业连锁经营企业在逆向物流管理方面还处于起步阶段,尚存在一些不足,本文针对商业连锁经营企业在逆向物流管理方面存在的问题提出了一些优化建议.     

论连锁经营管理的优势及其优势最大化策略

国内的大多数连锁经营企业都从内部的经营管理中入手提高自身市场竞争力,在提高管理水平的道路中不断的摸索前进,本文通过分析连锁经营管理模式中的优势,讨论几种凸显优势的方法与措施,希望能起到有效提高连锁经营企业管理水平与工作效率的作用,提高企业市场竞争力。     

连锁经营法律问题探析

连锁经营作为现代商业企业经营方式,有直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种形式,具有规范性、统一性、组织性特征。中国目前还没有专门调整连锁经营的法律法规,应当明确连锁经营中总店与门店的法律责任,完善连锁经营的组织形式、市场管理和市场竞争方面的法律监管。     

借鉴企业的连锁经营模式,推进国家开放大学的系统建设

正一、连锁经营的定义、特征与形式连锁经营的定义:连锁经营,也称特许经营,是由一个公司来做总部,大批中小商人在独立经营的前提下,加盟做分店。特许总部向加盟者提供经营商品、经验、品牌、信息等支持,加盟者以有偿的方式购买特许权。与传统企业经营形态不同的是,特许总部对加盟者既有控制力,但又不妨碍他们各自的经营自主性。连锁经营的特征:连锁经营是一种商业的组织形式和管理模式,是在同一经营字号的总部统一领导下的若     

北京一商集团有限责任公司

北京一商集团有限责任公司成立于1997年,前身是北京市第一商业局,是北京市政府授权国有资产经营管理的大型国有独资公司,是一个以现代商业贸易服务为主业,以批发物流配送、专业商品市场经营、专业商品连锁经营为核     

发展连锁经营，构建新的流通组织形式

发展连锁经营，构建新的流通组织形式赵彦丽连锁经营制在１９世纪５０年代产生于美国。连锁经营是把现代大工业、大生产的组织原理应用于商品流通领域，通过店名、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范的一致化，把复杂的商业活动分解为像工业生产流水线上每一个环节那...     

关于发展连锁经营的几个问题

关于发展连锁经营的几个问题郭冬乐一、国际上连锁经营的兴起、发展和基本类型连锁经营主要是指在零售业、饮食服务业中若干同行业店铺，以共同进货、分散销售、统一管理等方式连接起来，共享规模效益的一种现代化经营方式和组织形式。它是生产力发展到一定水平，适应“大...     

西方连锁经营模式的本土化选择

西方连锁经营既是生产力和市场发展一定阶段的产物,也是市场交易成本内部化的一种组织创新形式。在连锁经营模式上,西方不同国家根据本国具体国情选择了不同的经营模式。不同的经营模式具有一定的共性可供其他国家所借鉴,是连锁经营自身规律的必然反映。不同连锁经营模式还有个性化的一面,根据各国本土资源,实现了技术、制度、文化、基础设施等各种资源的最优原配置,走出了各具特色的经营模式本土化之路。     

自愿连锁:从“自由”联盟到“必然”联盟

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择;中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取其自身单个企业所不能具有的竞争优势;自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁:从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。     

努力提高公司连锁经营的效率

努力提高公司连锁经营的效率改革开放以来，公司热潮蓬勃兴起，公司连锁经营这种重要的组织形式已成为公司化发展的需要。一、公司连锁经营的利弊分析实行公司连锁经营的优点如下：一是总公司负责统一采购，并负责配送补给，由于进货量庞大，可获得较大的折扣优惠，降低进...     

连锁经营的竞争力:经济学的分析

连锁经营作为一种现代经营方式，在流通领域得到广泛的应用。但是人们很少从经济学的角度来分析为什么这种经营方式具有如此强的生命力。本运用规模经济理论、信息经济学、交易费用经济学和产权经济学理论的有关方法和结论试着这么做，认识到连锁经营有效解决了流通领域追求规模经济的特殊性问题；连锁经营是一种有效降低不确定性的组织设计；连锁经营有效降低了交易费用从而实现了对市场的替代；连锁经营从产权角度刺激了各行为主体的积极性。因此，从经济学角度而言，相比别的经营形式，连锁经营更具有竞争力。     

论连锁经营的"契约财务"思想

连锁经营是市场条件下流通领域现代化的重要形式这一,其店多、面广,经营灵活,筹资方便,资源潜力易得充分发挥。由于连锁经营的组织形式与经营模式不同于一般企业集团的资本连结关系,从而创造了具有特色的“契约财务”思想。本对连锁经营的组织形式和经营特点作了认真分析,剖析了“契约财务”思想的基本内涵,并就该思想的运作效果作了深入地归纳,认为在连锁经营模式中,“契约财务”思想可带来筹资范围广、资源潜力发挥大、资产和成本管理效益高、财务管理方法灵活多样等优势,从而丰富了现代财务管理的内容与方法。     

关于连锁经营企业财务分析指标存在的问题及改进

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式，这几年在国内取得了较快的发展，尤其是1999年度联华超市以年销售额过亿元的骄人业绩超过上海第一百货一跃成为中国零售业新龙头后，更是引发了连锁经营发展的热潮，国内连锁经营企业纷纷加快了开拓步伐，通过扩大规模谋求更大的发展。笔者就当前连锁经营企业财务指标中存在的问题提出一些看法和建议，以其抛砖引玉，逐渐完善连锁经营企业的财务分析指标。     

基于零售业连锁经营的供应链柔性探析

供应链作为一个动态系统,在这个动态系统中存在着诸多不确定性因素,这些不确定因素影响着整个供应链的运转效率.因此,从客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理不确定性因素的柔性能力.对于零售业中以连锁经营企业为核心的供应链存在着两个主要的不确定性因素,一个是上游的供应商一个是下游的消费者,如何评价和处理这两个不确定因素对于提高连锁经营的效率至关重要.应对不确定因素的方法可以提高连锁经营的供应链柔性,从而提高连锁经营的效率.     

论我国餐饮连锁企业的特色及优势

通过分析,指出我国餐饮业走连锁经营模式,可以充分发挥其自身特点和优势,输出和推广先进的经营管理经验与特色服务产品,壮大企业的规模和实力,迅速有效地扩大市场份额,提高规模效益,增强盈利能力,促进餐饮企业健康发展。     

连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

深圳经济型酒店连锁发展问题分析——基于如家酒店集团的案例研究

本文以如家酒店集团为例,对连锁经营模式在深圳经济型酒店的发展这一应用进行了探索.针对连锁化使得深圳的经济型酒店迅速扩大规模与影响,如何克服制度与管理体制方面的缺陷,加快经济型酒店品牌的发展,以及如何发挥连锁经营的优势,来应对新的机遇与挑战等实际问题,文章从如家酒店集团的案例得出一些基本结论: "价格适中"的经济型酒店在经营运作上处处体现"经济"的特色,这越来越符合国内旅游者的旅游需求和消费档次.连锁经营是酒店企业有效地利用有限资源的一种重要方式,它体现了一种规模经济效益.特许经营系统模式和品牌延伸网络模式由于其灵活的资本投资构成与标准的服务品质保证,成为深圳经济型酒店的主要经营模式.经济型酒店成本优势的关键管理点是连锁经营、业务外包和扁平式的组织结构.     

连锁经营的现状与对策

连锁经营是指在商业活动中 ,若干同行业中的店铺通过订立联盟条约 ,统一进货 ,统一经营 ,从而达到规模效益的企业组织形式。它改变了过去那种购销一体、柜台服务、单店核算、依赖个人经验决定的经营模式 ,其实质是把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域 ,达到提高协调运作能力和降低风险的目的。连锁经营将商业流通中的各环节有机结合起来 ,即连锁经营＝批发 零售 物流。连锁经营是商品经济发展到一定阶段的产物。在现阶段 ,它对于推动流通企业改革以及由粗放型经营向集约型经营的转变具有重要的意义。主要体现在以下三个方面。一是…     

发挥连锁优势开拓经营市场--论加油站实现连锁经营的初步设想

一、加油站发展连锁经营的现状分析和可行性连锁经营是当前国家零售业最主要的营销方式,其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域,对经营活动实施专业化、标准化、信息化的管理,专业化使每项工作变得相对简单,标准化使每项工作变得便于操作,信息