刍议中小物流企业发展存在的问题及对策

在国内外物流企业的夹击下,当前绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境.准确进行市场定位,提供特色个性化物流服务,树立竞争开放的人才观,重视企业人力资源管理,加快中小物流企业信息化建设,是中小物流企业在竞争日趋激烈的物流市场中寻求发展的必要对策.     

企业物流信息化的重要性

一、企业物藏信息化趋势 20世纪50年代以前，青海的物流活动基本上以传统的方式进行，物流的巨大潜力未被有效发掘。进入20年代后期，企业物流信息化成为企业物流发展的必然。根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段，可以将企业物流信息化的进程分为四个阶段。     

中外物流企业经营模式之比较与探讨

信息化是现代物流的灵魂和关键，随着电子商务的迅猛发展，物流行业对电子商务的应用和依赖越来越大．二者也产生了日益密切的互动关系。物流是实施电子商务的根本保证，电子商务是促使传统物流向现代物流发展的必要工具。本文将从电子商务和物流行业的一些基本特征入手，对比中外物流企业的经营模式，并在吸收和借鉴的基础上，探讨在快速发展的电子商务环境下，国内本土物流企业如何发展，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。     

降不下来的物流成本

2008年，中国物流企业遭遇了前所未有的困难。据中国物流学会副会长王佐透露，目前已有超过四成的物流企业利润下降、甚至亏损，部分中小物流企业开始退出物流市场。     

世界货运联盟总裁大卫·岳凯：我不同意“中小物流将消亡”的预言

在金融危机的阴霾之下，制造业的衰退和贸易的消减不可避免地传递到了物流领域，使得物流业受到了巨大的冲击。与频频出现在报端的大型物流企业的巨额亏损相比，更多的中小物流企业在悄无声息中破产倒闭，而少数领先者也大多面临着被收购和吞并的境况。无论中国还是世界，中小物流企业将被危机清洗殆尽的预言不绝于耳。     

中小物流企业联盟物流服务整合模式研究

本文研究了中小物流企业联盟服务合作的业务领域与功能组合的目的、原则、内容及步骤,给出了中小物流企业联盟物流服务整合的订单处理方式.     

民营企业进入物流市场的机会分析

作为我国物流市场的主力军，中小民营企业存在着规模小、资金不足、人才匮乏等一系列问题。但是，我国物流市场的集中程度不高，最佳经营规模范围较大，大中小规模的企业可以针对不同的目标市场共存竞争；同时，自2004年以来，国家出台的鼓励我国物流业和非公有制经济发展的相关文件，为中小民营物流企业的发展创造了良好的政策环境；目前我国的国情和物流产业发展的阶段特点都有利于中小民营物流企业的成长；     

中小物流企业竞争力提升的策略分析

物流业是国民经济的支柱产业与最重要的现代服务业之一,其中中小物流企业占有很大比重。中小物流企业由于企业规模小,经营模式简单粗放,先进技术应用不足,在市场竞争中处于弱势。提高中小物流企业的竞争力,对于规范行业经营行为,提高就业率,实现社会资源的有效利用,有重要意义。文章从企业内部经营的几个方面进行浅析,希望通过作者对中小物流企业经营的理解,改善目前中小物流企业所面对的生存困境,为企业经营提出改善的策略,提升其竞争力,达到促进行业的发展和优化整合物流资源的目的。     

浅谈信息化如何助力现代物流企业发展

物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益和核心竞争力。     

对物流信息化的再认识

国际物流的基础是信息技术，国际物流信息化必须打破企业与企业、政府与企业信息沟通的障碍，实行人才、资源整合，实现信息共亨，保证系统安全。