谈如何有效降低物流成本

本文通过对物流成本构成的理论进行初步分析,力求找出物流成本的构成规律,并结合我公司的实际情况,创新物流成本管理制度,以最大限度地降低物流成本,从而提高企业的利润水平。     

企业物流成本核算体系研究

在分析传统物流成本核算存在的问题基础上,着重探讨了基于作业成本法下的企业物流成本核算体系的构建问题,从物流成本的核算要素、物流成本的核算体系等方面进行设计,为物流企业加强物流成本管理提供了新的思路。     

对降低现代物流费用的浅析

运输成本是影响生产企业物流成本的重要因素。降低运输成本,对降低生产企业物流成本具有重要意义。本文从物流环境、物流方式的选择等方面,探讨了生产企业运输成本的控制方法及措施。     

对降低现代物流费用的浅析

运输成本是影响生产企业物流成本的重要因素。降低运输成本,对降低生产企业物流成本具有重要意义。本文从物流环境、物流方式的选择等方面,探讨了生产企业运输成本的控制方法及措施。     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

本文通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析,提出了降低企业物流成本的几条路径,包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

如何加强销售环节的物流管理

物流管理是企业第三利润的源泉,而产品销售物流是物流系统的终端环节,也是最重要的环节,是企业物流与社会物流的又一个衔接点。本文通过分析本公司物流管理存在的问题,提出了优化物流管理流程、提升物流管理运作效率、多方位降低物流成本的建议,有较好的实用性与指导性。     

物流成本优化的模型分析

物流成本管理是企业物流管理的核心,物流管理就是要在既定客户服务水平的约柬下,对各种物流活动成本及它们相互间的关系进行有效的权衡.在对企业进行绩效评估时,常用的成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA).ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造.二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具.     

降低物流成本是企业获取利润的第三源泉

从物流成本的构成、特点和企业物流现状的分析说明通过树立现代物流理念,建立健全企业物流管理体制,加强企业物流成本核算,发展第三方物流,从而降低企业物流成本,增大企业利润空间。使降低物流成本成为企业获得利润的第三源泉。     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题

由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理,为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化。通过对工业企业物流成本的发展现状进行研究,并就其在核算及控制方面存在的问题进行了分析。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

"实践导向型"成本战略在物流企业中的应用

在分析"实践导向型"成本战略理论基础上,从物流企业成本战略选择视角,研究物流企业成本领先战略.利用物流要素之间的效益背反关系,提出科学、合理组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出有效控制途径;通过研究资源动因和作业动因两种成本驱动因素,系统分析了物流成本要素及其控制全过程,提出物流企业持续经营优势构建,寻求增强物流企业竞争优势的有效途径.     

我国制造企业物流成本控制

面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,本文结合我国企业物流活动的实际情况,分析我国制造业物流成本过高的现状,提出着力于物流零库存和运输费用控制、实现零库存的理想状态、发展核心竞争力选择最佳物流方式等措施,消除物流成本的盲区,进而不断降低物流成本,提高企业经济效益。     

物流企业物流成本核算方法探讨

当今社会新增了很多新兴企业诸如物流企业等,且伴随着人们的生产与生活,物流企业也得到了快速的发展。物流企业的主用中心是控制商品成本信息的完整性,因此成本核算方法也就成了我们在物流企业物流活动中研究的一个重要方面。本文就对物流成本核算在企业物流活动中的方法进行探究。     

第四方物流问题的探讨

在整个物流供应链中,作为一种全新的物流理念,第四方物流在国际物流界引起了普遍关注。发展第四方物流能够有效地整合企业的供应链,降低企业的运营成本。但我国目前多数第三方物流企业还不具备纳入第四方物流整合范围的奈件,发展第四方物流还存在许多问题,亟需要在公共信息平台建设、物流基础设施建设、物流人才培养等方面采取有效措施。     

生产企业物流成本管理优化的对策

物流要真正成为我国生产企业的“第三利润源”,加强物流成本管理是关键。文章在分析生产企业物流成本构成的基础上,剖析了生产企业物流成本管理存在的问题,提出了生产企业物流成本管理优化的对策建议。     

浅谈ERP环境下的物流成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物流成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合,高效的使用企业的物流成本信息,适应新环境和新形势的要求,提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。本文就是探讨如何在ERP环境下,真正提升采购物流成本管理水平。     

制造业物流成本控制研究

在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础上,通过对制造企业物流系统的分析,深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法,并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施.理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法,对于物流成本目标控制途径在企业的具体应用还有待研究.     

作业成本法在企业物流系统中的应用

在企业物流系统中应用作业成本法能准确计算企业真正的物流成本,作业成本法是企业物流成本核算的有力工具。根据作业成本法核算原理,在具体案例应用中基本步骤有:界定企业物流系统中的具体作业,确定物流系统中主要成本项目建立成本库,确认成本动因将成本分配给成本目标,运行分析及改进。