浅析企业内部控制

目前,我国企业的公司制改革尚未完全到位,企业经营中还存在着种种问题,市场外部监督体系尚在逐步完善.对强化管理的重要手段——研究与实施企业内部控制是当前经济生活中的重要课题。一、企业内部控制存在的问题(一)法人治理结构不完善,内控组织虚位我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但实际工作中,董事会的监控作用严重弱化,“董事”不“懂事”.经常只有一个“虚职”,而且缺少必要的常设机构。例如,进行了股份制改造以后的国有企业,公司总经理往     

探讨企业内部控制

内部控制是对企业经营管理及其恬动过程进行调节、沟通和约束的过程。目前,我国国有企业存在管理不善,浪费严重,会计信息失真,国有资产流失不正常现象。因此,加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为迫切需要解决的问题。     

浅议企业内部控制

笔者就企业内部控制存在的问题与改进的对策提出看法。     

从经营者入手强化企业内部控制

以政府权威推行规范化的内部控制制度,是从根本上解决我国目前企业管理中发生经济类错弊的一项重要手段,但必须解决对经营者的控制问题。经营者对企业内部控制有两种作用：保障与破坏。(1)保障。经营者将内部控制作为一种重要的管理手段,在尽力以权利维护其有效运行的同时,对控制的纰漏与功能缺陷进行弥补与完善,以使内部控制为实现企业经营目标服务。(2)破坏。经营者有时会以自我私利出发,拒不执行由前任制定的某项制度,或者自授权利,以“下不为例”的特殊政策逃避制度的控制。如果经营者在既定的制度环境下率先违反制度时,将可能…     

现代企业内部控制制度的基本特性

现代企业的内部控制制度是在长期的经营实践过程中，随着企业对内加强经营管理和对外满足社会需要，而逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统。儿西方成熟发达经济国家的实践来看，建立健全完善的内部控制制度是一种解决企业许多潜在问题的有效方法。我国政府对企业内部控制极为重视，从20     

企业内部控制的动力分析

本文将内部控制的动力作为研究目标，认为所有者和经营者在内部控制的制定和执行中发挥最大的作用，应该通过完善公司治理来最大程度地激发这些集团的动力。     

现代企业管理下的内部控制制度建设

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要内容和手段。在论述了企业加强内部控制制度建设的必要性及其实质内容的基础上，从企业内部控制制度的功能入手，分析了企业内部控制制度在现代企业管理中的地位、现存缺陷及影响这种制度的主导因素。最后，对现代企业管理下如何健全企业内部控制制度建设提出了若干对策建议。     

如何优化企业内部控制环境

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。在内部控制的各个要素中，环境要素是其他一切要素的核心，是其他要素作用的基础。     

企业内部控制怎规范?

随着经济的发展，越来越多的企业在关注竞争的同时，更多地着眼于自身的建设，建立健全企业内部控制制度已成为法定要求，得到社会各界特别是企业的高度重视和广泛参与。只有建立和完善内部控制制度，才能确保国有资本的保值增值，提高企业的经济效益，实现国有企业的战略目标。     

企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为．全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

我国企业内部控制环境分析与优化

<正>所谓内部控制环境是指对内部控制、程序的制定、执行和程序效率发生影响的各种因素,是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心,决定了其他控制要素能否发挥作用,是构成内     

我国企业内部控制的现状及发展目标

近年来，随着强调建立现代企业制度、完善法人治理结构的同时，人们逐渐意识到加强企业内部控制的重要性，它是现代企业管理的重要组成部分，根据COSO的五要素观点，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。企业内部控制从管理结构上分为内部会计控制和内部管理控制两个方面。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层。     

内部控制打造现代企业

建立现代企业制度，完善法人治理结构，必须同时加强企业内部控制。企业自行建立的内部控制体系是否健全、有效、可行，是否能达到控制的目的，应经过评价来鉴定。     

浅谈企业内部控制存在的问题及治理措施

企业内部控制制度是指单位为了保证业务活动的有序进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。     

浅议健全和完善企业内部控制

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新、强化内部控制制度建设。但是，目前企业内部控制制度建设还存在着诸多不足：     

企业内部控制弱化及其防范

内部控制是衡量现代企业管理的一项重要标志。内部控制弱化势必造成企业内部管理松弛、国有资产流失及会计信息失真等，以至于企业在竞争中难以立足。特别是近年来，一批“重量级”企业前仆后继轰然倒闭案件的发生，使构建完善企业内部控制的需求日益强烈。本文拟从内部控制失效的成因及对策两方面作些探讨，以求教于方家。