莫忘练内功

提到公路运输,山东省在国内应该具有一定代表性,而作为山东省会的济南,其客货运市场规模也是首屈一指。无论是专家、媒体还是厂家,对今年客货运市场的描述不约而同地用了冰火两重天,比较一下卡客车的产销数据,的确是绿红两线,熊牛两市。但这都是冷冰冰的数字,太抽象。或许12月12日北京的气温实在太低,亦或是济南长途客运站川流不息的乘客和不时就有客车进出站的场面确实热闹,几名《商用汽车新闻》     

鑫佳鼎：多练内功是根本

尽管上世纪90年代我国纺机行业整体加工制造能力和技术水平都有了巨大的提升,但针织设备一直是国产设备的软肋,在每年的纺机进口总额中,针织设备一直都名列前茅,     

搞活更需练内功

搞活更需练内功郑维峰如何搞活国有大中型企业，是众说纷坛的一个话题、我认为搞活国有大中型企业的关键在于苦练内功。据有关部门１９９３年对两千多家亏损的国有企业调查，政策性亏损占９。９％，宏观原因亏损占９．２％，而因企业内部管理不善造成亏损的则占ｓｌ．７１...     

扎扎实实练内功 同心同德闯难关

1996年对攀钢人来说，是很不平凡的一年。可以说"九五"计划的第一年，攀钢开了个好头。1996年，攀钢在资金不足、市场疲软、效益下滑和将要出现5亿元巨额减利因素的严峻形势下，励精图治、不等不靠、两眼向内、苦练内功、奋力拼搏，圆满完成了1996年奋斗目标：全年产钢285万吨，实现销售收入以亿元、利税9亿元；以冷轧为代表的二期工程建设取得新进展，冷轧普板线"6·30"投入试生产，生产出了板型好、精度高的冷轧板，镀锌线已经在"12·16"穿带，电厂3号机组已并网发电，四座高炉的喷煤系统全面投入运行，RH真空处理装置、铁路联络线、技改…     

狠抓管理练内功 深化改革上台阶

仪陇县建筑总公司是一家从事工业、民用、道路、桥涵建筑的国有二级施工企业,有合同工2800人,正式工150人,从业人员2万人,高、中、初级专业技术人才650人;队伍遍布全国10多个省市和地区,能从事复杂的高层建筑业务。 1993年,公司完成产值1.03亿元,实现收入7259万元,利润185.1万元,上缴税费318.6万元,分别比1992年增长105.5％、96.7％、94.8％、187.8％;新增固定资产150万元,固定资产原值达1266万元。全年输出剩余劳力2万人次,增收6000万元。由一个名不见经传的小企业而跻身于“中国500家最佳经济效益建筑企业”。 ——狠抓协调服务 创造宽松环境 公司始终把协调服务工作作为一件大事、要事抓。公司主动搞好与县内外有关部门的联     

把握总基调 抓紧练内功

今年是中石油“十二五”建成综合性国际能源公司承上启下的重要一年。随着集团公司工作部署的明确和各板块、各单位贯彻落实措施的敲定，中央确定的“稳中求进”总基调和对央企的新要求，正成为石油企业年度工作的主旋律。这个总基调、新要求为我们应对新挑战、加快转方式、推进技术管理创新、提高质量效益预留了空间，也为我们进一步夯实三基工作基础、练好政治文化内功创造了机遇和条件。     

面向市场练内功 塑造上汽新形象

上海汽车工业（集团）总公司是国家120家大型企业集团试点单位。在集团发展过程中,上汽按照社会主义市场经济的客观规律和集团发展的内在要求,认真贯彻机械部关于“塑造四个形象”和上海市委关于“上汽集团要塑造一流集团形象”的指示,紧紧围绕集团发展的战略目标和振兴民族汽车工业的总体要求,面向市场练内功,整体化、全方位、阶段性地推进塑形战略,取得了一些成绩。互‘练好产品质量的内功,优化产品形象产品是体现集团形象的第一形象,产品质量是评价集团形象的第一标准。集团坚持以IS09000质量贯标认证为主线,大力加强质量意识…     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司1989年实行承包经营责任制以来,积极转换经营机制,主动走向市场,先后完成了由扩大企业生产经营自主权逐渐向全面实行承包经营责任制过渡;从单纯的生产型向多种经营型转变;从速度型向质量效益型转移;由过去的粗放经营转向集约经营的几个改革阶段,使企业在改革中不断发     

练内功稳增长保效益

<正>目前美国经济复苏乏力,欧债危机仍在蔓延,我国经济步入增速下行通道。受经济危机的影响,国内石油石化行业经营形势相当严峻,油品、化工产品的需求增幅下降,产能过剩,市场竞争不断加剧,整个行业出现了增速和效益双下滑的局面。中国石化也不例外,上半年利润同比下降了30%以上。面对严峻挑战,集团公司8月初召开领导干部座谈会,提出了立足长远抓当前,强基固本练内功,千方百计稳增长保效益的要求。面对严峻形势,稳增长保效益     

增实力 促发展

一、完善配套改革措施，促进企业发展1．建立规范的市场。首先，应规范竞争机制。目前，改革措施出台了业主制、项目法人制、招投标制。项目经理制等先进的、有益的体制，但是除了这些主要是保护业主的制度外，还应及时建立健全严格的、切实保证施工单位取得合理工程造价的评标制度，以抑制盲目的压价竞争、低价承包工程，造成低水平发展的恶性循环。其次，要进一步加强宏观调控，严格资质审批，限制施工队伍的扩大，避免在整体上造成巨大的浪费和形成更大的负担。2扩大生存空间。在改革中，应从电力系统全局来考虑，给输变电施工企业更为广…     

练内功降成本提高企业竞争能力

练内功降成本提高企业竞争能力南京钢铁厂１９９４年我厂因钢材滞销而价格下跌，因煤、电、运涨价，成本上升，全年增支减利因素达４．５亿元，我们只好在降低成本上下功夫。所以，努力提高技术经济指标，进一步降低生产成本，对我厂来说显得更为重要和迫切。１、向邯钢学...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊编辑部《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施，加快了企业转换经营机制的步伐，促进了企业管理的加强和改善。在市场机制的作用下，企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理，涌现出一批转机好、管理好、效益好的先进企...     

查找差距练内功 推动质量上台阶

长葛奔马机械集团是全国农用运输车行业首家企业集团,主要生产农用三轮运输车和农用四轮运输车,企业产销利税连续多年位居同行业前列。近年来,农用运输车行业由高速发展转为持续回落。市场变化给企业经营带来诸多不利。面对愈演愈烈的市场竟争,我们在采取降成本、促销售等相应对策的同时,坚决咬定产品质量提高不放松,针对质量问题,认真查找差距苦练内功,以过硬的产品质量为保市场、争市场发挥了积极作用。我们针对企业产品外观不新颖,零部件制造质量差,质量法规有章不循等突出问题,着力从以下几方面采取措施有计划地各个击破。一…     

抓市场促营销练内功增效益

抓市场促营销练内功增效益青岛大中股份有限公司高敬业（副总经理）杨启俊我们中大股份有限公司，前身是原青岛第七针织厂，公司现有员工１５７１名，固定资产原值１．０６亿无，公司先后从德国、瑞士、日本、韩国等引进九十年代先进设备５００余台（套），引进设备占公司...     

重视管理行为于细微处练内功

<正> 1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。     

学邯钢练内功 降成本增效益

近几年来，国有耐火材料行业因受大气候影响，成本升高，售价偏低，资金困扰、市场萎缩、竞争激烈、效益下滑。冶钢集团公司于1995年对下属二级单位——一耐火材料公司按子公司进行剥离，实行内部改革，促使其面向市场、自负盈亏，端掉背靠大树好乘凉的老模式。我们清醒地认识到，面临市场的危机感和紧迫感，变压力为动力，切实认真抓好自购、自产、自供、自销，走出一条价廉、物美、提高产销和资金运营效率的自我约束和发展的新路子。公司员工学邯钢，上下一心度难关，内抓管理练上气，外抓市场争效益，取得了显著效果。具体做法是：一、深…     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

狠抓质量练内功 面向市场求发展

宝钢五冶三公司是一个以土建、筑炉、工艺钢结构等专业为主的综合性施工企业。多年来,公司以质量为主旋律,坚持走质量效益型 道路,在当前建筑市场 竞争激烈的形势下,靠 质量站稳了脚跟,取得 了良好的效益。自1985 年起连续10年单位工程 优良率达100％;先后获 部级以上全优工程29 项;连续三届荣膺“上     

练内功 挖潜力 向管理要效益

在当前比较困难的时期,我们吉林冶金建设公司眼睛向内,注重内部经济效益,在这方面进行了一系列有益的探索与尝试,收到了一定的效果。我们的具体做法是:练内功,挖潜力,向管理要效益。所谓“内功”一是注重以人为本,充分发挥人的主观能动性;二是狠抓基础工作,抓企业素质的     

面向市场练内功 求新务实办企业

<正> 济宁中银电化有限公司(原济宁电化厂,后改为济宁电化股份有限公司)是1968年建成投产的氯碱企业。企业从1986年到1995年,利税由1000万元增长到5300万元。1995年人均产值和利税分别达到15万元和5.39万元,在全国同行业中名列第三。自1989年