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电力企业内部的多经企业是随着经济体制改革而产生的,它为安置主业下岗人员发挥了巨大作用。但个别多经企业的财务管理混乱、缺乏有效的监督,令人担忧。据报载,包头供电局青山分局集体侵占国有资产案就是一个反面典型,应当引起有关管理部门的高度重视。财务管理混乱的主要问题一是伪造经营业绩。多经企业的负责人用各种不正当手段增加或缩小应列成本、费用;或随心所欲调整帐目;或伪造涂改凭证;或责令会计人员造假帐,人为造成盈利或亏损的假象,以达到经营“有方”或逃避应缴所得税的目的。二是多头开设银行帐号问题比较普遍。按照国… 相似文献
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汶上棉纺织厂一主多副走出低谷汶上县棉纺织厂是一个有五万枚环锭,740头气流纺,54台针织机的中型企业,有职工2400余人。1993年在全行业经营十分困难的情况下,完成产值7970万元,销售收入9197万元,实现利税328万元。企业从徘徊的低谷中走出,... 相似文献
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中关村离硅谷有多远? 总被引:1,自引:0,他引:1
硅谷坐落在美国加利福尼亚州一个约50英里的狭长半岛上,共聚集了7000多家技术公司,其中世界著名的高技术公司有十几家;其中约60%是以信息为主的集研发和生产销售为一体的实业公司;约40%是为研发、生产、销售提供各种配套服务的第三产业公司,包括金融、风险投资等公司。 相似文献
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<正> 随着我国社会主义市场经济的发展,企业的经济业务繁杂,在会计处理上必有同时涉及几个借方科目和几个贷方科目。这种“多借多贷”,曾经是会计领域的一个“禁区”,过去只能“一借一贷”、“一借多贷”或“一贷多 相似文献
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“一正压百邪,少见必多怪”,意思是说一个坚持原则、思想正派的人,可以压制住各种奸邪违法行为;而那些见识少的人,会把正常的现象当作奇怪的现象。在此,主要讨论做人要有原则的问题。 相似文献
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随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进,供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年,中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题,组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位,先后在 相似文献
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多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营,不断取得更大的经济效益,也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展,必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地,创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系,经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工,成份复杂,面向社会经营时,无形中代表着“电业职工”的形象,一言一行无不给用户打… 相似文献
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用多目标规划方法安排煤炭产量计划 总被引:1,自引:0,他引:1
用科学方法安排产量计划有着重要的现实意义。一个煤矿接受了矿务局下达的产量指标后,煤矿的负责人就要把指标落实到所属井口。各井口都有生产能力的限制,而且材料、人力、财力也有一定的限制。采用系统工程中的多目标规划方法,可以帮助决策者制定一个最优产量计划。即在现有的客观条件下,使某些规定的指标尽可能满意。同时也可以指出影响产量计划的薄弱环节。多目标规划方法是线性规划的发展,两者的区别就在于目标函数的个数不同。线性规划方法只容许有一个目标函数,而多目标 相似文献
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考虑决策者风险承受能力的多目标动态投资决策方法山东矿业学院经济研究所穆东中国煤炭综合利用节能开发总公司朱焱在市场经济的今天,投资有风险是绝对的,每一个投资者在关注投资收益和风险的同时,必须不断提高风险的承受能力,在大风险中获得大收益,并且获得战胜风险... 相似文献
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加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进,国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主,多种经营”的经营策略,普遍创办了多经企业,这些多经企业大多具有法人资格,其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等,兴办多经企业对搞好... 相似文献
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第三届中国自主品牌年度车型的评选活动已于2008年11月中旬落下帷幕,笔者有幸作为一名评委全程参与了此次活动。这也是笔者生平第一次在一个相对比较集中的时间里,去试驾并去评判如此多(共13款)的车型。这些车中既有刚刚上市的新车型,也有“几经风雨”后的改款型,但这些车型基本上可以反映出我国自主品牌车型目前的一个真实水平。在整个评选活动中,笔者的感触很多。 相似文献
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电力多经企业文化的形成 电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩,但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子,基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示: 最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念,这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围,通过自己的所作所为,把行为准则渗透到企业中去。例如:公司是否鼓励冒险,管理者应该给下属多大自由… 相似文献
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材料管理是一个多岗位协同的管理,加强岗位协同,必然能够带来工作上的自然交集,也必然能够使得工作按业务流程自发驱动,实现管理效益的最大化。 相似文献